“活力曲线”就是强制淘汰曲线我们的队伍建设就是要加强与客户的沟通，认真听取、理解客户需求。要强化绩效考核管理，实行末位淘汰，裁掉后进员工，激活整个队伍。GE活了100多年的长寿秘诀就是“活力曲线”，而活力曲线其实就是一条强制淘汰曲线，用韦尔奇的话讲，活力曲线能够使一个大公司时刻保持着小公司的活力。首先，在原则上“末位淘汰制”对参与排序的员工规模是有要求的。其次，“末位淘汰制”对岗位特点是有...
2023-12-05 理论教育
你只管精彩，老天自有安排
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先进退维谷，成长稳发展详细阅读
没有合理的成长速度就会死亡没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展。没有合理的成长速度，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需的优秀人才。上市前3个月，五谷道场就在各城市选择高档社区、写字楼、学校、车站码头、交通要道进行大规模免费派送。半年后，五谷道场市场全国铺开，每月回款达3000万元左右，公司上下无不陶醉在这迅速的胜利之中。但这时的五谷道场已经埋下了隐患。...
2023-12-05 理论教育
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努力付出，成功必定来临详细阅读
前言没有不带着汗水和心血的成功在2011年福布斯富豪榜上，任正非排名仅为全球第1153名，中国第92名。翻开华为浸透着汗水与心血的创业史，我们就会发现，华为可以说是经历了血雨腥风的考验和艰苦卓绝的奋斗才获得了最终的崛起。...
2023-12-05 理论教育
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没有人是一贯正确的，领导者需勇于承担过失责任详细阅读
没有人是一贯正确的一入俄国门，才知道卢布的贬值，花了两万卢布租了两辆手推车，将行李推到大门口，出租车进城一般约40万～50万卢布。错误不算什么，谁能不犯错误，没有人是一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的，不要把人看成完人。领导者，应该时刻提醒自己，明确自己的责任，并为自己的过失承担责任。...
2023-12-05 理论教育
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客户满意，我们成功的基础详细阅读
客户的满意是我们成功的基础华为生存下来的理由是为了客户。我们说客户是华为之魂，而不是一两个高层领导。要重视普遍客户关系，这也是我们的一个竞争优势。华为的技术人员在1天内从深圳赶到黑龙江，发现问题不在华为。如今，华为的地区客户代表处已遍布亚、非、欧、美等地区，较为完善的服务体系是供应链条正常运转的保障。...
2023-12-05 理论教育
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资源共享：创新之道-你只管精彩，老天自有安排详细阅读
资源共享的创新才是真正的创新后来人比先行者更优秀，在于后来人是踏着先行者探索的足迹前进，更容易成功。——摘自任正非1997年《共享资源的创新才是真正的创新》任正非认为，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长。《华为基本法》的推出过程，其实就是任正非将自己的经营理念和价值观传递给华为管理层的过程。正是这种共享精神，共同提高的精神，令华为能够与时俱进，共创辉煌。...
2023-12-05 理论教育
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华为呼唤英雄，以超越自我，只管精彩，安排老天详细阅读
华为呼唤英雄，英雄需要超越自我什么是英雄，人们常常把文艺作品、影视作品中的人物作为参照物。想要永葆英雄本色，就要不断地学习、戒骄戒躁、不断超越自我。英雄要赶上时代的步伐，就要不断地超越自我。因此，华为公司不会只有一名英雄，每个项目组也不会只有一人成功。拓展透析在《华为呼唤英雄》一文中任正非提到，每一名员工只要做出了成绩，不管公司有没有颁发勋章，都是自己心中的英雄。...
2023-12-05 理论教育
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永不丧失斗志的沉淀阶层详细阅读
永不做丧失斗志的“沉淀阶层”思想不经磨炼，就容易钝化。任正非经常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。和华为其他与众不同的做事风格一样，华为在“沉淀”问题上的做法也是非常有特点的。一方面华为不断通过文化建设、激励机制、危机意识使员工始终处于激活状态，尽可能减少沉淀的发生，客观上讲，华为的沉淀层比例并不大。...
2023-12-05 理论教育
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华为人的精神财富：垫子文化的传承详细阅读
没有假日和周末，也没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。虽然今天垫子已只是用来午休，但创业初期形成的“垫子文化”记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，是需要我们传承的宝贵的精神财富。...
2023-12-05 理论教育
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放下功劳册，坚持艰苦奋斗详细阅读
扔掉功劳薄，将艰苦奋斗进行到底在战争硝烟还未散去、在我们的干部还在崇尚领兵作战的今天，我们就要开始进行干部的正规化训练，这是十分艰难的转移，但不这样抓管理建设，我们就会贻误将来出现的大好时机。就是因为成功是来之不易的，所以任正非反复强调华为人要发扬艰苦奋斗的精神，反对任何腐化堕落的行为，甚至不允许开展会消磨意志的不健康的娱乐活动。...
2023-12-05 理论教育
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成为开放学习系统，享受精彩人生详细阅读
让自己成为一个开放的学习系统对新来员工，因为没有任何记录，晋升较慢，为此十分歉意。——摘自任正非1994年《致新员工书》一个国家要想立足于世界之林，就必须了解世界，向他国学习，取长补短。华为是这个理论的坚决执行者。传统意义上的学习是一种以增长知识和获取信息为目的的学习，而学习型组织所倡导的学习则是以解决问题为目的的学习，是通过开放的思维使人们获得一种行动的能力的学习。...
2023-12-05 理论教育
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施行低重心战略，培养卓越人才详细阅读
培养人才要施行“低重心战略”华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，但我们整个培养工作要实行“低重心”战略，要重视普通员工，普通岗位的培训。在华为，无论是新员工，还是老员工，都必须经过严格培训才能上岗。培养高端人才的做法并不适用于所有企业，很多情况下最大限度上地动员所有员工的力量，施行“低重心战略”，让岗位上每一个人都能够更多地贡献自己的力量才是人才培养的最佳策略。...
2023-12-05 理论教育
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国际性大企业的必然选择详细阅读
走出去是国际性大企业的必然选择在下一步的发展中，我们已制定了第二次创业规划，我们将在科研上瞄准世界上第一流的公司，用十年的时间实现国际接轨。——摘自任正非1995年在华为与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话《加强合作，走向世界》任正非认为，跨出国门，成为一家国际性企业是面对危机的必然要求。...
2023-12-05 理论教育
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华为：群体奋斗与不可逆转的成功详细阅读
华为经历了8年奋斗产生和日渐完善的企业文化，认真研究了中国企业的优势与劣势，实事求是地拟出了实现管理的大纲，使群体奋斗在华为成为坚实的基础和不可逆转的趋势。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。面对部分公众对于华为“垫子文化”等精神的质疑，任正非的这次讲话可谓给出了一个有力的回击。...
2023-12-05 理论教育
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从头越升级，迈步铸就辉煌详细阅读
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越士气在什么时候应该好？在对手的地盘，华为摇身一变为猛烈进攻型，千方百计发动价格战，用一切手段打击对手的利润和销售目标，阻挠其市场进展，逐步挤占空间，最后取而代之。在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。对每一名员工来说，他和企业都是水手与船的关系。...
2023-12-05 理论教育
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队伍不能闲下来，否则生锈详细阅读
队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈我们公司也存在泡沫化，如果当年我们不去跟随泡沫也许我们当时就会死掉，而跟随了泡沫未来可能会死掉。大家鼓舞士气，高唱着歌向前，最后活下来的可能就是华为。不管是来自家庭的社会影响，还是个人的努力奋斗，还是来自社会。公司正式宣布出厂8台，产值100万元。全部员工聚集“乡下”，隆重庆祝第一个有华为知识产权和品牌的产品出厂。...
2023-12-05 理论教育