奥田硕认为，在全球汽车市场日趋饱和的现状下，丰田公司应该开展多种经营，即仍然以汽车生产为主，但业务涉及机械、电子、金融等行业。1999年，多元经营业务为丰田公司创利15亿日元，约占公司营业总收入的12%。随着社会发展与进步，市场越来越呈现出其多变性的特征，实施多种经营已成为一些企业经营的重要组成部分。丰田公司紧紧围绕汽车制造，灵活开展多种经营，为其在市场竞争力增添了重要砝码。...
2023-12-07 理论教育
丰田管理模式全集
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丰田管理模式全集：增强视觉化管理工具详细阅读
看板是“用眼睛看的管理工具”，看板其实就是根据现场的情况，列出生产指示，从而保证现场的标准化操作。丰田公司采用看板管理，具有配套的管理理念、生产方式，比如生产的均衡化、作业的标准化、设备布置的合理化等。为了彻底防止不合格产品的产生，丰田公司要求管理者及监督者必须及时发现不合格产品，一旦发现，就必须认真地对工序问题进行检讨，并采取统一措施防止再度发生。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式：使命胜于赚钱详细阅读
丰田公司“使命比赚钱更重要”的理念看似违背了经济学观点，但它却含有深刻的经济意义。丰田文化使它几十万员工懂得了使命比赚钱更重要的道理，丰田模式向全世界展示了一个有使命感的企业是如何不可战胜的。因为，丰田认为制造畅销的、能够为股东赚钱的产品，只不过是实现公司使命的必要条件而已。丰田公司的这种“使命比赚钱更重要”的观点并不能被世界大多数公司所理解。...
2023-12-07 理论教育
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10个从请消费者注意到请注意消费者的改进策略详细阅读
比如，经过长期的市场观察，丰田公司发现酒后开车是汽车消费者最大的安全隐患，而要在世界范围内大规模禁酒，显然不是公司分内的事。丰田公司为了对市场进行严格调查，在其销售公司专门设立了计划调查部。为了支持计划调查部的工作，丰田公司同样投入了巨额的资金。单单每年两次的市场需求动向调查，丰田公司就要给计划调查部1.2亿日元的拨款，再加上各种大大小小的抽样调查，耗资之大可想而知。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式：解决问题无所遁形详细阅读
视觉管理并不是在问题出现后才引起注意，而是在产品研发与生产过程中，质量监控体系就已经被整合进了工作流程。因为，通过视觉管理，丰田公司能够检视流程、设备、存货、信息，或某操作员执行的工作，并立即看出是否使用规定的标准程序来执行工作，或是否有无异于标准的情况发生。运用标准作业书和看板也是丰田公司精益生产方式中的重要视觉管理工具。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式：15个优质产品取得秘诀详细阅读
丰田公司以旗下各品牌平均每百辆115次故障，成为新车质量最好的汽车制造商。美国质量管理大师威廉·戴明博士说：“产品质量是生产出来的，不是检验出来的。”总而言之，丰田公司为了彻底消除质量问题，以生产管理制度为保障，在生产的源头上杜绝了问题的出现。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式全集：全球统一工作理念详细阅读
丰田用事实告诉了我们，每一辆带有TOYOTA标志的汽车都严格秉承了其全球统一的品质标准，同样，丰田以行动向世人显示了每一位丰田事业体的成员，也严格秉承了全球统一的工作理念。总体来说，丰田理念有两大支柱，即“智慧与改善”和“尊重人性”。但具体来说，丰田理念包含了挑战、改善、现地现物、尊重、团队合作五个方面。这七个字充分显示了丰田家族创建汽车事业最坚强的信念。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式：持续改善与企业文化详细阅读
丰田生产方式的本质是丰田公司管理的全部，是丰田公司独特的企业文化。在丰田公司，“持续改善”已经上升到了一种非常重要的企业文化的高度。可以说，丰田是一个具有悠久的“持续改善”传统的公司。短短几十年后的1992年，在日本福冈县的丰田汽车九州株式会社宫田工厂里，已经看不到传统的汽车装配线了。通过这些，丰田公司的“持续改善”可见一斑。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式：车到山前必有路详细阅读
有句广告词在中国家喻户晓：“车到山前必有路，有路必有丰田车。”如今，日本丰田汽车公司早已世人皆知，享誉世界。为推行其“销售理论”，神谷正太郎为丰田汽车销售制定了一套相应的措施。因此，各地经销商推销丰田汽车不仅积极性很高，而且十分认真，从而为丰田汽车树立了良好的市场形象。在这期间，首次进军美国市场的丰田车，同样难逃厄运。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式全集:从人性自动化到问题暂停详细阅读
“人性自动化”是指机器能够识别出异常情况，并且自动停止作业。丰田打造一流的产品质量，有两个手段是至关重要的，即人性化自动化和在发生问题前暂停。因而，从“人性自动化”到“发生问题之前暂停”，也绝不仅代表从设备到生产制度的转变，而代表了一个企业对质量、品质给予重视的经营思想。...
2023-12-07 理论教育
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科学机制：丰田管理模式实现持续改进详细阅读
丰田的行动证明了“持续改进”对于它是不可缺少的。丰田创立了一系列科学的制度来保证“持续改进”的实现，如组织结构、管理者与被管理者之间的关系、业绩考核制度等等。通过这些科学机制，丰田公司已经将“持续改进”变成为一种实实在在做事原则，并作为一种精神营养，灌输到了每位丰田人的脑海中，这在企业管理界已经是不错的成就。除此之外，丰田公司的扁平化组织结构、开放式的工作环境，也为持续改进提供了有力保障。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式：揭示四大文化特点详细阅读
而丰田得胜的关键所在就是有更加有利于生产管理经营的文化。这些固然正确，但只是还没有触及丰田成功的深层文化。可见，丰田汽车的成功不同于美国企业的成功，它是由极其深刻的文化因素带来的。丰田的这些特性折射出深邃的东方文化特质以及东方传统哲学思想。...
2023-12-07 理论教育
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与供应商合作，共同成长详细阅读
供应商企业一致认为丰田比较重视供应商的知识产权，能够在成本、质量以及技术三者间选取合理的平衡点，谋求长期的发展。丰田公司为了把供应商密切集中起来，还对供应商群体实行战略细分，即把供应商分为独立供应商和协力会成员。丰田公司通过这种细分，形成了独特的供应网络，为与供应商之间建立紧密关系奠定了基础。在改变与供应商关系的基础之上，丰田内部的信息传递能够采取双向交流。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式全集：永无淡季，产品价格淡季微涨详细阅读
当然，丰田公司有时还会采用一种相反的定价策略，产品价格在淡季不仅不降，反而微幅上升。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式全集：揭秘大野圆圈的故事详细阅读
所谓现地现物，就是亲自前往“现场”查看以彻底了解情况，用自己的眼睛彻底确认事实。丰田生产制度大师大野耐一的“大野圆圈”故事，是丰田公司“现地现物主义”的典型事例。大野圆圈让工程师像刑侦专家一样，回到案发现场搜索证据，为持续改善建立良好的根基。到现在，大野圆圈甚至演变成一项直径28英尺的圆形地垫产品，在网络上销售。...
2023-12-07 理论教育
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丰田管理模式全集-能力主义和成果主义的实践详细阅读
一个出色的丰田员工，既要在能力上有出色的表现，又要在业绩上有可观的成绩。对于资格职务较高的员工，在“能力主义”的基础上更多关注“成果主义”；对于资格职务较低的员工，在“成果主义”的基础上更多体现“能力主义”。公平、科学的绩效考评体系是一个成熟的人事管理体系的重要组成部分。...
2023-12-07 理论教育