目标成本的分解，应当坚持可控性原则，依据该原则将各项可控成本分解到相关责任中心。出版企业要根据自身的组织机构和成本形成过程的具体状况，选择采取。出版企业的总体目标成本先要按经济用途分解为生产成本、期间费用和营业税金及附加三个部分。出版企业可以在同一管理层次按职能部门分解期间费用。按照出版物成本构成和可控性原则分派生产成本和税金。......
2023-08-04
创业达人：有效将大目标分解成多小目标
【摘要】：把大目标分解成多个小目标就像聪明人都经常规划自己的人生一样，创业者也要经常规划自己的企业，设置阶段目标。比赛时，他就奋力冲向第一个目标，然后又冲向第二个目标。创业者把长远目标分解为一个个容易达到的阶段目标，这样他们就会知道自己所处的位置，而且每实现一个阶段目标，都会有一种“成功的喜悦”。这种“喜悦”会让创业者信心倍增，并推动他们向下一个目标稳步进发。
把大目标分解成多个小目标
就像聪明人都经常规划自己的人生一样，创业者也要经常规划自己的企业，设置阶段目标。创业者千万别想着“一口吃个胖子”，目标要一个阶段一个阶段地来实现。
在实际中，很多人创业半途而废，他们一开始热情很高，后来就渐渐地坚持不住了，原因大都不是艰难险阻太多，而是他们的心理在起作用——觉得离成功太遥远。要想解决这一问题，使创业者面对自己的目标而不觉得太渺茫，设置阶段性目标是一个很好的办法。
日本有一个叫山田本一的马拉松运动员，他性情安静，极少言语，但奇怪的是他总是成为胜者。媒体向他取经，他的回答让人感觉是在故弄玄虚：“用智慧战胜对手。”很多年后，他揭开了这个“智慧”的谜底。
原来，每次比赛之前，他都要把比赛的路线看一遍，选择一个个阶段性目标，铭记在心。比赛时，他就奋力冲向第一个目标，然后又冲向第二个目标。就这样几十公里的路他跑得很轻松。刚开始时，他也像很多人那样，把目标定在几十公里外的终点线上，结果跑十几公里就筋疲力尽了，前面还有那么遥远的路，他感到恐惧。分了目标之后，长路就变成了几段较短的路，这样跑起来就感觉距离目标很近了。
创业者把长远目标分解为一个个容易达到的阶段目标，这样他们就会知道自己所处的位置，而且每实现一个阶段目标，都会有一种“成功的喜悦”。这种“喜悦”会让创业者信心倍增，并推动他们向下一个目标稳步进发。
既然设置阶段性目标那么重要，那么怎样来设置它呢？有哪些原则需要遵循呢？
SMART法则。这是很多企业家都知道的一个原则。SMART，它的每一个字母代表一个原则。S，就是英文Specific，明确性。M就是Measurable，可量性。A，就是Attainable，达成性的意思。R，就是Relevant，实际性。T，代表Timetable，时间性。
●明确性（Specific）
目标千万要明确，不能含糊不清。北斗星之所以能在夜里为行人指引方向，是因为它就在那个位置，那么多年来没有变动过。你要把你的阶段性目标设置得像北斗星一样，让你自己、你的员工都知道它。有的创业者说他们的目标是为了改变自己的命运和实现人生的理想，追求自我价值的实现。这样的目标就太大了，这样反而不好，不清晰。你可以认真思考，来确定更实际具体的目标。打个比方说，你开个美容店，你的阶段性目标是要在一年内成为这条街上顾客人数最多的美容店。而不是成为受欢迎的或有名气的美容店。那样目标太笼统了，无法定义，结果极有可能你在原地打转，迟迟没有进步。(www.chuimin.cn)
●可量性（Measurable）
可量性就是可以量化的。目标太虚幻了不是好事情。那样，在执行的时候没有具体的参考依据。设置目标时必须具体，最好可以用一定的数据指标来量化。比如说，追求卓越，创造非凡的目标，可以用零库存，零缺点的目标来替代，因为后者更明确。可量性的目标可以让我们清晰地知道，现在所处的情况离预定的目标还有多远，从而知道从何努力，一步步实现目标。
●达成性（Attainable）
达成性就是说目标是要能够达到的。路要一步步地走，对于创业者来说，好高骛远会使你付出代价。一个创业的人一上来就想做比尔·盖茨，写小说的一开始就想超过J. K.罗琳，大多情况下他们会一事无成。打个比方，如果你在一条街上开个雪糕店，你的阶段性目标最好是在一年后有一到两个连锁店，而不是成为像沃尔玛那样的大卖场。
●实际性（Relevant）
什么是目标的实际性呢？就是在实际情况下的可行性、可操作性。有的目标看起来很不错，事实上执行起来却会遇到很多麻烦，弊大于利。一个餐厅的老板定的阶段性目标是——晚饭时段的销售在上季度晚饭销售额的基础上提高15%。结果核算一下才知道，这只是区区几千块钱，换算成利润是一个很小的数字。但为了实现这个目标的投入金额比利润还要高。这就不是一个实际性的目标：花了很多的钱，却收不回所投入的成本。
●时间性（Timetable）
就是你设置的阶段性目标到何时实现的问题。目标要有时间限制，要不然就没办法验证，会对企业不利。这就要根据实际情况了。你创办的企业实力如何，在行业里处于什么样的位置，你的阶段性目标是什么样的，你都要根据这些来决定实现目标的时间。当然，你还可以参考同行，看他们实现类似的目标需要多长时间。
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