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2024-04-05
[经典回顾]
说一个我们大家都知道的例子,有两个鞋子推销员到一个小岛上查看情况,回来后,一个人说:“不行,在这个岛上的人都不穿鞋子。”另一个推销员回来后说:“这个岛上的人都没鞋子!”大家说,他们谁会成功呢?
当然是第二个,第一个推销员是被动的,只有客户有需要来问时,他才卖给客户产品;而第二个是主动的,他会去发现自己的潜在客户,然后去激发他们的需求,把自己的产品卖出去。
我们说市场是一块大蛋糕,每个人都在争都在抢,想争取到更大的份额,可是当你争到一定份额时,会不会就只是专心做你这一块,对其他蛋糕就不管不顾了呢?
变幻莫测的市场,流动的客户。客户的需求是在千变万化的,今日不需要的东西不一定明天也不需要。所以我们不要只盯着我们眼前的这一块蛋糕,而是要善于发现更多潜在的客户,不要等客户说出需要什么,我们才提供什么,机会是争取来的,不是等来的。
尤其是大客户,作出一个决策,需要长期的考虑,如果等到大客户应作出了决定我们再去争取,就已经晚了,因为大客户在决策过程中,一定会对市场进行调查,他们心里已经有自己的大致选择对象了,这时去争取,除非你有极大的优势,可以让客户重新考虑,否则就大局已定,痛失机会。
所以你要在开始就去激发客户的需求,让大客户在决策过程中,优先考虑你们。
我们应该清楚,我们现在的客户只是冰山一角,更大的市场还埋在水下,需要我们用敏锐的眼光去挖掘。既然冰山露出水面,就会出现疯抢,我们需要的就是:发现哪座冰山有露出水面的趋势,就快速跑过去打上自己的标记,然后把它推出水面,等大家发现时,它已经属于你们了。
[案例分析]
小寒是一个顾问咨询公司的代表,一天小寒从商报上得知某个知名大企业要进行改组扩张,建立更多的分公司。小寒仔细的研究了这个企业,得知这个老总喜欢打高尔夫球,每周都会去打几杆,然后小寒就给企业老总打电话,说自己有某个高尔夫球俱乐部的会员卡,想请老总打高尔夫球,顺便有一些好的建议要给这个企业,成功的预约了见面。
两人在高尔夫球场见面后一边打高尔夫球,一边谈话,老总就问:“你有什么建议啊?”
小寒:“听说您的公司最近又准备改组扩张了,不知您有什么打算?”
老总:“就是优化公司结构,引进一批更专业的人才,拓展更多的市场。”
小寒:“您需要什么样的人才呢?”
老总:“各个方面的,更多的是擅长经营管理的人才。”
小寒:“是这样的,我的手头刚好有这么一批人力资源,就是想问一下您的要求,然后和您的要求做一个人才匹配,看是否有合适的。”
老总:“你们不是咨询公司吗?有什么人才?”
小寒:“您的公司不是要优化改组吗?难道你们不需要专业的人士来替你们咨询分析吗?”
老总:“需要时我们可以找顾问公司咨询啊。”
小寒:“防微杜渐不是更好吗?如果有问题才去咨询顾问公司,会不会太晚了呢?”
老总:“你说的也有道理。”
小寒:“尤其是你们这样的大企业,需要专业的顾问随时为你们出谋划策,帮助您更好的了解市场,也可以帮助您合理的优化公司结构。”
老总:“嗯,这就是你的建议?”(www.chuimin.cn)
小寒:“呵呵,好的领导者知道采纳好的建议,我相信您是一个好的领导者,要不然您也做不成这样大的企业。”
老总:“你这是逼我接受你的建议呢,呵呵!”
小寒:“不敢不敢,只是相信您的判断和眼光。”
老总:“承蒙相信,我也不能辜负了你的相信啊!”
小寒:“我们也不会辜负您的相信的。”
老总:“哈哈,合作愉快!”
客户不去用某一件产品,有时不一定是不需要,而是不知道这件东西的好处,所以我们要去激发客户的需求。
本案例中,小寒的做法值得借鉴。
首先你要“眼观六路,耳听八方”,努力去挖掘潜在客户。作为商场人士,我们必须要信息流通,随时掌握市场的新信息,关注新动态,小寒就是很敏锐的从一个大企业的改组消息中发现了对方的需求。
作为一个专业的人士,小寒对预约也做得很好,掌握了对方的兴趣所在,很有礼貌的提起了对方的兴趣,成功预约。
在客户喜欢的高尔夫球场里,做得是客户喜欢的运动,客户的心情自然会大大放松,戒备心并不高。
面对老总的直接询问,小寒并没有直接告诉老总自己的意图,那样,很可能会被老总婉拒。
小寒是从老总公司的情况出发,先问对方公司的情况,这样对方就不知道小寒到底是要做什么,据实回答后,小寒再顺着对方的话,一步步分析,不是一种“我有东西,你要不要?”的推销状态,而是“你有什么需求,看我是不是刚好有?”的慢慢契合状态,引导进入主题,激发了大客户的需求,让大客户发现原来自己真的是有需求的。
在案例中,我们发现小寒的说话艺术非常高超,既把自己公司的资源送出去了,还让对方觉得是为他们好,最后合作愉快。
[巧手点金]
客户就在那里,客户的需求也在那里,关键就是看你会不会发现,抢得先机。
那么,怎么做才能更好的激发大客户的需求?
第一,信息流通。作为参与市场工作的一份子,我们一定要对自己的工作环境了解,知道最新的市场状况,不可固步自封,这个世界是瞬息即变的。
第二,收集有效信息。在关注信息流通时,我们一定要知道我们客户的需要是什么,要敏锐的发现对我们有益的信息,然后收集整理,建立档案,以备不时之需。
第三,对客户做深入了解。我们要去激发客户的需求,就一定要对这个客户有深入的了解,一定要清楚客户的需求在哪里,这样才可以慢慢引导,如果你去开发一个根本就没有需求的客户,那只能是白费力气。
第四,以客为主。在引导激发客户的需求时,我们一定要以客户为主,不要说你发现这个客户有需求,就一个劲的推销自己的产品,那很可能把客户的需求给压下去,让客户厌烦。应该以客户为中心,让客户发现说出自己的需求。
第五,不要急躁。在引导激发客户的过程中,一定不要急躁,不要上去就想直达目标,要慢慢的引导,画个圆,最后到达终点。
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