所谓中国式管人用人的手段，就是符合中国人性要求的管理。这则故事告诉我们，应该学会借力打力，以他人之力成自己之事。现代企业的发展管理思路也应如此，任何企业都会有由盛转弱的过程，自然也会有处于不利局面的时刻，因此懂得运用变劣势为优势的手段就显得尤为重要了。这里蒙牛用的就是这招借力打力。从品牌上，甘当老二，依附于伊利，借势于伊利。...
2023-08-14 理论教育
中国式管人用人的32个手段
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中国式管人用人32招：崇功立威，打铁需自身硬详细阅读
崇功立威是中国历代君王自认为高明的保国良策。他们相信正人先要正己，立威就要崇功。接着，狄人又侵犯卫国，齐桓公帮助卫国在黄河南岸重建国都。楚成王得知消息，也集合了人马准备抵抗。作为领导者，如果自身没有尺寸之功，就很难在下属面前树立威信。但郭士纳上任后几周，就用行动给自己树立了威信。...
2023-08-14 理论教育
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善用授权：高效的中国式管人用人手段详细阅读
权力分配是领导者的一种重要的管人用人手段。事实上可以这么说，诸葛亮犯了一个不可饶恕的错误，这就是事必躬亲，直接插手下属内部事务，抹杀了下属作为执行者的主动性、创造性。清代名臣曾国藩就很会使用事必躬知、不必躬亲的管理手段。曾国藩的成功，在很大程度上得益于他善于放权用人，最大限度地发挥下属的潜力，让下属放开手脚做事，从而取得事业上的胜利。所以，领导者必须要善于授权、要择人授权。...
2023-08-14 理论教育
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「中国式管人用人的32个手段」详细阅读
中国人最懂得造势的作用，可以说一抓住机会，便要造势。班超与手下判断认为，这必定是北方匈奴的使者来了，国王态度摇摆不定，吃不准服从哪一方的缘故。班超亲手杀死三个敌人，勇士们杀了匈奴使者和随从30多人，还有100多人被烧死。瀑布由天而降，势不可当，所造成的势能和冲击力是相当巨大的。...
2023-08-14 理论教育
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32个中国式管人用人手段详细阅读
所以，该唱黑脸时一定要唱黑脸，千万别心软。所以杀一儆百，树立威名，通过严肃处理失误之人，避免今后其他下属犯下类似的错误则是首选计策。穰苴不得不按事先确定的时间，发布命令，宣读军纪，动员出征。因此穰苴决定要采取有力的治理措施，借此严以立威，整顿军纪。一时间，士气高涨，穰苴的威名得以确立。紧接着，穰苴又挥师进军河上，一举收复燕国所占领土，至此，所失国土全部被收复。...
2023-08-14 理论教育
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唯才是举：中国式管人用人之32手段详细阅读
为了有效使用各种人才，管子提出了“明主之官物也，任其所长，不任其短，故事无不成，而功无不立”的用人观点。管仲上述用人范围是属于外交方面，其原则是：针对不同国家的特点，派遣适合工作于不同国家的使臣。管仲用人，以人之长，任其能发挥所长的工作，如此，各尽所能、各司其职，众人一心，国家兴旺。管仲认为，识人，主要是认识人的本质，而人的本质又必须与所承担的工作性质相应。...
2023-08-14 理论教育
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32个中国式管人用人的手段详细阅读
而能防患于未然，事事都能想到别人前面的领导更是明智的领导。虽然赵奢有先见之明、有观人之力，但赵王却缺乏这种洞察力。赵国派出老将军廉颇，战局很快陷入僵持。可见，如果一位管理者缺乏洞察先机的能力，那么他的团队将会处于危险的境地中。从此，比尔·盖茨“先发制人”的战略出台，多年来，许多潜在的竞争对手均被比尔·盖茨用“先发制人”的战略扼杀在摇篮之中。...
2023-08-14 理论教育
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中国式管人用人的32个手段详细阅读
义利兼顾的行赏往往能让受赏者更加心存感激。聪明的领导者不但用利益激励下属，而且还会认同下属，授予下属荣誉。天下人民追求利益的权力，绝不是不道德的，“利”的存在不容否认。他们在用人时就能洞察人性，义利兼顾。如果领导者虽然奖赏一个人却又公开表示不赞同受奖赏者的意见，那么就会让下属的行为失据，不知所从。楚国令尹虽然奖赏了直躬，却同时否定了直躬的行为，认为他的行为不符合孝道。赏则誉之，罚则毁之。...
2023-08-14 理论教育
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中国式管人用人手段之迂回战术：避实就虚详细阅读
高明的企业家不仅要曲中见直，直中见曲，善解迂回曲折、避实就虚之理，而且还要登堂入室，能够以迂为直、以患为利，丰富自己的管人用人本领。诸葛亮像具体地讲，“迂回曲折，避实就虚”在时间上的运用，就是以持久代替速胜。“迂回曲折，避实就虚”在空间上的表现，就是以退为进，兜着圈子走路。刘备像“迂回曲折，避实就虚”在手段上的运用，是欲取故予，欲扬故抑。诸葛亮七出祁山，就是在作战中善于虚晃一招，避实就虚的方法。...
2023-08-14 理论教育
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中国式管人用人的32个手段，近则庸，疏则威详细阅读
领导在工作中怎样与下属不即不离、亲疏有度呢？再次，与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则。最后，与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威”。尽管马烨也一片忠心，但这回不得不成为明太祖政治手腕的牺牲品。马皇后也召见了刘淑贞，并又传唤奢香进京入朝，予以抚慰。太祖对此并不满意，他需要的是奢香对长治久安负责。...
2023-08-14 理论教育
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中国式内部竞争：32个管人用人手段详细阅读
但随着经济的发展，科学技术的进步，生产力水平的提高，企业间竞争的加剧，公司规模的扩大，以及经营管理的复杂化和专业化，公司法人治理结构在公司制度中起到越来越大的作用，并逐步成为现代公司制度最主要的组织结构。因此，中国式管人用人中的相互抑制之术，在古代能防止皇权旁落，在现代则能避免因个人大权独揽时决策不慎带来的损失，有着其不可替代的管理作用。...
2023-08-14 理论教育
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中国式管人用人的32个实用手段详细阅读
领导者对周围人的言行进行观察，对其内心和言行进行剖析，方能成为真正的测人专家，以达到“观人于微而知其著”的处世境界。见微知著引申到现代的企业管理上，就是要注意细节。相处观察法要求知人者具有眼力，善于见微知著，从行为现象看到人的本质特征。相处观察法是传统使用的知人方法，由于时间和空间的限制，它的作用受到了一定的局限。...
2023-08-14 理论教育
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中国式管人用人：大权独揽、小权分散的32个手段详细阅读
领导者，必须要大权独揽，才能有效地驾驭下属，抓住了权力，也就抓住了掌控天下的手段。集权统治，甚至可以说独权统治，一直以来都是中国统治者的一个特色。当然，所有人都清楚，一个领导者不可能事事亲历亲为，他必然要将权力进行分配，“大权独揽，小权分散，以权统人，调动下属”，这就是中国领导者的授权之术。通过迁都，曹操挟天子以命诸侯，达到了独揽大权的目的。...
2023-08-14 理论教育
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防止内耗产生的管人用人32手段详细阅读
对此三人，刘邦依其个性进行管理，使三人协调一致，各尽所能，坚决制止内耗的发生，以此保证刘邦夺得天下之后稳坐江山，建立功业，流传美名。刘邦认为，众臣中萧何功劳最大，封地最多。经萧何力荐，刘邦封韩信为大将军，统领三军，并设立将台，登台拜将，规模浩大，极为隆重。正因如此，刘邦帐内高度团结，三杰互相配合，最后功成名就。需要注意的是制止内耗，统一下属，...
2023-08-14 理论教育
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中国式管理用人手段之一诺值千金详细阅读
中国人之间的合作一般都凭借一句诺言来进行，所以中国人一向十分重视用伦理道德来强化信誉的作用，以保证合作各方信守诺言。中国人常说“君子一言，驷马难追”，信守诺言才是君子；“人而无信，不知其可”，违背诺言就不称其为人了。宝洁公司把得到的所有资料送还给了联合利华公司，并且保证不使用这些资料，之后又讨论并达成了保护信息的协议。为此，宝洁公司按照协议付给了联合利华公司1000万美元的违约金。...
2023-08-14 理论教育
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中国式管人用人手段之推心置腹详细阅读
只有用心领导，以情动人，真正拂动了下属的心弦，管人用人才是真正到位的。中国人十分重情义、重感情，所以管人用人时要特别注重感情投资。三国时期曹操的老对手刘备就很善于运用以情动人的管人用人手段。可见，领导者以情动人，以义赢得下属，这种管理手段早已被各大管理学家们所认同。...
2023-08-14 理论教育