凯迪公司要求每个采购员都独立开展工作，而且目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求。刘利是凯迪公司负责业务经营的主管，他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大，从而无法实现艺术上的创新与完美。这则短短的案例生动地描述了凯迪公司组织结构设计和运作中存在的问题。时常研究、产品推销、产品设计、材料采购，这些部门之间的工作配合在凯迪公司中已明显地出现了问题。...
2023-07-30 理论教育
管理学及案例
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应变能力是管理主体能力结构中的关键详细阅读
应变能力是管理主体能力结构中非常重要的一部分。应变是主观思维的一种“快速反应能力”，是管理主体创造能力的集中表现。这样，寻趣的食客络绎不绝，海莉一下子变成了富翁。中国有一句名言，叫做“以不变应万变”。当外界变化来临时，管理主体的对策：——若么，以不变应万变，坚守阵容，坚定队形，处变不惊。...
2023-07-30 理论教育