解读企业内部各种“气候征兆”事实上，在企业里很难避免剥夺人性尊严的情形。这里有必要强调一点，一个人必须真正“值得”他人的掌声、荣耀、勋章、声望，否则在潜意识深处的水平上，心灵就会受到伤害，产生罪恶感；所有的心理治疗都要从不值得肯定当中产生。...
2023-12-05 百科知识
人本管理模式
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人本管理模式：迎接未来发展详细阅读
适应未来发展的新型管理理念为了构成理想管理理念的基础，我们完全有必要参考一下阿基尼斯、罗格利克、莱克特等人的观点。在人本管理中，每位员工都拥有尽可能地被完全告知所有事实和所有真相的权力。完形心理学家认为，任何的心理现象都是有组织的，是不可分割的整体。在《工艺本能》一书中，他指出企业管理方式与人们追求利益的本能相互冲突，因为低效率的制度使得人们浪费大半的精力。另外还要说明追求完美与改善缺陷的冲动。...
2023-12-05 百科知识
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人本管理模式：灵活应变，管理事务详细阅读
灵活应变的管理模式在过去的几年中，有关管理的理论已经有了诸多阐述：X理论、Y理论、领导方格模式、目标管理，等等。永别了，不能灵活应变的管理模型！所谓的管理并不是管理人，而是管理事。一位日本的官员在一九三九年这样说，他是在当时认识到了美国式资本主义的真正力量而有此感慨的。规模庞大给它们带来的所有后果就是应变迟缓、软弱无力。协商谈判是进行商业交易的自然方式。...
2023-12-05 理论教育
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经典剖析：莱特与艾莉平探讨开明领导特质详细阅读
经典剖析莱特与艾莉平探讨开明领导特质大卫·莱特是阿姆德企业首席执行官，也是美国硅谷高科技行业中的佼佼者。艾莉平是一个资深的企业策略专家以及硅谷地区的领导者之一，从艾莉平身上可以看出未来领导者的特色。在成为美国企业界领导人之前，大卫和林达曾经在同一家企业做事，不过两个人却从来没有真正一起共事过，他们同样都是个性激进的领导者，并且把对方看成敌人，互不往来。...
2023-12-05 百科知识
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揭秘人本管理模式：探索真实自我，了解自我价值详细阅读
在这种想法的促使下，我比较了心理分析所采取的自由联想与罗夏测验中非结构性墨点所产生的影响以后，结果我发现，当世界变得有结构性、有组织、有秩序时，人们就会倾向于调整自己去适应这个团队。在本我之上则是自我层面，自我层面的活动称为次级历程。这也正是我所说的发现真正的自我来表达的一个意思，就是一个人到底是如何的一种人。...
2023-12-05 百科知识
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激发员工潜能的人本管理模式详细阅读
而对我们这些人来说，接下来的挑战并不是思考如何激励员工，而是应该创造一个环境，让员工愿意并主动发挥内心的最高潜能和动力，对公司做出最大的贡献。激发员工潜能的智慧资源世上有两种人：“外缘旁观者”和“参与者”。参与的行为可以活化组织，重新组合组织DNA，激发人性的潜能。罗格利克发表的X理论以及Y理论概念，是针对人类行为所做的一系列假设。...
2023-12-05 百科知识
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特色营销满足顾客需求详细阅读
迎合顾客需要的特色营销顾客是企业的生命之泉，企业必须提供高质量的服务来满足或超过现有的、新的内部顾客和外部顾客的要求和愿望。而迎合顾客需要更为根本，因为，没有顾客，没有消费者，无论多么优质的产品，也不可能产生经营者期望的效益。只有高品质的服务，才能保证企业获得长久的顾客支持，永立不败之地。...
2023-12-05 百科知识
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乔治·马肯：人本管理模式实现成功！详细阅读
经典剖析乔治·马肯策划自我实现美国加州曼罗公园沙山路三〇〇号，等于是权力、尊贵与商场艺术的代名词。乔治·马肯和他的合伙人大卫·里瓦就在这个金融圣地成立自己的事业，他们经营的是一家私人投资银行。现在让我们来谈一谈远景，这是员工针对组织在最高度自我实现模式下可能的运作情形所描绘的心灵图像。事实上，我们希望创造自我实现的员工和高绩效的组织这一目标与马斯洛的观点完全一致。...
2023-12-05 百科知识
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人本管理模式：激发爱国思想详细阅读
人本管理理念的爱国思想理想的管理理念建立在人性的高层与低层需求的理解基础之上，但现在我们面临的问题是，如何与那些对新管理主张并非一无所知或怀疑的人沟通。从社会哲学家以及一些社会理论家的角度考虑，这项理论是对旧有的乌托邦思想的修正。因此，人本管理关于社会层面的心理学思考可被视为另一种尤赛琴式思考，与乌托邦式思考有区别的是，它承认工业社会存在的必要性。...
2023-12-05 百科知识
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雪利·罗丝解读企业目标整合详细阅读
经典剖析雪利·罗丝谈企业目标整合雪利·罗丝是苹果电脑的前任总裁，她协助创办了全美最先进的企业大学之一——苹果大学。她目前是一些企业的顾问，而且正努力将员工目标和企业目标恰当地融合。马斯洛博士认为，在企业界工作，可协助我们将员工的目标和企业的目标相互结合。在进行员工目标与企业目标的整合工作中，如果员工与组织的目标确实整合，当企业陷入困境时，就不必寻求有远见的领导者设定策略或解答疑难。...
2023-12-05 百科知识
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基本性格态度的含纳与构建详细阅读
含纳并构建基本性格态度弗格森主张的概念化，是学习团体的另一个目标。我之所以会强调这一点，是因为每个人对自我、重要的他人、社会群集、自然及物质现实，以及对某些人而言属超自然的力量等所表现出的态度的改变，也就是我所谓的“基本性格态度”，这反映了个人内部的性格结构。我认为，某些学员的某些基本性格态度在以一种极为激进的方式改变，当然这种改变相当重要，因此我认为将它纳入训练者的意识目标比较恰当。...
2023-12-05 百科知识
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实践创新：人本管理模式详细阅读
管理者实践创新的三个步骤完整的创新过程包括以下三个阶段。领导工作的创新要求管理者必须及时地发现问题，调查研究，实事求是，在发现问题的基础上，初步地分析问题，从而确定切实可行的创新目标。第二阶段，选择创新的突破口，进行创新规划。在发现问题，确立创新目标的基础上，就需要选择创新的突破口。在这个阶段，不仅仅是管理者员工的活动，而是管理者组织员工、带领员工去进行创新的群体活动。...
2023-12-05 百科知识
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人本管理模式：经理人参与策略对企业健康发展的最佳实践详细阅读
经理人的参与管理策略分析了利开特的调查研究，我们可以这么认为，在他所研究的环境下，人本管理在实务上最适合企业健康发展的。在部分的实验如利开特实验，都在比较经理人的好坏。利开特的研究实验数据足够充分说明此项。优秀的经理人应该能够增强员工的心理健康。所谓大陆分离原则，指的是将不同性质的员工分开，好的管理系统只会吸引并留住优秀的人，差劲的管理系统只会吸引不健全的人。...
2023-12-05 百科知识
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打造人本营销新体系-人本管理模式详细阅读
促销成功令人向往，但并不是高不可攀。建立新时代的营销新体系在买方市场日益形成的文明社会里，销售的地位将更加显赫。正确的行销观就是不落后于时代所提出的要求，适应社会发展，能够直接和间接地带来效益的新的销售与生产关系。犹太人虽历经灭族之灾，而能在几乎是不毛之地建立起发达国家。企业要特别注意学习犹太人的聪明，即创造并尽快利用最先进的技术，建立高效率的营销体系。...
2023-12-05 理论教育
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激发潜在创造力的10种方法详细阅读
激发潜在创造力的l0种方法以下是激发潜在的创造力、应变力以及洞察力的l0种方法：首先，相信自己有创造力。激发创造力最大的绊脚石，是认为自己缺乏创造力。安于现状，无法激发你的创造力，应当摆脱这种束缚，改变一下日常步调。周末在乡间租间小屋，在那里生活一段时间，对激发创造力也有帮助。...
2023-12-05 理论教育
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企业内员工创造的源泉与格斯丁的脑部受损病患相比较详细阅读
企业内员工创造的源泉从学习团体的协作经验中，我们意识到，创造力是勇于创新、开创新局面的代名词。现时的创造力主要是忘记未来、专注于摆脱眼前的困境的能力，也就是将全部身心放在当下的环境中。这与格斯丁所谓的“脑部受损”或是“强迫性精神官能症”不同，这些人对于控制、预测、组织、法律和秩序、议程、分类、排练和计划等，有极为强烈的需求。我们可以与格斯丁的脑部受损病患以及强迫性精神官能症相互比较。...
2023-12-05 理论教育