慈不掌兵,这是一句流传甚广的用兵古训。也就是说,该仁善的时候,一定要多发善心;该狠的时候,一定要做到绝不手软。可以说,“慈不掌兵”四个字是对人性洞察之后的深刻论断,不仅适用于军事将领带兵打仗,同样适用于现代职场中的管理工作。两年之后,贾亮的公司终因经营不善而倒闭。作为一名管理者,在对下属的管理上,既要懂得唱红脸,又要善于唱白脸,做到严而有度、爱而不溺。...
2023-07-31 理论教育
慈不掌兵,这是一句流传甚广的用兵古训。也就是说,该仁善的时候,一定要多发善心;该狠的时候,一定要做到绝不手软。可以说,“慈不掌兵”四个字是对人性洞察之后的深刻论断,不仅适用于军事将领带兵打仗,同样适用于现代职场中的管理工作。两年之后,贾亮的公司终因经营不善而倒闭。作为一名管理者,在对下属的管理上,既要懂得唱红脸,又要善于唱白脸,做到严而有度、爱而不溺。...
2023-07-31 理论教育
意思是说,奖赏时不要超过时间,必须及时奖励,这是为了让官兵尽快得到做好事的益处;当场惩罚,是为了让官兵快速看到做坏事的害处,从而以此为戒。商鞅见众人不信,又将原来10两黄金的奖赏提升为50两黄金。可以说,正是商鞅的这一举动,成功地树立了威望。次日,齐景公召见田穰苴,并与田穰苴探讨对敌策略。田穰苴告辞齐景公,并与庄贾约定第二天正午在营门集合出兵。太阳马上就要落山了,田穰苴将军队检阅完毕,仍没有等到庄贾。...
2023-07-31 理论教育
然而,一个人要想在错综复杂的社会中站稳脚跟,就一定要精通“变脸”之道。只有那些把红白脸集于一脸,该唱红脸时唱红脸、该唱白脸时唱白脸的人,才是一个真正高明的管理者。总之,一个优秀的管理者,一定要精通“变脸”魔法,懂得在该唱红脸时唱红脸,在该唱白脸时唱白脸。...
2023-07-31 理论教育
尤其当面对一场重要的商业谈判时,我们要想赢得谈判,首先要善于察言观色,通过不同人的言行举止,来判断究竟谁是这场谈判的主事人,然后集中优势兵力,重点攻击要塞。由于彼此是首次见面,所以对对方谈判代表的职位并不太了解。谈判正式开始,对方一姓曹的先生发言。所以,谈判中千万不要被对方的“白脸”所迷惑,更不要被“白脸”的攻势所吓倒,而要善于通过观察对方的言行,找到真正的主事人。...
2023-07-31 理论教育
所以,作为一名管理者,要懂得宽容,对于下属因为不知而犯下的错误,不要一味地批评指责,不要动不动就唱白脸。李涛把自己的名片递给对方后,就开始滔滔不绝地介绍自家的产品。他自己带团队以后,也总是以宽容的态度来对待下属,当下属因不知情而犯错时,他也从来不会批评他们。...
2023-07-31 理论教育
在这里,我们提到的“拍桌子”与“拍胸脯”,代表了两种不同的态度。其实,故事中虎王遇到的问题,也是每一个管理者所面临的问题。在对下属的管理中,做到以“威”慑人并以“恩”感人的管理者大有人在,而唐太宗李世民则属于其中的楷模。但这并不能说明李世民是一位对下属只“恩”不“威”的皇帝,在关键时刻,李世民也善于用“拍桌子”的方式来解决问题。除此之外,还必须要握紧手中的那把“剑”。...
2023-07-31 理论教育
谁知,子产这一行为却引起邻国晋国驻守边疆官吏的不满。所以,郑国宰相子产在回答问题时,尽可能避免激化两国之间的矛盾。更令人佩服的是,子产却能够把郑国人拿武器防范外敌入侵的行为,与对方的问话挂上钩。在谈话即将结束时,子产一再强调郑国对晋国的依赖,其真实目的是在向晋国表忠心,彻底消除了晋国对郑国与之为敌的猜疑。此时,我们不妨借助话语反弹术,用对方的话来反击之,给他来个措手不及。...
2023-07-31 理论教育
然而,小人毕竟是小人,费无忌总担心太子建登基后对自己不利,于是不断离间楚平王和太子建之间的关系。读到这里,肯定很多人早已对小人心惊胆战,甚至发誓决不与小人交往。对付这种小人的最好办法并不是讨好他,也不是硬碰硬地和他对着干,而是与之拉开距离,做到井水不犯河水。如果万不得已必须接触这种小人,一定要小心行事,切不可轻易得罪他。...
2023-07-31 理论教育
在这里,柯伦泰就是运用红白脸相配合的方法来制造成交机会的。在这场销售谈判中,柯伦泰先用白脸把对方置于一个不上不下的境地,让他们觉得已经绝望了,没有其他选择了,然后再用红脸出来暗示,给他们一条可以选择的路,并且这条路对对方来说是有利可图的。...
2023-07-31 理论教育
难道所有唱红脸的领导都是心善之人,所有唱白脸的领导都是恶人吗?其实,很多时候红脸之人未必就是善人,而白脸之人也未必就是恶人。所以,我们不能简单地从上司的言语上来判断这个人的好坏,要知道那个笑容可掬总是唱红脸的上司未必就是真善人,而那个每天板着脸不苟言笑的上司也未必是真恶人。在管理工作中,他总是以红脸的角色示人,与下属们打成一片。...
2023-07-31 理论教育
当高杰身穿白大褂,在半夜三更拎着长刀从走廊路过时,原本吵闹不停的病人家属,瞬间变得鸦雀无声。有时候,对付这些人,你只有以硬制硬,对唱白脸的人也唱白脸,对方才会乖乖听话。可以说,也正是上天“以硬对硬,以牙还牙”的策略,制服了偷鸭子的坏人。只有学会“以硬制硬”,才能够真正压制对方。民国军阀首领张作霖,正因深谙其中道理,多次用“以暴制暴”的手段降服阴险凶狠的日本人。...
2023-07-31 理论教育
随后,卡耐基受到了众多听众的质问、指责和辱骂。之后,卡耐基试着站在对方立场上思考问题,并主动给这位老太太打电话承认自己的错误。在丽娟休息期间,领导不但没有扣她的薪水,还亲自去医院探望了她的母亲。丽娟的领导很是高明,在被丽娟莫名其妙地闹了一通以后,不但没有辞退她,反而能够站在对方的立场上想问题,并主动给她放假照顾妈妈。...
2023-07-31 理论教育
我认识一个年轻人何军,在他刚刚被提升为部门主管时,就不太善于做下属的管理工作。一段时间之后,何军发现自己的部门存在许多问题。面对这样的问题,何军不知如何解决,只好请教自己的上司。听了老领导的一番教诲之后,何军开始以白脸的形象示人。...
2023-07-31 理论教育
负责唱红脸的人,除善于鼓励、赞美对方外,更要善于制造一种意料之外的惊喜,让他们在这种惊喜的激励下更卖力地工作。比如,在上面的故事中,老板事先并没跟任何人透漏过自己的想法,当员工们发现自己的碗底藏着几块红烧肉的时候,第一反应就是惊喜,然后想到是因为自己表现好,被领导重视、认可,所以他们在搬运货物的时候都非常卖力。事后大家都说,老板这个惊喜给的真是太好了。总之,只要你有心,人生处处皆惊喜。...
2023-07-31 理论教育
作为一名管理者,如果也是以“看人下菜碟”的态度来对待员工,将很难使一个企业发展壮大。同样,在管理工作中,管理者是否具有公平、公正的好心态,将决定着一个企业未来的发展。也就是说,李伟在唱白脸惩罚员工时,是公平、公正的,并没有看人下菜碟,所以所有的员工都认同他制定的惩罚制度。...
2023-07-31 理论教育
唱白脸首先要做到的一点就是要强硬,在下属面前树立一个“铁腕”的形象。也就是说,管理者既需要完成自己的控制职能,又需要完成自己的协调职能。这个企业管理层的决策是极为明智的,他们的这一做法既体现了公司制度的严厉性,也满足了员工的实际需要,充分体现了管理者的人性化。一个人要想把白脸的角色唱好,除了强硬、专业以外,最重要的一点就是要做到不失人性。...
2023-07-31 理论教育