第一节目标管理是程序管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中提出了“目标管理”这个概念，此后，目标管理被广泛应用于企业管理中。管理者在目标管理过程中要充分调动和依靠全体员工的积极性和创造性，这可以从两方面来实现。目标管理要求团队在目标确定后，明确成员分工，确定成员的责任。目标管理要求管理者应该定期向员工通告目标的完成情况，让他们感受到目的阶段性到达带来的欢愉。...
2024-02-23 百科知识
带出高绩效队伍
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用价值观融合，减少团队冲突，带来高绩效详细阅读
但管理者可以通过有效的手段把价值观的矛盾冲突减少到员工能够接受的程度。但是通过反复灌输，员工的价值观会潜移默化地被管理层改变。所以我们要把给员工灌输的理念变成制度，理念是靠制度落地的。...
2024-02-23 百科知识
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打造高绩效团队效果优化详细阅读
自我否定是一个改进自我、超越自我的过程。“发明大王”爱迪生的一生就是自我否定的一生，他辉煌的一生与他具有自我否定的精神密不可分。爱迪生正是在自我否定的精神指导下一步步走向了完美。通过自我否定，松下电器公司的产品不断革新升级，引领市场的发展潮流。同时管理者应把自我否定的意识灌输给员工，提高员工的上进心。...
2024-02-23 百科知识
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高绩效队伍的形成与制度冲突详细阅读
而这无疑会导致企业执行力低下。双方为此争执不下。无奈的老范只好回去找部长，结果部长把自己的制度和财务制度一对照，发现两个部门的制度果然存在矛盾。...
2024-02-23 百科知识
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带出高绩效：行为科学理论助力员工卓越详细阅读
所以，管理者学习马斯洛理论，就是要学会分析员工的生存状态，把握员工的主要需求，力求用最低的管理成本获得最大的效果。一个礼拜后，小伙子在工作中发生事故，右手半个手掌被机器切掉了。双方几次沟通都没能达成协议，只好上诉到法院，等待法院的判决。管理者肯定会优先奖励有能力的员工。...
2024-02-23 百科知识
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打造高绩效教练团队详细阅读
对大多数人来说，对教练的概念主要来自体育项目，而对企业管理中的教练概念却不甚了解。管理者应当做一名教练，不仅要下达命令、交代任务，还应该鼓励员工发表意见，并针对员工的问题做出相应的帮助。这里说的教，绝不是“保姆式”的教，而是启蒙与启发，只有这样才能举一反三，真正提高员工的能力。...
2024-02-23 百科知识
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带出高绩效队伍：成功管理者的3大效能技能详细阅读
第一节高绩效管理者的三大技能想要带出高绩效团队，你自己首先要成为一个高绩效的管理者。这就要求管理者具备一些最基本的技能。因此，罗伯特·卡茨针对当时美国企业界涌起的一股寻找“理想经理人”的狂热提出了管理的“技能”说，并在美国哈佛商业评论发表了《高效管理者的三大技能》一文。...
2024-02-23 百科知识
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打造高绩效团队-愿景的最大公约数详细阅读
企业的愿景就是指企业发展的目标以及对未来的构想，是企业对未来发展作出的长期规划。另外，愿景要能够囊括大多数人的利益，如果大多数员工不认同，那我们就需要重新审视企业愿景。最后，愿景还要与时俱进。这就要求管理者掌握企业的具体情况，根据企业的实际情况制定出合理的企业愿景。...
2024-02-23 百科知识
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打造高绩效团队：管理者员工共同守望详细阅读
管理层在守、员工在望。然而，我们通过分析发现，不良因素发生的根本原因正是管理者和员工违反制度、躲避制约，而这些不良因素本可以通过遵守制度来规避。汉文帝遵守制度给手下人做出了榜样，而周亚夫严格执行制度保证了政令畅通。管理者与员工在企业制度面前应处于完全等同的地位。而当和自己关系一般的员工违规时，管理者常常会严厉处罚，借此以做效尤。...
2024-02-23 百科知识
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带出高绩效团队的五大人性激励法详细阅读
毫无疑问，激励就是使员工快速成长的好办法。但与这两种激励方法相比，另一种激励方法——人性激励法，似乎作用更大。日本东芝集团的前总裁土光敏夫在领导员工时就把人性激励做到了极致。管理者想要得心应手的运用人性激励法带动团队员工成长，就必须掌握人性激励法的五大法宝。...
2024-02-23 百科知识
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如何向员工推销你的思想，带出高绩效队伍详细阅读
管理者在向员工“推销”思想前应先了解员工的情况，知道他们心中的想法，以便有的放矢地向他们推销正确的意识。管理者想要向员工推销思想取得完美的效果，就必须从五个方面入手。管理者在向员工推销思想时应根据员工的性格特点，采取相应的方法。...
2024-02-23 百科知识
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带出高绩效团队：提升员工情商详细阅读
第一节提高员工的情商提到员工的核心能力，首先要有一般能力，也就是素质。素质无关于职业，有一定的大众标准——智商和情商。对于员工来说，很多时候他们都是匆忙而懵懂，缺乏对情商的认知，所以需要我们帮助他们认识情商，提高情商。现有的研究成果表明，一个人能够察觉的情商观念均以自我认知为开端。为下属创造良好的工作氛围是很有必要的，这不仅方便了领导与员工的时常交流，还能够帮助他们提高情商以及工作效率。...
2024-02-23 百科知识
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实现高绩效，实战目标管理详细阅读
第一节目标管理，工作量化培养优秀员工不难，只要完善好制度平台，让员工长期在平台上运作，就会产生好的人才。首先，在科学管理方面，制度化、标准化、模板化、精细化在企业管理中得到极大的强化，特别是现代制造业和现代服务业在这方面起到了引领的作用，也就是说，效率与技术是不断硬化的趋势。一般来说，在目标管理的三种方法中，最常用的是第一种。...
2024-02-23 百科知识
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带出高绩效队伍：人心齐，泰山移详细阅读
第一节人心齐，泰山移——思想高度统一我们在现实中，经常会看到这样的企业管理的场景：一个管理者对他的下属们说，大家好好干，我们企业的蛋糕做大了，你分到的那块也就大了。也就是说，灌输是强制性的，只有这样才能起到逐步统一价值观的效果。一套健全的企业制度能够规范好员工的行为举止，通过对员工行为的约束达到思想上的共识，这叫做行为识别。试想，人类如果在思想上高度统一，那将会发挥何等的威力。...
2024-02-23 百科知识
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提升员工核心能力，打造高绩效团队详细阅读
书中主人翁黛比是个凡事亲历亲为，主要时间忙于“救火”，忙于修补“漏洞”的人。后来，黛比经过培训，转变了观念，最终成为深受下属爱戴、信任，自愿服务于员工的优秀管理者。这才是员工发挥核心能力的最佳条件。...
2024-02-23 百科知识
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士气第一，武器第二-打造高绩效团队详细阅读
第八节士气第一，武器第二——面貌激情澎湃陈凯歌在他的影片《赵氏孤儿》宣传时，提到了程婴冒生命危险，舍自己的孩子，救赵氏孤儿的“士气”。士气第一指的是军队的斗志。也就是说士气培养的三个区域：利益与行动依据是第一步；归宿与集体配合是第二步；荣誉与业绩创造是第三步，这正是一个高绩效团队的成长史！一支队伍，有了士气，才能在困难面前无所畏惧、越挫越勇，才能克服重重困难，取得最后的胜利。...
2024-02-23 百科知识