建设项目施工管理指南：施工组织设计的内容和编制方法

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【摘要】：2Z101032 施工组织设计的编制方法三、施工组织总设计的编制程序1.调查研究，收集资料;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

　　2Z101031 施工组织设计的内容

　　一、施工组织设计的基本内容

　　1.工程概况

　　2.施工部署及施工方案

　　3.施工进度计划

　　4.施工平面图

　　5.主要技术经济指标

　　二、施工组织设计的分类及其内容

　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

　　(1)施工组织总设计;

　　(2)单位工程施工组织设计;

　　(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

　　(重点注意3种设计容的主要内容区分，看讲教材P25)

　　(—)施工组织总设计的内容

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　施工组织总设计的主要内容如下：

　　1.建设项目的工程概况;

　　2.施工部署及其核心工程的施工方案;

　　3.全场性施工准备工作计划;

　　4.施工总进度计划;

　　5.各项资源需求量计划;

　　6.全场性施工总平面图设计;

　　7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

　　(二)单位工程施工组织设计的内容

　　单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。

　　单位工程施工组织设计的主要内容如下：

　　1.工程概况及施工特点分析;

　　2.施工方案的选择;

　　3.单位工程施工准备工作计划;

　　4.单位工程施工进度计划;

　　5.各项资源需求量计划;

　　6.单位工程施工总平面图设计;

　　7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

　　8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。(www.chuimin.cn)

　　(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容

　　分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

　　分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：

　　1.工程概况及施工特点分析;

　　2.施工方法和施工机械的选择;

　　3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;

　　4.分部(分项)工程的施工进度计划;

　　5.各项资源需求量计划;

　　6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

　　7.作业区施工平面布置图设计。

　　2Z101032 施工组织设计的编制方法

　　三、施工组织总设计的编制程序(重点注意顺序)

　　1.调查研究，收集资料;

　　2.计算主要工种工程的工程量;

　　3.确定施工的总体部署;

　　4.拟订施工方案;

　　5.编制施工总进度计划;

　　6.编制资源需求量计划;

　　7.编制施工准备工作计划;

　　8.施工总平面图设计;

　　9.计算主要技术经济指标。

　　以上顺序中，3,4可以交叉进行，4、5、6不可逆

1.项目目标的动态控制方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

　　(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

　　2.动态控制方法在施工管理中的应用

　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：

(1)施工进度目标的逐层分解;

(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;

(3)如有必要，则调整施工进度目标。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。

　　运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

建设项目施工管理指南：施工组织设计的内容和编制方法

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