灵活经营,创造顾客西点的原则是具有多种反应能力的人才能最终获胜。灵活运用各种战术,在最短时间内给敌人造成最大伤亡和破坏。同样,企业要在风云多变的商场获胜,就必须灵活经营,创造顾客。要想经营好商业必须要有足够的灵活性,不停地根据形势的变化而灵活变通,以创造顾客。他从军队退役以后,用西点的军事理念来经营西尔斯公司,并获得了很大的成果。...
2024-06-11 百科知识
灵活经营,创造顾客西点的原则是具有多种反应能力的人才能最终获胜。灵活运用各种战术,在最短时间内给敌人造成最大伤亡和破坏。同样,企业要在风云多变的商场获胜,就必须灵活经营,创造顾客。要想经营好商业必须要有足够的灵活性,不停地根据形势的变化而灵活变通,以创造顾客。他从军队退役以后,用西点的军事理念来经营西尔斯公司,并获得了很大的成果。...
2024-06-11 百科知识
超乎常人想象的梦想是务实超乎常人想象的梦想是务实,伟大的事业源自伟大的梦想。企业的领导人既是该梦想的实践者,又是该梦想的缔造者。鲍勃·卡罗尔说,“西点军校有这样一段名言:‘超乎常人想象的关注,是明智;超乎常人想象的冒险,是安全;超乎常人想象的梦想,是务实;超乎常人想象的期望,是可能。’这四句话对我的人生产生重大的影响,并把它视为行动的圭臬。”...
2024-06-11 百科知识
西点毕业生、Greencastle Associates Consulting资深合伙人马克·斯塔比尔说:“这是一个基本理论。如果你早点给人以责任,给他们闯荡的机会,他们就会去闯荡。”马克·斯塔比尔认为,作为领导者,不仅扛起组织所赋予的重任,而且要传递责任。给员工主人翁责任感。授权就是将权力授予其他人,以使其完成特定的任务。如在执行的过程中出现问题,也方便追究当事人的责任,而且因为权责明确,接受任务的人就不会在出现问题时相互推诿。...
2024-06-11 百科知识
为错误和失败承担责任西点军校接受学员的个人失败,并将所在团队的失败归咎于自己,就像自己造成那样。这种勇于为失败承担责任的行为常常会激励学员干得更加出色。被告发有违纪行为的学员必须以不动感情的、职业的方式承认错误,并接受军纪处罚。乔治·舒尔茨认为,承认错误和失败是一个人最大的力量源泉。敢于承认错误和失败是企业生存的法则。...
2024-06-11 理论教育
立即采取行动要想做一番事业,归根结底就是立即采取行动。除非你立即采取行动,并确定该行动会带来改变,否则再美好的愿望也只不过是空想。作为西点毕业生,马克·霍夫曼说,立即行动是西点军规。想到就干,立即行动。注重行动的关键在于,不要怕有疯狂的想法,重要的是要立即行动,而不是拖延。假如当初比尔·盖茨有了很好的想法,但没有立即行动,那么就不可能获得现在的成就。...
2024-06-11 百科知识
忍耐是任何人都要承受的一件事忍耐是人生过程中,任何人都要承受的最困难的一件事。没有忍耐力的人总是不能笑到最后的。企业家的精神就是能够经受住连续压力的能力。这个能力是无论在任何情况下,都要具备坚韧的意志力和忍耐力。行动指南忍耐力,意味着脚踏实地地准备和默默地寻找最恰当的机会,这是一个耐得住寂寞的过程,是企业领导人取得成功所必备的素质。...
2024-06-11 百科知识
世界上没有任何事能取代“挑战”。企业领导敢于对未来挑战,并且完全对未来充满信心。只有勇敢面对企业遇到今天或明天的很多挑战,迎难而上才能成功。斯科特·斯奈尔思想解放,自信、勇敢,痛恨官僚,他富于冒险,敢于挑战,在企业经营管理中大胆尝试不断创新,创造了一个又一个奇迹。因此,企业领导必须跳出自己的舒适区,勇于变革,才能应对复杂的经济环境中每天出现的挑战。行动指南企业领导勇于接受挑战。...
2024-06-11 百科知识
每个人都会失败从一定程度来说,每个人都会失败。我们的生活总是难以摆脱失败,失败在任何时间、任何地点都有可能存在,因此生活的各个方面都会有失败的可能。每个人都渴望胜利和荣誉,每个人都希望成为第一,然而绝对没有人会被失败所击倒。商业结果取决于太多的变数,这使得最聪明的企业家也会遭到失败的打击。肯德基的创始人哈兰·山德士也经历过失败。...
2024-06-11 百科知识
荣誉重于一切荣誉比什么都重要。西点毕业生、商业大亨威廉·富兰克林说:“荣誉比什么都重要。在人们美好的感情中,荣誉心是人的最美好的感情之一,是军队获得灵魂的生命力。”军人把荣誉视为生命,任何有损军人荣誉的语言和行为都必须禁止。也就是说,员工对企业的荣誉感是企业的灵魂。商业大亨威廉·富兰克林认为,荣誉感产生于使命任务中,对执行任务也有着不可估量的牵引作用。...
2024-06-11 百科知识
要重视并培养优秀人才一个卓越的领导要重视优秀人才的培养。因此,培养组织需要的优秀人才,对军队和企业同样重要。作为西点前校长,戴夫·帕尔默说,给我任何一个人,只要不是精神病人,我就可以把他培养成优秀的人才。如果领导者不重视人才培养,人才管理程序就难以奏效。...
2024-06-11 百科知识
约瑟夫·富兰克林认为,坚持“最高标准来要求自我”是军队保持战斗力的有力保障。商场如战场,在经营企业的过程中,领导者也应以最高标准来要求自我。在未实现目标前必须以目标的最高标准来要求自己。而这种转变则要求员工应当要按工作的最高标准来要求自己,只有这样才能达到自我管理、自我发挥的状态。...
2024-06-11 百科知识
冒险家=进取型企业冒险家=进取型的企业。——西点毕业生、联邦快递创始人费雷德·史密斯冒险精神是企业家宝贵的素质之一,冒险是需要勇气和资本的。史密斯认为,对于一个真正的西点军人来说,冒险精神是必不可少的。史密斯不但是一个疯狂的冒险家,还是一个执著的追梦者。史密斯迅速地筹集到了9600万美元,从而创下了美国企业界有史以来单项融资的最高纪录。...
2024-06-11 百科知识
无条件执行在西点,有一条军规是无条件执行。无条件执行指的是行动没有任何理由任何借口,设定了目标和方向,就要坚定信念去实现,无论路途多遥远,无论多少荆棘坎坷,都不能阻挡我们前进的步伐。无条件执行并不是盲目的执行,我们执行的是高尚的、有道德的、有效的行动。...
2024-06-11 百科知识
——西点毕业生、金融大亨约翰·麦克标准化作业是使企业起死回生、具备竞争力的前提。没有标准,不注重每一个细微末节之处,这样的企业不可能战胜对手,更不可能成为该行业中的佼佼者。一般情况下,军队有别于地方的一个方面就是标准化。事实上,不仅仅是军队需要标准化、一体化、规范化的作业,企业也如此,因为标准、一体化带来的是高质量、高效率。...
2024-06-11 百科知识
牢记使命在西点,每个学员都牢记“不要问国家给了你什么,问问你自己,你给了国家什么”的使命。这些东西在人们看来是很重要的成功因素,与组织的使命均有着紧密的联系。伍德鲁夫说,使命感是造就成功的关键因素。伍德鲁夫认为,作为领导者,应当具有使命感,阐明公司存在的价值,确立公司的发展目标。对于在企业中灌输使命感也是至关重要的。使命就是引导企业前进的一面旗帜,并为企业的发展指明了方向。使命是前进的动力。...
2024-06-11 百科知识
面对冲突,保持冷静经营一家公司,特别是新办一个企业,与一场战斗是一样的。马克·霍夫曼认为,军事家遇事要冷静沉着,企业领导者也如此。企业领导者所面临的企业内外部环境都是发展变化的,特别是当受到市场风云中某种突发事件的冲击时,应镇定自若,冷静分析突发事件的成因,慎之又慎地作出判断。成功的领导在突发情况面前,能“...
2024-06-11 百科知识