成为创业达人：撰写详细的企划书，确保成功

2023-12-06 历史故事版权反馈

【摘要】：撰写详细的企划书每个军事家都会有他自己的一套军事方针，每个政党都会有它的政治纲领，同样，每个企业也应该有它的企划书。企划书对于企业极其重要，它是不可或缺的管理工具。只要是严格的企划书，都要具备以上8个基本要素。其中How much和Effect对整个企划方案意义重大。5．企划的内容企划的内容是企划书里最重要的部分。

撰写详细的企划书

每个军事家都会有他自己的一套军事方针，每个政党都会有它的政治纲领，同样，每个企业也应该有它的企划书。

首先，要明白什么是企划。企划就是按照收益最大化原则来为决策提供的一套设计方案。

为什么要做企划呢？就是要减少风险和追求收益最大化。企划就像一个筹划和指导全局的“战争”方略。

企划书对于企业极其重要，它是不可或缺的管理工具。每天鞭策自己按照企划书完成其中的每一个步骤，不仅锻炼了自己的意志，而且也养成了自己严密的逻辑思维。如果你的企划书足够完善，那么它可以帮助企业大大改善持续达成各种经营目标的能力。

企划书的形式多种多样，但就其实质来说，企划书的目的是要说明企业未来将要去何方，它要经过什么方式到达目的地，以及目的地的景象是什么样子的。

那么，该怎样来撰写企划书呢？它有它的基本构成要素和一般格式。

●基本构成要素

企划书的种类多种多样，各不相同。但是，任何企划书都必定有8个基本要素构成，就是5W2H1E。

What（什么）——企划的目的、内容。为什么要企划，它的内容都有哪些？

Who（谁）——企划相关人员。企划书是谁撰写的？都是谁参与了？

Where（何处）——企划实施场所。

When（何时）——企划的时间。企划起于何时，终于何时？

Why（为什么）——企划缘由、前景。企划的前景如何？

How（如何）——企划的方法和运转实施。

How much（多少）——企划预算。企划用了多少费用？

Effect（效果）——预测企划结果、效果。这次企划效果会是怎样的？

只要是严格的企划书，都要具备以上8个基本要素。其中How much和Effect对整个企划方案意义重大。假如对企划不够重视，成本投入很少，而且不看重企划书的实施效果，那么，这种企划必然是失败的。

●一般格式

企划书的格式也很规范，大致如下：

1．企划书名称

企划书的名称一定要写得具体清晰。

2．企划者的姓名

企划者姓甚名谁、在什么单位工作、是什么职务一个都不能漏写。企划人员众多的话，所有参与的人员的姓名、单位、职务都要写出来。

3．企划时间

企划书什么时间完成的，年月日按照实际填写。

4．企划目标

企划的目标一定要明确具体，不能含糊。

5．企划的内容

企划的内容是企划书里最重要的部分。在这一部分里，你要写出为什么要企划、企划的前景是什么样子的、问题都出在哪儿，创意点在哪儿等方面的内容。当然，企划种类不同，具体内容也不会相同，但最好让人读了一目了然。过分详尽、内容太多反而是“兵家大忌”，因为那样会使人读不下去。此外，内容还要避免“赶鸭子上架”、“拉郎配”。

6．预算表和进度表

在企划书里，预算表和进度表最为复杂，它要花费不少的人力、物力和财力。所以，必须要预算周密。

7．企划实施所需场地

实施企划时，都需要提供什么场地、哪一种场地，都要加以说明。

创业导航

快餐店

一、快餐店概况

1．属于服务行业，名字叫做海燕快餐店，独资企业。以中式早餐，如油条、灌汤包、八宝粥、胡辣汤为主，午餐和晚餐主要经营炒菜和烧烤。

2．海燕快餐店位于文化路张家村，目标是将逐步发展为像麦当劳那样的快餐连锁店。

3．海燕快餐店的所有者是田海燕，餐厅经理王强，厨师刘汉川，三人都有经验，执著，相信会在本行业内有自己的舞台。

4．本店创业资金5万元，没有欠款情况。

二、经营目标

1．地理位置处在城中村里，客源丰富，但竞争对手较多。本店刚刚开业，只有产品质量和服务质量上乘，才能打开市场，扩大经营范围。短期目标是在张家村站稳脚跟，1年内收回成本。

2．计划在3年内增开4家分店，逐渐发展成一个快餐连锁集团，成为本市餐饮市场的品牌。

三、市场分析

1．客源

城中村居住的大都是一些大学生和民工。他们是主要的客源。

2．竞争对手

海燕快餐店周围共有5家竞争对手，其中2家规模较大，另外3家是小型快餐店。这5家快餐店经营期不低于2年。它们有的价格较贵，有的卫生条件较差，服务较差。

四、经营计划

1．面向大众，菜价不会太高，价位属中等偏低。

2．力推便民小吃，早餐要多设品种。

3．午餐晚餐提供低廉、营养丰富的菜品和优雅的就餐环境。

4．根据市场变化随时开发新产品新服务，比如可以设立“送餐到家”的服务。(www.chuimin.cn)

五、人事计划

1．随着业务的发展，需要招收服务生和厨师。要求：一是有餐饮工作经验，二是能长期工作。应聘人员通过审核后，与其签订正规劳动合同。

2．工作实行考核制度，不合格者给予停职，让其培训学习，直至合格为止。

六、销售计划

1．在周围进行宣传工作，发放宣传单，发放调查问卷，根据消费者的意见反馈，完善产品和服务。

2．推出会员制，实行月卡，从而拴住老顾客。

七、财务计划

1）店内所有账目必须按时入账，以科学的方法进行财务管理，避免账务混乱。店内任何物品都属于所有者的固定资产，不得破坏或随意带走。如果月末结算后，发现收入比原计划高，将适度提高工资，来调动员工的工作热情。

2）账目要做到日账、月账、季账、年总账都要清清楚楚。盈亏一目了然的账目，会让经营管理工作更加科学。

附

创业企划书的构成

第一章　执行总结

1.1创业项目简介

1.2产品服务简介

1.3市场现状分析

1.4计划营销策略

1.5经营管理策略

1.6财务状况分析

1.7风险分析及管理

第二章　服务打造

2.1介绍项目计划

2.2服务内容及模式

2.3技术介绍

2.4服务优势

2.5附加产品

第三章　市场分析及预测

3.1市场需求分析

3.2市场调研结果

3.3市场前景预测

3.4竞争形势分析

3.5市场反响情况

第四章　营销策略

4.1销售渠道

4.2产品服务价格

4.3营销计划

4.4管理客户

第五章　企业战略及管理

5.1企业文化

5.2企业战略

5.3企业组织结构

5.4人力资源管理

5.5员工培训

5.6员工绩效考核

5.7薪酬奖罚制度

5.8宣传策略

第六章　财务分析

6.1初始成本

6.2财务预算

6.3财务分析

6.4投资分析

第七章　风险状况分析

第八章　法律分析

成为创业达人：撰写详细的企划书，确保成功

相关推荐