给孩子第二次机会挽救小错误云云吃饭时总是不自在,喜欢东扭西歪的,为了改正她的这个小毛病。我在心里盘算,如果我们继续坚持扣掉一张压岁钱,云云这餐饭肯定吃得不开心了,这也不合算。于是我对云云说:“好,这次就当实验,钱还给你!现在开始重新记数。”快要哭起来的云云立即乐了,表示同意。那餐饭,我们吃得开心、愉快,云云再也没有乱动了。......
2023-07-24
相对的友谊
如果战略性错误和宣传策略一样,是设计出用来说服其他人,告诉他们你是个有价值的社会分子的这个观点是正确的,那么我们就可以期待犯战略性错误不仅是个好事,而且是比其他的事情都要好的事。如我们所见,当人们对自己进行评价,而这种评价与其他人在某种特质上,如智力、与人相处,或者某种技能如驾驶技术相关的时候,都倾向于过高评价自己。如果人们必须对选择谁成为朋友、配偶、同盟等等问题做出决定,最重要的事情就是要比其他人好。如果其他人都是“优秀的”,车开得“非常好”的,那么这样做就没有什么帮助。
这个观点与约翰·托比(John Tooby)和勒达·科斯米德斯(Leda Cosmides)介绍的一个问题有关,他们称之为“银行家悖论”(banker’s paradox)。这个叫法来自借钱理论:想借入钱的人一般没有多少钱(要不然他们就不必去借),相比那些有钱人来说,没有多少钱的人是更不可能还上借款的。在社会生活中,这种观点指的是一种可能性(如果这么说不是特别伤感情的话),即把朋友看作一个现在投资的对象,而之后在自己有需要的时候,他们会给予帮助。那么,也有这种可能,需要帮助的人现在可能想成为你的朋友,但他们是潜在的不良投资对象。
托比和科斯米德斯认为,解决这个问题的方法之一是培养自己具有与众不同的技能,从而使你不能被其他朋友代替。那么,在社会生活中,你头脑里什么样的模块会使你有价值?你能做的一件事就是在某些事情上做得比周围的其他人要好。如果你在某方面是最好的,然后在一定范围内你就是不可替代的,在这个范围里没有人可以比你做得更好。
按我前面讨论的一般模式,结合对银行家悖论的讨论,一个人可能会打算去广而告之他拥有独一无二的技能。他们试图说服他人(可能是通过新闻秘书的方式维持合适的外在表现)他们拥有有价值的技能,更重要的是,这技能比其他人好。也就是说,这个观点预期人们在某个领域可能有特别的价值,特别是特意去比较的时候。我们应该观察人们自己所强调的领域,在这个领域中他们具有比较优势,特别是当这个很重要的时候,例如在他们的社会网络中,他会花时间陪伴的人:他们的朋友。
威廉·詹姆斯,又一次,似乎首先对这个问题有看法 :[7]
我把时间都花在了成为一个心理学家上,如果别人对于心理的知识知道得比我多,我就难受。但是,我宁愿对希腊人一无所知。我的缺点一点也不使我觉得我很丢脸。如果我“假装”是一个语言学家,情况则恰恰相反。
不仅仅如此,詹姆斯还指出了一个关于我们这个物种的非常奇怪的现象。自己比除了一个人之外的其他人都优秀这件事,与比除了自己之外的所有人都优秀是有很大不同的:(www.chuimin.cn)
所以我们有个让人羞愧得要死的悖论,因为他只是这个世界上排名第二的拳击手或者排名第二的划手。除了那个人,他把这个世界上的其他所有人击败都不算什么;他迫使自己去击败那个人;只要他不去做,一切都没有意义。
詹姆斯指出,人们很关心社会比较的问题。第二个最好的拳击手或者划手肯定也是个很好的拳击手或划手。但是这个与其他人相关的技能对人会产生影响,可能因为在一个竞争的社会中生活,这种问题真的很重要,与其他人相关完全处于重要的位置。
十几年前曾有个和这个领域相关的特别有意思的研究。利昂·费斯廷格(Leon Festinger)用社会比较理论说明,人们通过和他们身边有关的人来评价他们自己的特质和观点。费斯廷格的观点已经十分有影响力,但是在这里我将忽略这个观点,转而支持一些来自亚伯拉罕·泰塞尔(Abraham Tesser)的工作,亚伯拉罕·泰塞尔称之为“自我评价维持”(self-evaluation maintenance)。
泰塞尔以人们有动机去维持关于“自我”的积极观点来开始自己的论述。在泰塞尔的一个实验中,参与者是成对的朋友。一个在实验室进行的研究中,被试被问到,对于他们来说拥有一个好的美学判断能力和“社会敏感性”有多重要。然后实验者会进行一个测试,并告诉他们这个测试将会测量他们是如何评价这些问题的。关于被试在这些测试上的表现,给予他们错误的反馈,并且询问他们的好朋友或者一个陌生人在这些问题上的表现。基本的预期是,由于这些测验对于被试来说很重要,他们将会认为他们朋友的表现是差的,但是对陌生人则不会这样认为。这很重要:如果我做一件对我来说很重要的事,我认为我的朋友做得没我好,而陌生人则不是这样的。
我不仅认为我的朋友在那方面做得差,还认为正是我使他在那方面做得差。在和乔纳森·史密斯(Jonathan Smith)做的另一个经典研究中,泰塞尔让实验的参与者玩一个游戏,这个游戏有些像很久以前的电视节目《密码》(Password)。这个游戏的目的是从一堆词中找出一个神秘的词,这堆词提供了答案线索。实验者按两种不同的方式给不同被试描述这个任务,其中一种是“一种测量重要的言语技能的方法”,另一种是这仅仅是个“游戏”,和“重要技能没有任何关系”。
被试和他的一个朋友一起来到实验室,实验者要求被试和他的朋友或一个陌生人一起玩这个游戏。给被试一组词,他可以用这组词作为线索,使他的伙伴猜出那个神秘的词。一些线索是直接的词(例如,“小麦”或者“玉米”用来作为“谷物”的线索),这使得这个问题解决起来很简单;然而一些线索是费解的[例如,“布鲁克玉米”(brookcorn)对于“谷物”]。被试给他们的朋友或者陌生人提供线索,来帮助他们解决问题。 [8]当这个任务被描述为很重要的时候,相比于他们的朋友,他们会给予陌生人更好的线索。当这个任务被描述为仅仅是一个游戏的时候,他们会提供给他们的朋友更好的线索。有趣的是,当被问及帮助他们的朋友和陌生人解决问题,他们能够提供什么样的有用信息的时候,被试表示他们给予两者相同的线索。新闻秘书模块试图表示一种公平,然而当一件事被感知为重要的时候,另一些模块会使一个人去做对不起朋友的事。
我认为,泰塞尔和他的同事的研究结果不局限于这个案例。按着这个方向推理,他们的这个工作表明,当社会关系起作用的时候,友谊就是一场竞争。对于具有社会性的物种,获得最好的朋友和同盟是重要的,并且宣传机器会努力工作,使一个人对朋友来说更有价值是件实实在在的事情。如果有时这意味着会使他们情况更糟,好吧,这会帮助一个人获得(相对)更有价值的技能。
有关人人都是伪君子的文章
给孩子第二次机会挽救小错误云云吃饭时总是不自在,喜欢东扭西歪的,为了改正她的这个小毛病。我在心里盘算,如果我们继续坚持扣掉一张压岁钱,云云这餐饭肯定吃得不开心了,这也不合算。于是我对云云说:“好,这次就当实验,钱还给你!现在开始重新记数。”快要哭起来的云云立即乐了,表示同意。那餐饭,我们吃得开心、愉快,云云再也没有乱动了。......
2023-07-24
要舍得花时间和精力陪伴孩子上帝赐给我们孩子,是为了让我们学会如何去爱和照顾一个人。很多父母为了给孩子提供良好的生活环境,把大部分时间和精力都用在职场厮杀中,与孩子聚少离多,误以为不过是没有更多时间陪伴孩子,等孩子长大了自然会理解的。父母的时间和精力有限,因此为满足家庭和工作的迫切需求,可以做相应的调整。家长陪伴孩子来帮助他们养成良好的生活和学习习惯。......
2024-07-01
问题是,在科学领域犯战略性错误是有很大的益处的。[15] 为了做到这一点,人大脑中的新闻秘书就在犯战略性错误,“相信”这个观点是新的并且把他描绘成新的。但是,他是以真实得令人惊叹的方式犯战略性错误。......
2024-03-04
《小过卦》说可以允许犯些小错误,但要控制好事态的发展,把握好错与对的度。《小过卦》说过应有度,否则会酿成大祸;不能逞强,自以为是,不然就会徒劳一场;日常生活中的小错可以原谅,但是国家大事千万马虎不得。小过[1]:亨,利贞。......
2023-10-30
感谢批评你的人在一个人的成长中,有人批评甚至咒骂并非是坏事,有人这样对你,至少说明你是个有价值的人。所以,我们要感谢那些批评我们的人,甚至是咒骂我们的人。李蔓刚从大学毕业的时候,被分配在一个离家较远的公司上班。一个骤然寒冷的清晨,闹钟尖锐的铃声骤然响起,李蔓伸手关闭了吵人的闹钟,打了个呵欠,转了个身又稍微赖了一会儿暖被窝。李蔓默默地记下了老司机的话,悄悄地拭去泪水,下了车。......
2023-12-01
通过错误而获得好处我先要说点题外话,如果不说说这个问题,我下面的论述就不好展开。也许人们所犯的最不可思议的错误就是超自然信仰。战略性错误普遍存在于人类生活的方方面面,从关于某人可以掌控事情的发生和结果至何种程度的信念,到科学的窘境,也就是通过战略性错误,某人令人信服地辩称他自己的观点要比实际上更新奇,从而使其他人相信。......
2024-03-04
积极错觉可能没有一个人比谢林·泰勒和她的同事对我们深入理解人们在不同方面表现出策略性的错误更有帮助的了,他们进行了对于“积极错觉”的深入研究。就是说,我的观点将是对这种现象的终极解释,这并非是对于任何积极想象对心理健康益处的解释,而是对犯错误带来战略性利益的解释。这些错误可能由一些机制造成,比如选择记忆:我们更倾向于去记住那些说明我们有积极......
2024-03-04
在这里,我们提到的“拍桌子”与“拍胸脯”,代表了两种不同的态度。其实,故事中虎王遇到的问题,也是每一个管理者所面临的问题。在对下属的管理中,做到以“威”慑人并以“恩”感人的管理者大有人在,而唐太宗李世民则属于其中的楷模。但这并不能说明李世民是一位对下属只“恩”不“威”的皇帝,在关键时刻,李世民也善于用“拍桌子”的方式来解决问题。除此之外,还必须要握紧手中的那把“剑”。......
2023-07-31
相关推荐