本文总结了酒店实习的主要内容,包括前厅管理、客房服务、餐饮运营及客户关系等方面的实践经验,旨在帮助实习生掌握行业技能,提升综合素质。......
2025-04-06
工作内容:
1)餐饮服务监督。餐饮部的主要流程包括:迎接客人、为客人拉椅子、铺设餐巾和清理餐具、提供毛巾、询问茶水和酒水并进行安排、点餐、上菜、席中服务(更换餐具、提供水果、调料等)、结账、送客、翻台及清理收尾等。
2)客房服务监督。客房部工作流程如下:提前十分钟到达房务中心,检查个人仪容仪表,化妆,签到后领取房卡、通讯设备和工作记录本等,核对白板上的事项及房态本的记录,开班前会议并整理工作车,确保必备物品齐全,根据房态安排清扫顺序。在清扫服务中,需保持热情友好的态度,及时报告和解决问题。确保工作间和工作车的整洁,将垃圾等分类存放,在下班前核实相关房态和维修事宜,并如实记录遗留物品,提交相关表格,最后确认交还房卡和通信工具后签字离开。
3)助理经理的支持。辅助经理助理处理公司日常事务,维护员工之间的良好关系,认真听取双方的意见,及时改善自我工作。服从领导指令,完成公司分配的任务,从细节出发,树立榜样,不断收集信息以支持公司运作,鼓励员工努力,确保任务按期完成;遇到问题及时向经理助理反馈,协助其进行解决。
实习内容
我的实习岗位是在餐饮部担任中餐服务员。中餐服务是酒店一个重要的部门,特别是在接待会议和团体餐时,承担着大量的服务需求。由于酒店地段优越,自然景观迷人,并且配备齐全的会议设施,成为了许多企业举办活动的热门选择,尤其是在岁末年初,年会的需求尤为旺盛。
在中餐服务过程中,我需要掌握的内容包括:
(一)学习酒店的基本规章制度与环境:熟悉工作服的要求、个人仪容仪表的规范,以及宿舍的管理制度等。同时了解酒店的六大中心以及主楼的布局信息。
(二)熟悉部门内部环境:了解中餐厅、包房、宴会厅及洗手间的位置布置,为客户提供高效的服务。
(三)关注酒店的产品推广信息:掌握每季度的相关产品推广活动,在需要时能够将信息准确地传达给客人。
(四)参加部门的各类技能培训课程,提高服务技能。
(五)熟练掌握散客、宴会及包房的接待服务技巧,确保为宾客提供优质服务。
(六)深入了解部门的产品知识,包括酒水信息、营业时间、优惠活动等,以便更好地满足客人的需求。
实习内容
经过两年的理论学习,终于迎来了走出校园的时刻。2025年9月,我们全班同学来到了宁波,开启了实习生涯的第一步。经过一轮简短的面试,我被分配到了酒店的礼宾部,这是接待客人的重要岗位。
在为期三天的培训中,我们对酒店的基本结构和工作职责有了初步的了解。XXX酒店位于市中心,周边环境优雅,既能感受到都市的繁华,又享受一份宁静。东侧可以眺望迷人的月湖,西邻历史悠久的天一阁,交通十分便利,离购物中心、火车站和机场都很近。
酒店共有两栋主楼,A座为22层高的主楼,地下有两层,提供450间客房。里面设有多个餐饮场所,包括中餐厅、西餐厅、咖啡廳及日本料理店,还有商务中心和健身设施,给人一种豪华的印象。
在我们的酒店中,礼宾部并不是单一的部门,还细分为行李服务、酒店代表等。然而,为了提高效率,酒店实施了整合管理,把这些职能统一在礼宾部内,使得原本复杂的工作流程更加高效简洁,极大地提升了工作效率。
实习内容
第一部分:中餐部
在酒店的餐饮部,我们被分成不同的小组,体验了多个部门的工作,这样能帮助我们更全面地了解酒店的服务、销售与管理。我们的第一站是中餐部,大家都对这个部门有很多的警告,“这里的工作很辛苦!”事实证明,这并非虚言。
中餐厅的工作繁重,酒店并未为服务员设定明确的岗位职责。服务员需要根据指挥随时准备执行各种任务,从摆台到撤台,甚至一些不属于服务员范畴的工作都由我们来完成,比如打扫和搬运重物。这样的练习虽然锻炼了我们的适应能力,但也让我们察觉到,服务员的角色往往显得模糊且不明确。
有趣的是,酒店并没有为我这样的男生准备合适的工作服,只能穿西裤和白衬衫,显得与顾客几乎无差。这种情况让我在为客人服务时,经常被误解为是会议参与者。员工的着装直接影响到酒店的形象,突显出企业文化的重要性。不仅是外在的服装,还需通过服装传达到员工的士气与整体氛围。
令人欣慰的是,同事们都很友好,不因我们是实习生而疏远。就在忙碌之余,一个简简单单的微笑和一句“辛苦了”就能让人感到温暖。员工们能够理解彼此的辛苦,这是管理层所需反思的一点。
第二部分:西餐部
进入西餐部后,我立刻感受到与中餐部截然不同的管理方式。西餐厅的服务流程更加规范,从工作内容到员工管理也显得更加系统。初到这里,我的心情顿时轻松了许多,因为这里的工作压力较小,简单的餐具清洁和台面整理让我有了喘息的机会。
然而,待在西餐厅的这段时间,时常需要站着等待,这让时间仿佛变得特别漫长。有时服务员人数甚至超过了顾客,造成了一种不必要的尴尬。因此,对管理者来说,合理安排员工的休息时间和工作轮换是非常必要的。
尽管与实习生的培训时间发生了冲突,我们迫切希望参与更多的学习。身为短期实习生的我们,理应被给予更多的培训机会,以提升我们的实际操作能力。
第三部分:酒水部
最后一站是酒水部门,由于时间有限,我们仅在这里待了一周。初到酒水部时,我们几乎无所适从,直到同事指示我们擦杯子才能找到事情做。等到晚高峰临近,我们的工作逐渐繁忙起来,负责为客人倒酒和整理酒杯,尽管我们对调酒和咖啡制作了解不多,但这样的经历让我们感到一丝满足。
在酒水部的短暂时间使我意识到,酒店各部门普遍缺乏一种凝聚力强的企业文化。若能塑造出独特的文化氛围,将极大增强员工的归属感,也使酒店在竞争中脱颖而出。这点在各部门之间都表现得十分明显,建立文化的支持是推进酒店发展的重要因素。
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