可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。必要时，他会有如诸葛亮般地“挥泪斩马谡”，对于人事的处理上毫不因循。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。...
2023-12-01 理论教育
管人心理博弈密码
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严格领导与高效团队-管人心理博弈密码详细阅读
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。切忌职务权威并不是“坏”的资本。...
2023-12-01 理论教育
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掌握体态语言，传递情感详细阅读
体态语言作为一种传情达意的交际工具，以自我存在的本体为前提，主体的我以“身”为其外在表征。在交际中常见的体态语言主要有：情态语言、身势语言、空间语言。一位运动员场上的身影，可浓缩一个民族的风采；一位商人从事国际贸易，形体语言可透出其所在国的实力；一位国家领导人，其体态语言里往往能读出那个国家的文明程度。...
2023-12-01 理论教育
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下属心理减压计划：管理人心理博弈密码详细阅读
原来是由美国人发明，最初用于解决下属酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。如今的企业所担负的责任不仅是获得利润，还要为社会作贡献，为下属谋福利，企业也有责任给下属减压。下属心理援助专家可以为下属和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。...
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了解他人思维的秘密-管人心理博弈密码详细阅读
通过这些方面的观察，可了解其长处与短处，从而择优任用。其实早在近两千年前，我国古代的政治家诸葛亮就强调作为一个领导者必须善于知人。诸葛亮的“知人”方法对于经营者在用人上是有赞助大帮助的。诸葛亮的方法在很大程度上建立在谈话的基础之上，正所谓“闻其声，可以知其心”。再次是“咨之以计谋，而观其识”。...
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领导情绪管理方式揭秘详细阅读
情绪型的领导在日常生活中也很常见。但这种类型的领导很重视事情的成败。把握情绪，调节情绪，驾驭情绪，控制情绪，不要因不良情绪破坏了手中的大事，是需要引起领导干部注意的一个问题。对于公司管理者的过错，松下幸之助决不会视而不见，对他们采取姑息宽容的态度。...
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创造企业家庭氛围：管人心理博弈详细阅读
法国的一个调查公司做的一个调查发现，现代企业办公空间的风格，尤其体办公空间中公共区域的设计上，渐渐向家庭氛围靠拢，对他们的下属而言，办公室再也不是一个生硬冷漠的地方，而是一个带给下属舒适温馨的场所。另外，整个索尼企业的活动也很多，综合运动大会、长距离接力赛、游泳大会等，每月总要举行某种活动。...
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下属视你为知己更亲近详细阅读
作为领导要了解下属，视下属为朋友，这是做好工作的前提。从某种意义上说，不了解下属的品行和能力就委以重任而导致工作失败几乎是必然，这就是孙子兵法所说的“不知己不知彼，每战必败”。“士为知己者死，女为悦己者容”，这是人们普遍存在的心理。...
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面对爱告密的下属，如何明智处理-管人心理博弈详细阅读
面对这样的下属，领导都更要采取明智的处理方案。“大报告”、“小报告”都堆到了梁惠王的案头，几乎众口一词认为李复是为了自己儿子的安危而贻误国家的大事，要把李复撤职查处。梁惠王之所以能作出明断，当然是同他对李复的了解、信任，以及他对战局的正确判断分不开的。...
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管人心理博弈密码，激将法加速成果详细阅读
激将是富于戏剧性的谋略，常见于诸多典籍中。如果不用激将，而是百般讨好，就很难达成联吴抗曹的战略构想，与此看来，激将其实是稳招。卡耐基用100万激发斯瓦伯，有效；斯瓦伯用点子激发工人，也有效。会不会激将，体现了一个管理者水平的高低。激将一般都是遭贬，切忌滥用。激将法对老于世故、过于沉稳、保守的人及生性多疑的人尤其难以奏效。如此看来，激将是高贵的。...
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披露性格窥视：《管人心理博弈密码》让你事半功倍！详细阅读
一个人的服饰风格往往会跟他们的性格紧紧的关联。他们把自己埋没于多数人中，并乐在其中，以此捍卫孱弱的自我。爱穿垫肩衣服的男士：意欲显示和夸大男性的威严，女性喜欢垫肩则是为了强调自己具有坚强的性格。...
2023-12-01 理论教育
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有效应对下属非分要求的心理博弈密码详细阅读
对那些合情合理的，领导应该给予满足。但是也有很多下属这样的下属，他们往往喜欢提—些不太合理要求。面对这种情况作为领导者的你就需要一定的技巧了。...
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如何让下属信任你？-管人心理博弈详细阅读
信任是为了简化人与人之间的合作关系。社会心理学家们认为，信任是人际沟通的“过滤”。否则，如果对方不信任你，即使你说服他的动机是友好的，也会经过“不信任”的“过滤器”作用而变成其他的东西。...
2023-12-01 理论教育
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揭示下属心理，掌握管人博弈密码详细阅读
你站在下属的角度，为下属排忧解难，下属就能替领导排忧解难，帮你提高业绩。关心下属，你要站在下属的角度去关心他，这种关心还不能破坏公司的基本规则。如果情况特殊或者有变，或自己判断失误无法兑现，最好向下属道歉并说明原因，得到他们的体谅。第三个误区是 认为关心下属就是关心他们的工作。为了表示抗议，他采取了绝食行动。...
2023-12-01 理论教育
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如何有效管理拖延的下属详细阅读
面对惯性拖延的下属，一个好的领导着应该做到勤于跟下及沟通。任何一个企业家都知道，对那些做事拖延的人，是不可能报以太高的期望的。凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这是一种很坏的工作习惯。但是，拖延绝不是一种无所谓的耽搁。最后，埃克森公司总损失达几亿美元，形象严重受损。...
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女下属办公时间化妆技巧详细阅读
相对于男性来说，她们有着自己独特的特点。但是对于那些上班时间经常去补妆．严重影响了工作进展和效车的女下属，领导根本没有必要姑息她们，应该及时制止，否则很可能导致其他女性下属效仿，造成工作上的损失。...
2023-12-01 理论教育