我国服装生产的主要模式

2023-06-15 历史故事版权反馈

【摘要】：中国服装工业在经过20多年的快速发展的同时，为了适应激烈的市场竞争，服装工业的生产根据行业的发展和市场的需求，形成了多种生产模式，主要包括以下几类。长久以来，贴牌成为南通服装企业的主要生产形式。以贴牌为主的南通服装企业，缺少自主品牌等个性化的核心竞争力，业内企业相近的产品品种、相仿的生产设备、相似的管理模式、相同的销售市场，导致本地企业间同质化竞争日趋激烈。

中国服装工业在经过20多年的快速发展的同时，为了适应激烈的市场竞争，服装工业的生产根据行业的发展和市场的需求，形成了多种生产模式，主要包括以下几类。

1．品牌服装生产

品牌服装生产指服装生产企业生产自主拥有并得到消费者广泛认可的品牌服装，它必须有一个或几个属于本企业注册商标权的品牌。这类企业一般拥有雄厚的资金、庞大的生产规模并配有自己的科研、设计、开发队伍。如雅戈尔、波司登、七匹狼这些品牌企业都属于集团化公司，目前均以内销为主，有些实力雄厚的企业也在以自己的品牌将产品打入国际市场。

【案例】波司登

波司登，这个发轫于苏南农场、崛起于中华大地、扬名于国际市场的中国纺织服装领军品牌，品牌价值达162.20亿元。2009年销售收入超过110亿元，上缴税收超过7亿元；波司登荣登入选睿富全球排行榜“中国最有价值品牌”。与此同时，先人一步的波司登在整合品牌资源、引领产业转型升级、实现结构调整上大步伐跃进，成绩亮眼，世人瞩目。

波司登连续15年代表中国防寒服向世界发布流行趋势，“件件是精品，款款都流行”，波司登推出的每一款羽绒服都成为经典，成为时尚风标；市场上，波司登屡创销售奇迹，旗下羽绒服品牌连续多年占据国内市场半壁江山，成为中国羽绒服行业公认的领舞者。

早在1999年，“波司登”羽绒服就第一个以中国名牌成功打入瑞士市场。并在日本、美国、俄罗斯等68个国家和地区注册了“波司登”商标和“波司登”网络域名。如今，在纽约、东京、温哥华、巴黎这样的时尚之都，都能找到“波司登”的品牌标志。波司登正全力打造国际化品牌，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓国际市场；并成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌的合作伙伴。其产品已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等众多国家和地区市场。

对企业而言，品牌就是财富，品牌就是力量，品牌就是生命，品牌就是希望。

2．贴牌服装生产

贴牌服装生产指服装生产企业使用订货商提供的品牌进行生产的一种模式，其在国际上称为OEM。贴牌服装生产企业在我国服装企业中占据过半份额，这些企业中少数专门为某一国际名牌贴牌生产，多数是承接各国各种品牌的贴牌生产，它们共同的特点是由客户下订单，并提供品牌、样衣、原辅材料的样本以及服装生产工艺单，按客户的指令进行生产。

【案例】贴牌大市走创牌之路——自主创新：南通服装的发展方向

南通，作为我国著名的纺织工业老基地，服装业一直是传统优势产业，产业集中度和外贸依存度较高，具有较强的竞争力，在业内享有较高的知名度，其强大的加工出口能力，为南通赢得了“服装大市”的美誉，也荣获了“全国服装生产出口十大基地之一”的称号。南通服装业绝大多数企业没有自主品牌，长期以来以贴牌加工为生的现状，也让南通“服装大市”有了“贴牌大市”的别名。南通服装业经过多年的发展，形成了“三多三少”的特点：一是企业众多，有影响力的少；二是出口量多，内销量少；三是贴牌加工多，自主品牌少。其中贴牌已成为南通服装业最显著的特点，也成为南通服装业生存的依靠。

南通95%的企业从事贴牌外销，其中有相当一部分为国际知名品牌做贴牌，产品主要销往日本、东南亚、欧美等地。长久以来，贴牌成为南通服装企业的主要生产形式。一方面，南通服装生产企业优良的产品质量深得客户的认可，不少企业成为国外品牌代理商的常年合作生产伙伴，相对稳定的订单，使不少企业保持稳中有升的状态。另一方面，由于服装贴牌技术障碍小、投资少、风险小、见效快，在南通全民创业的热潮中往往被许多创业者作为首选项目。因此，近年来整个服装行业保持稳步增长态势。

从事贴牌生产，加工企业必须严格按照合同规定的质量、规格及技术指标要求进行生产，否则就会承担索赔的巨大经济损失。为达到品牌特别是国际品牌代理商的认可，生产企业必须按国际品牌标准对自身进行一系列的技术改造、质量管理以及生产管理的提升。因此，南通服装企业生产的产品普遍质量上乘，很多已达到了国际一流水平。

贴牌为南通服装行业提供了一定的生存空间，也给服装业的进一步发展带来了隐患。

（1）全球经济一体化进程加快，使贴牌之路越走越窄。

近年来，廉价劳动力的优势渐减，随着经济国际化进程的加快，一些后起的发展中国家服装加工业及其出口发展迅速，以其价格低廉的资源和劳动力，形成了较强的综合竞争能力，对南通服装贴牌生产企业特别是为中低档产品贴牌的企业形成了较大的竞争压力。目前，中国加入世贸组织步入后配额时代，南通服装企业虽然有很强的生产能力和加工水平，但由于缺乏自创知名品牌，难以打进高档国际市场，而没有自主品牌的服装以物美价廉的特色大批量进入欧美市场时，难免遭到反倾销的强力阻击。此外，今年以来，人民币升值及出口退税率的降低更增加了贴牌出口企业的危机。

（2）贴牌使本地企业同质化，竞争日趋激烈。

以贴牌为主的南通服装企业，缺少自主品牌等个性化的核心竞争力，业内企业相近的产品品种、相仿的生产设备、相似的管理模式、相同的销售市场，导致本地企业间同质化竞争日趋激烈。一些企业为了争得同一份订单相互压价，使贴牌生产本来就不多的利润空间更为狭小。

（3）贴牌生产难以使企业成长壮大。

贴牌生产受制于人，命运掌握在别人手里。企业规模越大，对订单的要求也就越大，相应的风险也就越大，因此，许多企业在稍有规模后就不愿意扩大生产。目前，南通服装企业虽然数量多但规模都不大，特别是具有较强竞争力的大企业较少。

目前，服装行业整体面临着重新洗牌的局面，南方一些品牌企业兼并南通服装企业的苗头已经出现，南通服装企业开始意识到如果没有自主品牌、没有自我特色，只以赚取少量的贴牌费为生，早晚可能成为被兼并的对象，南通服装企业已经感到创品牌迫在眉睫。

3．“外发”加工生产

“外发”加工生产指大中型服装生产企业或服装出口贸易公司将自身生产力不能消化的订单转给那些无力直接承接订单的小型服装企业进行生产的模式。这种小企业可以不设开发部，甚至不设技术部和裁剪车间，只需十几台或几十台缝纫设备，再招一些车工，就能进行生产。这些企业的负责人大都是较大企业的技术人员或者高层生产管理人员，积累了一定的经验和原始资本开始自己创业。

4．服装出口贸易

服装出口贸易指专门承接国外服装订单的贸易企业，接到订单后，自己并不加工生产，而是将其外发或外包给各种服装生产企业进行加工，然后付给加工费或收购，再卖给国外客户。服装出口贸易企业主要工作人员有接单员、理单员、跟单员、采购员。

我国服装生产的主要模式

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