确定风险基线的首要工作是进行项目的WBS分解，将项目的工作细化，并确定每项工作的工作量以及资源消耗等。...
2023-08-10 理论教育
现代国防项目管理.下册
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现代国防项目管理.下册:技术风险分析报告详细阅读
使他们了解调查的目的和意义，使从事调查的人员具备基本的技术风险知识。下面给出了技术风险分析报告的一般格式，仅供参与。...
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IPMP国防资质认证简介详细阅读
国防项目管理培训认证中心以国际项目管理专业资质认证为基准，结合国防的特点，创新开发了国际项目管理国防专业资质认证，具体介绍如下：一、背景介绍IPMP是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前国防项目管理培训认证中心是全国唯一的IPMP国防证书认证考点。经认证考试合格，由国际项目管理协会颁发国际项目管理专业资质认证证书。...
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国防项目群风险管理组织形式及因素详细阅读
和单个项目风险管理组织形式相似，国防项目群风险管理的组织设置一般有以下一些形式：直线式风险管理形式、职能式风险管理形式、矩阵式风险管理形式、项目式风险管理形式。国防项目群风险管理的组织设置不但要考虑单个项目的特点，还要考虑各个项目之间的耦合和相互关系，设置的组织形式不但要保障单个项目的资源集中，还要有利于整个国防项目群的资源共享和互补。表20-3 决定国防项目群风险管理组织形式的主要因素...
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风险管理在现代国防项目中的重要性详细阅读
可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。对国防项目实施风险管理，还可以促进国防项目决策的科学化和合理化，降低决策的风险性和不确定性，从而提高国防项目的决策水平。...
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航天项目管理专业人才培养与进步详细阅读
加速项目管理专业人才的培养和锻炼，尤其是熟悉多项目综合管理、具有战略眼光的复合型人才的培养。航天人将在已有成果的基础上不断总结和提高，积极借鉴和吸收国内外先进的项目管理模式，大力探索并实践具有中国特色的航天器多项目群管理方法和体系，不断推动航天项目管理专业的进步，为祖国空间技术和航天事业的发展作出新的贡献。...
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现代国防项目管理：风险应对与措施详细阅读
确定要控制的具体项目风险。在低发射温度下，密封圈出现这种情况的概率极小，但事故严重等级为10，可能造成机毁人亡，对于这一风险应引起足够的重视。·风险事件发生后有向军方转移风险的倾向。因此，为了有效地减轻风险，必须采取措施应对未来的风险。此类风险只要一发生就变成了已知风险，就能找出相应的减轻办法。...
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国防项目风险评价方法详细阅读
必要时根据国防项目形势的变化重新分析风险发生的概率和可能的后果。全寿命分析，作为风险评价的方法，主要用于国防项目费用、产品价格控制及项目市场风险的分析。...
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美国国防部项目风险管理计划格式详细阅读
美国国防部管理着庞大的武器装备库，在许多领域都处于技术和管理的前沿，具有丰富的经验，在风险管理理论和实践方面也走在了前面，建立了系统的国防风险管理过程。本节主要介绍美国国防部项目风险管理的概念和计划格式，供学习参考。但是国防部的定义允许项目主任在制定风险管理计划时有一定的灵活性。...
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现代国防项目管理的结论详细阅读
多年来空间飞行器项目管理团队，通过不断地积累和总结经验、创新和改进工作、钻研和探讨技术、摸索和提炼方法，初步建立了一套切合实际、行之有效且又面向发展的项目管理体系，在项目群管理的各个领域进行了较有成效的实践。...
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航空新产品开发的风险管理指南详细阅读
本案例系统介绍我国某一航空新产品的风险管理过程。在项目论证时，就一致认为制约该产品开发的关键是A型探测舱。下面是在航空产品开发初始阶段，对A型探测舱的风险管理过程。成立以A型探测舱总师为负责人和A型探测舱研制相关单位人员组成的风险管理团队，指定专人进行风险管理。·初步制订风险管理的WBS。表20-9 综合评判分值5.风险应对规避风险，可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小这三个方面提出多种策略。...
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国防项目风险监控与预警管理详细阅读
国防项目应当建立项目风险预警管理，对项目过程进行监控，采取超前和预先防范的管理方式，一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆立即采取措施并发出报警信号：甲、乙方都要对项目研制的全过程进行动态的在线监控，识别风险要素。一旦发现项目进展不顺，即转入所谓的“预警管理”程序，由乙方进行纠偏干预；若情况依旧，甲方要及时向机关发出警报，以便机关及时干预和决策。...
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现代国防项目管理下册：技术风险及成本管理详细阅读
技术风险管理是国防项目风险管理的重点环节，也是国防项目的主要特点。由此可见，技术风险在项目中是客观存在的、不可回避的，所以进行有效的技术风险管理是项目取得成功的基本保障。风险成本指产品从危害中恢复所需要的矫正成本和需要矫正行为概率的乘积，它与风险时间一样也是个数学期望值，指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。...
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国防项目管理:定型管理主要工作内容详细阅读
在进行国防项目定型管理过程中，工作的主要内容包括两个方面，一方面是项目交付物的验收，也就是对项目成果的技术性能是否达到要求的验收；另一方面是项目相关文档资料的验收。交付物验收是控制项目最终质量的重要手段，也是项目验收的主要内容。·产品在设计定型后的试验，试用报告。...
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国防项目群风险管理的关键环节和注意事项详细阅读
在国防项目群的风险管理过程中应注意以下几个环节：在风险规划阶段，要制订国防项目群总体风险管理规划和各项目单独的风险管理规划，国防项目群风险管理规划除具有单个项目风险管理计划的内容外，还要阐明各项目之间的关系和重要程度。在风险监控阶段，要选择风险监视和控制的重点。同时，风险监控还要注意综合平衡，要根据国防项目群风险的规划，全面地分析各项目的风险情况，特别要注意关联部分的影响，做好综合平衡和协调。...
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工作内容 - 现代企业级PDM支持下的国防项目管理详细阅读
·企业级PDM，包括面向复杂工作流程的管理、产品配置管理、零件分类管理和项目管理等。在IPD流程中，产品研发一般包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、使用阶段。后期还要向市场和企业生产部门发布新产品。为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，降低产品研发成本，这些均需要PDM的支持。...
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