第15章风险投资能力测验除了稚嫩、青涩与不成熟，青春还能是什么呢？——伊夫林·沃[1]这是盖伊·川崎风险投资能力测验。为此，我制作了一个风险资本能力测试，以实际检验一下那些认为自己应该成为风险投资家的人。对于风险投资家来说，最糟糕的三种背景就是管理咨询、投资银行和会计。...
2023-12-02 理论教育
TS00030125
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蜜月之后：爱情是理想，婚姻是现实，如何应对？详细阅读
第21章蜜月之后爱情是理想，婚姻才是现实。现在该怎么办：好几种选择：1.召集团队成员，把项目真实的情况向他们摊牌。发布产品，反复改进使之完善。举例来说，苹果公司目前的媒体口碑很好，因为它的顾客们太满意了。如果苹果公司的顾客不满意，那媒体会像一群饿狼一样攻击苹果公司。...
2023-12-02 理论教育
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怎样成为DEMO之王详细阅读
第48章怎样成为DEMO之王表演就是赤裸裸地站着，缓慢地转身。顺理成章，这次活动被称为DEMO。除了投影仪和音响设备之外，绝不能在DEMO上出现任何设备故障。一旦你让他们动心了，你就可以向上追溯，展示给他们看“怎样”。DEMO举行的演示中不会有人问问题，由于6分钟的时间限制。...
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高效客户服务的艺术——费利克斯·阿德勒详细阅读
第54章客户服务的艺术关心自己以外的所有人，把他们的问题当成自己的问题，永远是个人真正德行发展的起点。总裁对客服的态度决定一个公司客户服务的质量。如果你必须使用PBX系统，那就只使用一层，设置三四个选项，包括一个直接联系人工服务的选项。一般客服和优质客服的最大区别在于客户服务部门满足客户要求的频率和程度。讽刺的是，客户服务的水平处于一个凭直觉的水平。...
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如何保持头脑清醒？成功方法！详细阅读
第66章怎样保持头脑清醒我痛恨向任何人宣传毒品、酒精、暴力或精神错乱，但是他们一直在向我宣传。——亨特·汤普森逼疯对手的另一面是自己保持清醒。这里可没有10条建议—只有5条，因为保持头脑冷静的关键是确保事情尽量简单。在谷歌和其他新闻收集服务出现之前，情况很糟，但是这种技术出现之后，各公司开始认为利用它们能获得完美的信息。事实上，只有你本人、你的竞争对手和谷歌的服务器知道宣布的东西是什么。...
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对立的看法：专利对竞争力的影响详细阅读
第64章对立的看法：专利与竞争力我们必须互相怀疑，这是我们防范背叛的唯一方法。当前的统计数据显示，从提交申请到颁发专利，专利申请平均耗时超过30个月。商业秘密的一个缺点是：如果你的一个竞争对手后来发明出了同样的东西并且取得了专利，你的“秘密”方法就可能被指控为专利侵权。防卫性公告是发表信息和知识，其目的是防备后来的竞争对手获得完全相同发明的专利报道。一个好的专利代理人会关注...
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如何让观众起立鼓掌？详细阅读
第46章怎样博得观众们的起立鼓掌与其说些无用的话，还不如不说。如果你只是想做好一次演说，我可并不满意，我希望你能得到观众的起立鼓掌。做到这一点所需的只是提前进行一点调查，以把握观众们面对的潮流、竞争和主要问题。这时你已经不是在“做演讲”了，而只是在跟人谈话。与观众提前沟通。如果可以选择，争取排在日程表靠前的位置做演讲。一个为期三天的会议到第三天时，观众会很疲倦，这时他们最想的就是回家。...
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商品化的艺术：创立YouTube并卖给谷歌：机会还存在吗？详细阅读
第4章商品化的艺术没人会发自内心地热爱自由，除了贤者。该组织的逻辑大概是这样的：我们为卫星图像发明的这项技术可用于自拍视频，如果以前进行开发，很可能已经创立了YouTube并以16亿美元的价钱卖给谷歌。所以现在让我们找个投资人为它出资，做一个更好的YouTube能有多难啊？通过创业公司将技术商品化的大部分尝试都有四个缺陷。事实上，创造一种尚未商品化的技术所耗费的时间越长，它的价值就越小。...
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如何提升执行力？辛勤工作的关键在于承担责任详细阅读
第20章执行的艺术当一个人告诉你他通过辛勤工作致富时，还要问他：“究竟是谁在辛勤工作？”这里就该引进执行的艺术了。好员工担负责任，杰出的员工寻找责任，不合格的员工逃避责任。建立一种执行文化。冷酷、残忍的现实是执行的盟友，所以找一个墨非斯来分发红色的药丸能使员工实际地看待问题。1996年4月在美国创建，是当前拥有URL数量最庞大，排名信息发布最详尽的网站。...
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企业内创业的艺术章节概述详细阅读
第3章企业内创业的艺术能在这个世界上出人头地的人是那些勇于行动去寻找自己所需要的条件的人，如果找不到想要的条件，就创造条件。这一章正是写给那些勇敢的人们，他们面临另一种现实，必须实践在公司内部创业—或称为企业内创业—的艺术。企业内创业要想取得成功，下面的实际情况不可避免：杀掉赚钱的奶牛。不论是内部创业者还是他们的上层管理人员，这个看法最有远见。企业内创业有其优势和劣势。...
2023-12-02 理论教育
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公司和产品命名的指导方针，避免蹩脚的名字详细阅读
第33章名字的游戏我们给东西起的名字，体现出我们对它的态度。本章介绍为公司和产品命名的指导方针。博览会指南上的参展商名单是按照字母顺序排列的。名称首字母不要使用X或Z。因为给一个伟大的公司或产品冠以蹩脚的名字堪称奇耻大辱。——译者注[5]Pokémon，又译作“宠物小精灵”、“神奇宝贝”，为田尻智开发、任天堂1996年推出的成功游戏。其名称来源于日文罗马字的缩写：“Pocket Monsters”。...
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如何让小人物感到满意详细阅读
第57章取悦小人物的艺术奉承是谈判的步兵团。在你与毕弗互动的前半分钟，你可以抓住一个机会。实际上，这样做的负面风险远远超过正面，因为你可能会因为暗含着他能够被收买的意思而使毕弗受到侮辱。让我们假设你没有得到你预期的结果，你应该直接找毕弗的上级抱怨吗？假设毕弗是称职的，他不会因为你的牢骚被解雇。坚持，用幽默、努力和同情消除掉毕弗的戒备，但不要直接去找他的上级。...
2023-12-02 理论教育
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妨碍市场应用的笨主意改变详细阅读
第32章妨碍市场应用的笨主意不是工作杀人，而是焦虑杀人；不是革命破坏机器，而是磨损破坏机器。本章集合了一些又傻又笨的方法，公司采取这些方法实际上会阻碍其产品或服务的市场应用。我必须承认我确实犯过这些错误，正是出于这个原因，我才知道这些错误既傻又笨且不利于市场应用。获得市场应用也要注重细节，所以对照这个单子再检查两次，以确保人们能通畅无阻地发现、购买、使用你的产品和服务。...
2023-12-02 理论教育
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权力3.0：更善良、更柔和、更好详细阅读
第55章权力3.0：更善良、更柔和、更好我曾认为领导能力意味着权力，但当今却意味着与人们和睦相处。根据凯尔特纳的观点，对权力的认识存在三个误区：1.“权力等同于金钱、选票和强权”并非事实。凯尔特纳以这样一个深入地思考结束：社交行为受社会期望支配。不必让人容忍，而要使用权力3.0来诱惑人们。...
2023-12-02 理论教育
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演讲艺术与表演的巧妙结合详细阅读
第47章演讲是一种表演艺术出色的表演由什么构成？通过歌唱或表演让耳朵听到内容的精髓并爱上一个作品的能力。——巴赫唱歌和演讲有很多共同之处：主要目标都是吸引观众注意力让他们来听。这个声音虽然不怎么中听，但是能使你的声带变细，使它们更柔软，演讲和唱歌发生会更容易。所以歌手总是在演出后进餐。茶是一种收敛剂，会让你发不出声。下巴不会唱歌，也不会演讲。演说前检查声音设备。...
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如何建立稳固的伙伴关系详细阅读
第60章维系好伙伴关系友谊只不过是别人荒唐举动和不幸的另一个名称。建立合作伙伴关系的正当理由是提高销售或降低成本。确保中层和底层员工喜欢这层伙伴关系。公司建立的大部分伙伴关系是为了掩盖各自的弱点。比如，苹果公司和DEC公司在20世纪80年代就建立了这样一种伙伴关系。苹果公司和Intel之间的交易要好一些，因为这个伙伴关系基于两个公司的优势：苹果公司设计杰出的消费电子产品的能力和Intel构建节能高速芯片的能力。...
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