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10万人建造金字塔展示的组织能力

【摘要】:据史料显示,埃及在建造金字塔上动用了近10万人,花费了20多年的时间。金字塔所用石块的采掘和搬运,出色地表明了古埃及人的长期规划和组织能力。这些都显示了古埃及人的组织能力。古埃及还修建了很多不错的灌溉系统,使其作为利用尼罗河每年的洪水进行灌溉的附属工程。有史料表明,埃及人是知道管理人员所能监督人数的限度的。在古埃及人的著作中,还可以发现许多关于管理思想的例子。

年代越是久远,越是留给人们更多的神秘感。正如埃及的金字塔,它们已经经过了千年的冲刷,恐怖的咒语、离奇的猜测、令人惊异的考古发现以及现代科技在它面前显现出的尴尬,无不使这令人由衷敬畏的千古之谜越发显得更加神秘。

据史料显示,埃及在建造金字塔上动用了近10万人,花费了20多年的时间。解决大量人员的食物、住房、运输等问题,需要周密的计划、组织和控制工作,相当于管理和指挥一个10万人口的城市达20年以上。金字塔所用石块的采掘和搬运,出色地表明了古埃及人的长期规划和组织能力。在什么地方和什么时间采掘石块,要多大的石块,如何搬运,这些都需要进行前期规划。石块的采掘大都在冬季和春季进行,并在每一石块上标明其运往基地和时间。为了尽量减少陆地搬运,石块的运送是在每年的涨水季节进行的。所有石块在堆砌上去以前,都要在工地凿刻成形并标明编号。这些都显示了古埃及人的组织能力。

古埃及还修建了很多不错的灌溉系统,使其作为利用尼罗河每年的洪水进行灌溉的附属工程。他们修建金字塔和运河的工程技术是不可思议的奇迹,远远超过了希腊人和罗马人。它的采矿业和绝大多数工程项目都是国家垄断的,因而需要有一套庞大的管理机构来管理国家事务

有史料表明,埃及人是知道管理人员所能监督人数的限度的。在最早的朝代,法老去世,要杀死工人和仆人陪葬,这是传统的习俗。随着文明的发展出现了进步的主张,把陪葬改为埋葬雕刻品或者用雕刻品代表或象征奴仆,而不再杀死奴仆。这样做是由于道德的提高,还是由于劳动力的缺乏,无法得到历史的证明。从发倔出来的奴仆雕像中发现了一个令人感兴趣的现象:每个监督者大约管理10名奴仆。从发掘物中还可以发现管理者和工人的衣着是不同的。监督者穿的是短裙或长袍,而奴仆穿的衣服则能表明他们从事的行当或职业。在管理跨度方面,“以10为限”的规律是埃及的实际做法。(www.chuimin.cn)

通过对埃及在古王国、中王国、新王国各个时期政府的研究,可以清楚的认识到通过集权化组织对广大业务进行控制的原则。在公元前2160年到公元前1788年期间,政府采取一种松散分权的形式。税收是中央政府和下属各省唯一的真正联系,中央的控制极为薄弱。以后,中王国时期的统治者认识到这种分权使税收减少,使各省效忠程度降低,于是从公元前1600年左右开始,通过军队接管各省的权力,实现集权化。把土地和权力集中在国王手中。到新王国时期,集权化进一步加强。希支索斯王把外国侵略者从各省赶出去并实现了完全的控制,拥有埃及的全部财产,并以谷物形式在全国收租,通常为年收成的20%。新王国时期的工商业和政府事务都有详细的记录和文书记载。他们还认识到实行专业化的重要性,通过法律禁止手工工人从事祖传手艺以外的手艺和参加政治事务,以便专精自己的祖传手艺。

在古埃及人的著作中,还可以发现许多关于管理思想的例子。这些著作常常是父亲对儿子的告诫。公元前2000年以前出现的塔霍特普的教诲书,据说是一位大臣写的,以后被用作教材。例如,塔霍特普对他的儿子说:“如果你是一个指挥大批人工作的领导者,你要努力把自己的工作做得尽可能地好,直到没有什么错误。”“如果有人对你提出申请,你要冷静地听清申请人讲的话,在他离开或讲完话以前,不要冷淡地对待他。……不要批准他申请的每一件事,耐心地听取他的申请,对他的心灵是一种安慰。”在其他的著作中,还讲到了计划、参谋咨询、管理的权力和责任等。例如:“领导者对未来要有所打算。”“用你的手写,用你的嘴读,向比你知识丰富的人征求意见……坚持征求意见,不要忽略”。“你应该一视同仁,对你认识的人和不认识的人,接近的人和不接近的人应该一视同仁”。“百夫长……应向大臣报告他们的工作。”“每一级官员,从最低级到最高纸都要到大臣的官邸去听取他的意见。”