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2023-12-06
制造类项目选址技巧
随着经济的迅速发展,中国变成了“世界工厂”。其实,这就是全球制造类企业的集聚地。
相比其他产业,因为制造业并不那么看重与客户的远近程度,所以,在有些创业者看来这类企业选择并不是那么重要。而事实并不是这样的。
梅塞德斯公司是德国一家著名的汽车制造企业,它时时刻刻地追求汽车的完美性。但是,慢慢地,它发现,与日本和美国的同行相比,自己的成本高出了30%。
从上个世纪80年代开始,它的豪华车市场份额也在逐步下降。为了重塑自己的形象,梅塞德斯下决心要开发多用途豪华车,而美国是世界上该类车最大的消费市场。他们必须要在德国以外寻找这种车的生产厂址。于是,为了选址,他们在世界范围内进行了搜寻。
经过反复的调查分析,两年之后,梅塞德斯决定把厂址定在美国。因为他们的调查数据显示,那儿的劳动力相对较低,运输方便,零配件的成本也很低。在考察了全美的100多个地方之后,他们又把选择范围缩小到了4个州。又经过反复研究,公司的董事会决定把厂址选在阿拉巴马州。梅塞德斯认为,他们选址的依据是:该州商业气氛浓厚;靠近高速公路;靠近港口和铁路;劳动力充足;优惠的经济政策;附近有大学;优越的生活质量。
后来,果然如他们所料,在这里建厂为他们节省了很多的生产成本。
作为世界著名的公司,他们在制造业工厂选址上细心分析,反复考虑,不敢有丝毫的懈怠。同样的道理,就算作为一个创业型的制造类企业,也要考虑选址的各项因素。
那么,制造业选址主要考虑哪些因素呢?
●有利的劳动力环境
分析劳动力环境是否有利要从以下几个方面:
1.劳动力质量
主要指的是劳动力的体质和智能。体质,指的是人体功能、对劳动负荷的承受能力。劳动力体质是其智能存在和发展的基础。智能是人们了解事物解决问题的能力。劳动力质量受教育、遗传、营养、自我努力程度等因素影响。制造类企业选址时主要看当地的受教育水平。
2.劳动力成本
劳动力成本指的是企业雇佣劳动力而支付的费用。中国之所以能成为“世界工厂”,就是因为中国制造企业的劳动力成本相比美国等国家劳动力成本要低得多。劳动力成本包括:职工平均工资、职工福利、职工保险和公积金等。
3.劳动力生产率
劳动力生产率就是劳动者使用价值的效率。平均算来,单位时间内制造出来的产品越少,劳动力生产率就越低,反之,就越高。
劳动力生产率和以下因素有关:
(1)劳动者的平均技术水平。这就要求劳动者不仅要有熟练的实际操作,也要有适应新工序、接受新技术的能力。劳动者的平均技术水平越高,其生产率就越高。(www.chuimin.cn)
(2)科技的发展水平。科技水平越高,在生产过程中越是被运用广泛,劳动力生产率也就越高。
(3)组织和管理。生产过程中劳动者是怎么分工的,怎么协作的,与此相适应的,有着怎样的经济管理方式。
(4)劳动力工资率。工资率,是指单位时间内的劳动价格,说白了就是劳动力的均衡价格。市场上劳动力供求双方竞争形成工资率。素质不同和稀缺程度不同的劳动力其工资率也不会相同。不同的国家有不同的工资率,同一个国家不同的地区也有不同的工资率。这是制造类企业选址的重要参考因素。因为它在很大程度上影响了企业的经济支出。
●接近市场
服务类企业要接近客户,因为他们是直接为客户服务的;而制造类企业要接近市场,因为他们服务范围的区域性要大得多。接近市场就会节省很多的运输费用,而制造类企业的运输费用大都很贵。接近市场还能随时获取顾客的反馈意见,还可以把货物快速送到顾客手中,不至于拖延太长时间,保证了和顾客需要的一致性。所以,制造类企业选址必须要接近市场。这也是很多制造类企业在不同的地区设置分厂的原因。
●基础设施
某一个地方的基础设施对制造类企业尤为重要,是其经济效益的保证。主要包括五个系统:
2.供水排水:主要指水资源供应网络、排水网络和污水处理;
3.交通运输:是不是靠近高速公路,有没有铁路和港口,交通是否便利;
5.环保环卫:周围环境是什么样的,园林绿化、污染治理等怎么样。
一般当地政府会建设一些新区或工业集聚区来吸引商家投资。那里一般会有很好的基础设施。
●接近供应商和资源
制造类企业一般会有多个原料的来源。创业者可以在地图上把原料的来源标出来。是要离原料的来源近点,还是要离市场近点,应具体情况具体分析。还应该清楚原料供应是否有季节性,以及会不会出现供应短缺。要选择一个有弹性的地址,而不要受某一种运输方式或某一种原料供应限制。
●生活质量
生活质量也是制造类企业选择考虑的一个重要的方面。生活质量以生活水平为基础,它更多的是对人精神需求方面满足程度的评价。没有好的生活质量,就不会有相应的工作质量。
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