成为创业达人，实现你的愿望！

2023-12-06 历史故事版权反馈

【摘要】：像比尔·盖茨那样许个愿望和企业管理者打交道时，常常会听到他们讲“经营理念”这个词。有效的经营理念主要包括三大部分。当初，比尔·盖茨的愿望就是：“将来，在每个家庭的桌子上都有一台个人电脑。”经营理念之于公司，就像宪法之于一个国家。有些经营理念牢固而持久，可以维持几十年不变动。但是，时代在剧烈地变化着，维持原有的经营理念已经不是一个很好的办法了。就是把企业的经营理念推广到每一个员工。

像比尔·盖茨那样许个愿望

和企业管理者打交道时，常常会听到他们讲“经营理念”这个词。作为创业者，必须要有自己的经营理念。

经营理念就是一种系统的、基本的管理思想，是管理者追求公司绩效的根据，是客户、竞争对手、员工价值观和正确经营行为的认定，并在这个基础上形成企业追求的经营管理目标。它是企业管理活动的根本原则和核心思想。一套明确的、始终如一的经营理念，会对你的创业有着极其重大的帮助，是你创业的指南针。

有效的经营理念主要包括三大部分。

●对外部环境的基本认识

就是对所处社会、社会结构组成、市场、顾客的预见。而且，这种基本认识最好不要和现实脱节。如果脱节了，你的经营理念就会带领你的企业走向一条曲折而艰难的“不归路”。

●对组织使命的基本认识

就是说，你创办的这个企业是来做什么的。如果你要办一个瑜伽培训会所，那它就应该是来平静人们的内心，强身健体的；如果你想在社区开个超市，那它就是来节约人们的时间，减少他们购物困难的烦恼。当初，比尔·盖茨的愿望就是：“将来，在每个家庭的桌子上都有一台个人电脑。”

●对核心竞争力的基本认识

所谓的核心竞争力，指的就是一个企业能够长期在竞争中获得优势的能力。就是说，你创办企业的竞争优势应该是哪些？和别人有什么不一样的地方？举个例子，美国一个著名的公司就把其核心竞争力定为：“建立技术领导地位，让公司不断改进服务，同时持续降低成本。”(www.chuimin.cn)

经营理念之于公司，就像宪法之于一个国家。它的形成不是一下子就可以完成的，经营理念也不是恒久不变的。它必须在实践的检验下进一步修改和丰富。有些经营理念牢固而持久，可以维持几十年不变动。但是，时代在剧烈地变化着，维持原有的经营理念已经不是一个很好的办法了。

到现在，很多人都知道要使一个企业长久繁荣，确立适合企业的经营理念是必要的。怎样确立企业的经营理念，并进一步来改善它呢？有以下几步程序。

1．了解社会。了解社会就是了解企业外部环境。大的社会环境是什么样子的？企业的定位应该在何种位置？普通的消费者对企业怎么看？如果你是一个小资金的创业者，就要明白你的公司在这个社区或这条街上处于什么位置。这是经营理念的主要组成部分。

2．到底要成为什么样的企业？这个是绝对重要的。你必须得先知道你要去哪儿，然后你才能到那个地方去。也就是说你必须要知道，你创办的企业要来干啥。比如你开个理发店，就要明白，你的店是要清洁和修饰人们的头发的，你所有的努力都应该向着这个方向。最起码，不要违背它。

3．分析行业的趋势。趋势就是未来发展的方向，但凡事物都有一个趋势。比如在本世纪全球范围内，医药行业的前景是看好的。又比如，在一个发展中国家，它的第三产业比重一定会慢慢加重的。不过，现代市场风云变幻，有时候它会受突发性政策的影响，受突发性经济变动的影响。

4．了解并分析现存经营理念的构成要素。“世界上唯一不变的东西就是改变”。形势变化，一刻不停。你要想想，原来的企业使命过时了吗，有没有需要改进的地方？雇员的行为准则是不是跟不上时代了，需要变动一下？企业文化、经营方针等方面是不是需要调整一下？

5．知晓企业内部对于企业的要求和希望。这就好比一个人，他必须要重视自己的需求，必须要吃饭，一天三顿，一顿都不要少；必须要休息，每天保证足够的睡眠，最好还要有星期天；生病了还不能硬撑着，还要去看病，只有这样，他才能有高质量的工作。作为创业者，你也要明白这样一个道理，企业是一个统一的整体。内部有什么问题，员工有什么需求，都要重视，都要解决。“家和万事兴”，你把每个人的需求写进“宪法”里，你的“国家”才会繁荣昌盛，长治久安。

6．整理、归纳、决定。把你所总结的经营理念归纳、修改、整理，然后做出最后的定稿。

7．理念共有化。就是把企业的经营理念推广到每一个员工。这是指导他们前行的路标，要让他们铭记在心。

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