体育场馆应当依据自身的规模和设计功能，将承办相应级别的体育赛事和表演活动作为自身的主要业务和服务项目。（七）无形资产开发运营国内体育场馆近年来加大了对场馆冠名权、场馆广告发布权等无形资产的开发力度，取得了较理想的收益。体育场馆冠名权出让属于体育场馆无形资产开发范畴。场馆冠名权是体育场馆业主将具有社会认知性的体育建筑物、设施的命名权有偿转让，购买冠名权的机构往往是...
2023-11-18 理论教育
体育经理人教程（三级）
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体育产业重大政策一览详细阅读
46号文件的发布开启了我国体育产业发展的序幕，推动了后续一系列具体政策和规划的出台。此外，体育体制机制的改革与创新将成为发展体育产业的重中之重。体育总局及其各厅司局、直属单位同样取消对此类赛事的审批。关于赛事名称规范问题，国家体育总局要求体育赛事的名称必须与实际内容相一致。...
2023-11-18 理论教育
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拥有体育经理技巧的教程，帮助你高效完成体育项目详细阅读
如举办一项体育赛事、进行一项体育科研课题研究、建设一项体育场馆工程、组织一次体育旅游活动等，这些活动均是在一定时间内为完成某一特定体育活动目标而进行的任务。但体育项目的一次性是对项目整体而言，并不排除在体育项目中存在着重复性的工作。体育项目的一切工作要以目标为导向，目标贯穿于体育项目始终，体育项目计划和一系列实施活动都是围绕目标展开的。...
2023-11-18 理论教育
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体育经理人教程：体育项目策划思维体系详细阅读
体育项目的策划思维体系，用一句形象的比喻，就是—— “我”的九阴真经。根据市场环境分析结果，确定体育项目活动的具体目标，例如知名度、说服力、销售目标等。根据确定的目标市场，决定产品定位和体育项目的定位策略。根据体育项目计划确定体育项目费用预算。撰写体育项目策划书，并执行实施。为保证体育项目效果，确定对体育项目效果进行事前预测和事后监测和反馈的方法。...
2023-11-18 理论教育
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体育经理人职业素质与教程详细阅读
优秀的体育经理人，必须具备优良的职业素质。体育组织能不能发展，很大程度上取决于体育经理人的职业道德水平。体育组织授予体育经理人相关人事权、投资权、销售权、管理权和经纪权。要求体育经理人要时刻遵守职业道德伦理。勤奋好学应是体育经理人的优秀品质之一。体育经理人一定要有诚实的品质，扎扎实实一步一个脚印地工作，及时抓住机会，适时地采取有效行动，使成功的可能性加大。体育经理人必须熟知体育行业的专业知识。...
2023-11-18 理论教育
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职业体育组织本质揭秘详细阅读
（二）职业体育联盟的特征和类型1.特征：职业体育联盟是俱乐部以合作方式建立的利益共同体，具有垄断特征。内因发展型职业体育联盟的权威是通过法定程序由俱乐部自下而上授予的；外因发展型职业体育联盟是由福利事业型模式下的竞技体育组织演变而来的。根据职业体育联盟垄断性划分，职业体育联盟可分为封闭式职业体育联盟和开放式职业体育联盟。图7-1开放式职业体育联盟组织模式示意图图7-2封闭式职业体育联盟组织模式示意图...
2023-11-18 理论教育
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体育场馆市场开发流程简明指南详细阅读
（一）市场资源分析体育场馆市场资源分析主要指场馆的内部资源和外部资源。市场计划是场馆执行及控制运营项目的基础，是场馆求得发展的必经之路。当场馆运营项目的立项及论证完成之后，体育场馆项目执行者运用现有的人力、财力、物力及场地设施资源，为大众提供健身、休闲、观赏等有形产品或无形服务，将项目计划付诸实际的过程。...
2023-11-18 理论教育
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足球和冰雪运动产业的发展与管理详细阅读
（一）足球运动产业足球作为世界第一运动，具有广泛的社会影响，深受广大群众喜爱。振兴和发展足球运动，对于发展体育产业、建设体育强国、促进经济社会发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。（二）冰雪运动产业近年来，我国冰雪运动快速发展，特别是2022年北京冬奥会的成功申办，为冰雪运动的繁荣发展带来了重大机遇。到2025年，我国直接参加冰雪运动的人数将超过5000万，并“带动3亿人参与冰雪运动”。...
2023-11-18 理论教育
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体育项目监督管理概述-体育经理人教程（三级）详细阅读
体育项目进展报告是体育项目跟踪与报告的主要表现形式，体育项目进展报告反映了体育项目当前在进度、成本、质量等方面的实际执行情况，是体育项目监督和控制的基础。体育项目风险监督是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。...
2023-11-18 理论教育
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美国职业体育发展概况及体育经理人教程（三级）简介详细阅读
美国国家橄榄球联盟（一）简介美国国家橄榄球联盟是北美四大职业体育运动联盟之首，也是世界上最大的职业美式橄榄球联盟。平分股份的方式使球队利益与美国国家橄榄球联盟整体利益息息相关，有利于联盟的良性发展。...
2023-11-18 理论教育
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体育经理人职业细分指南详细阅读
体育经理人，是具备体育职业素质和经营管理的职业能力、符合新时期全民健身国家战略的体育商业人才，是体育行业各个细分领域的经营管理者。（二）组织管理类体育组织管理类的“体育经理人”，也是体育行业最为普遍的管理职业之一。如体育经纪公司、体育营销公司、体育广告代理公司等经营管理者，这些“体育经理人”是在体育市场内活跃的从事居间服务的经营管理者。...
2023-11-18 理论教育
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如何做好体育赛事公关宣传详细阅读
而体育赛事公共关系活动即是体育赛事运作管理机构组织的，针对特定公众，旨在向公众传递赛事信息，展示赛事形象，协调赛事与公众关系的各种文化、艺术、教育、体育、娱乐活动。...
2023-11-18 理论教育
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体育赛事的收尾，人员致谢与表彰，赛事财务报告详细阅读
（一）人员致谢与表彰赛事收尾阶段，应该向体育赛事运作管理的外部机构及人员致谢，而对赛事运作内部机构及人员也应表示感谢并予以表彰。表彰的对象包括直接参与赛事运作的机构及个人。赛事结束后，赛事运作管理机构各部门负责经管物资的人员，必须在统一规定的时间内办理分管财产物资的交接手续。在体育赛事的收尾阶段，要尽快做出赛事的财务报告，以了解整个赛事运作的收支及盈利情况。...
2023-11-18 理论教育
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体育项目策划组织建立指南详细阅读
（一）体育项目策划组织建立体育项目策划运作是一种具有鲜明的整体性和系统性的工作，内容非常丰富，涉及的课题比较多样，而且一般需要比较长的时间才能完成。为了保证效果，项目公司内部要对体育项目策划运作进行合理的组织。在这个期限内，体育项目策划小组应该将自己的工作任务和时间做合理安排，以保证高效率、高质量地完成工作。...
2023-11-18 理论教育
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竞争对手产品分析及评估详细阅读
在竞争对手分析的过程里，包括确认竞争对手以及竞争对手评估。...
2023-11-18 理论教育
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体育赛事研究：可行性分析详细阅读
（二）体育赛事可行性硏究报告的编写步骤1.签订委托协议一般来说，体育赛事可行性研究要委托专业第三方机构。体育赛事可行性研究报告编制单位与委托单位，就体育赛事可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。...
2023-11-18 理论教育