部门划分是把工作和人员分成若干管理单元并组建成相应的机构和单位。部门划分的目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理，职责分明，有效地实现组织的目标。主要职能部门处于组织的首要一级，在主要职能部门内再划分次要职能部门。这是指按组织向社会提供的产品来划分部门。不当是指将某项职责委派给了不适于完成这一职责的部门。因此，应将工作交给最能有效解决这一问题的部门。喉科医生给患者做了检查。...
2023-08-01 理论教育
管理学基础
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管理学基础-职权类型及职能详细阅读
职权属于正式权力，是与组织中特定的职位相关的权力。组织内部的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。拥有直线职权的人有权做出决策，有权进行指挥，有权发布命令。...
2023-08-01 理论教育
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管理学基础：组织结构的类型及特点详细阅读
组织结构的基本类型有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织等。直线制组织结构不设职能机构，从最高管理层到最低层实行直线垂直领导。这种组织形式以直线制为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。处在该组织结构中的人员在行政上仍属原职能部门，但在执行任务时，主要参加项目小组的工作，服从项目小组的横向领导。...
2023-08-01 理论教育
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组织职能及其影响——管理学基础详细阅读
组织职能，又叫组织工作，是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动或过程。在组织内部，基本的信息沟通也是通过职权来实现的。变革的目的是使组织得到发展，以适应组织内外条件的要求，有效地行使组织职能。通过组织文化建设，可以充分发挥组织的导向、凝聚、激励、约束和辐射功能，进一步促进组织职能的有效发挥。...
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组织文化特点与管理学基础详细阅读
组织文化是整个社会文化的重要组成部分，既有社会文化的共同属性，也有自己的独特性。组织文化的基本特征包括以下四个方面：1.组织文化的核心是组织价值观组织价值观是组织决策者对组织性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所共同接受的观念。在达成共识的基础上，使组织形成巨大的向心力和凝聚力。健康的组织文化使群体具有很强的凝聚力。...
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组织纵向结构设计的关键要素详细阅读
组织纵向结构设计主要包括管理幅度与管理层次的合理确定。在进行组织纵向结构设计时，首先应根据企业的具体条件，正确规定管理幅度；然后，在这个数量范围内，再考虑影响管理层次的其他因素，科学地确定管理层次；同时，在此基础上，进行职权配置，从而建立基本的纵向结构。这就是苛希纳定律。苛希纳定律告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越低。...
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授权的重要性及有效实施方法详细阅读
授权者对被授权者有指挥和监督的权力，被授权者对授权者有报告及完成任务的责任。同时，授权也并不是将职权放弃或让渡。其次，授予权力。选择授权的对象并确定其权力范围。授权者负有最终责任，在失误面前，授权者应首先承担责任。★管理故事不要授权给“猴子”有一个国王老待在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来做伴。只有通过授权分析，了解授权的内容、特点，合理地进行授权，才能将授权发挥得恰如其分。...
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管理环境对组织的影响及其在《管理学基础》中的探讨详细阅读
对组织影响最大的是宏观经济周期波动和政府所采取的宏观经济政策。政治环境的变化有时会对组织的决策行为起直接作用，但更多地表现为间接作用。由此可见，技术革命对组织管理产生了多么重要的影响。自然环境的不同会对企业原料来源、经营或出售的商品种类、经营设施安排等产生影响。...
2023-08-01 理论教育
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马经理：有效领导，实现翻番目标详细阅读
项目介绍在整个管理过程中，领导这一职能，是计划、组织及控制等职能的纽带，是实现组织目标的关键。马经理作为这个团队的领导者，首先，他制定了组织明确的奋斗目标——2013年所有的利润、收入等指标必须翻一番；其次，他通过分析当时的企业员工和发展现状，为远大目标的实现准备了必要的条件；最后，他通过自身的领导，有效地实现了沟通、协调和激励，最终达到了翻一番的目标。所以，马经理可称得上一个好领导。...
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