总之对现代企业生产管理提出了前所未有的要求。总的来讲，现代企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势，并在实践中得到逐步推广和应用。传统企业的生产管理组织机构基本是金字塔形。因此，现代企业生产管理组织机构必须具有更大的灵活性，以应对现代市场的变化。而现代化系统软件，最具代表性的便是MRPII。MRPII系统试图通过对市场需求的预测、对客户订单的管理，为企业制定准确的生产计划。......
2023-12-07
哈佛观点：企业生存之路解析
【摘要】：虽然，企业的生存力受惯性路径的影响，但企业的生存之路是不断向前延伸的，只要企业一刻不停止经营管理活动。这就要求企业必须高度重视各种变化因素，因变而变，将不变的选择寓于战略应对之中，即企业必须把自己的未来生存战略路径确定在一条围绕企业生存主轴上下波动的柔性曲线上。野马是非洲草原上一种奔走如飞的动物，这种动物连狮子、猎豹也很难制服。非洲草原上有一种吸血蝙蝠，它身体很小，却能轻而易举地杀死一匹野马。
企业与地球上万物生灵一样，离不开生存这条贯穿始终的主轴。企业的核心生存力使企业沿着一条惯性路径发展，这条惯性路径反过来又影响着企业的生存。每个企业的生存力和与其相联系的惯性路径都是特有的，它们由特定的市场、用户价值、企业历史、文化背景所决定。
企业生存力的形成不是一朝一夕的事，它必须经过一段时间经验和知识的积累才能逐渐形成。虽然，企业的生存力受惯性路径的影响，但企业的生存之路是不断向前延伸的，只要企业一刻不停止经营管理活动。每个企业都有自己的战略道路，这种道路包括过去的和未来的，它们都由企业核心生存力决定，而核心生存力决定企业将要走向何方，将如何走好每一步。
企业未来的生存由两条道路所决定，一条是从过去到现在的道路，一条是从现在到未来，这两条道路处于现在的生存交点上，它们影响着企业未来的生存。过去的惯性道路是企业的遗传基因，未来的战略道路是企业的成长基因，企业只有将遗传基因与成长基因统一起来，才能稳健地向未来终极目标——核心生存迈进。
企业的生存与发展，即其为社会、为个人所创造的财富，是每个有抱负的创业者的终极目标。理想化的企业未来生存之路是一条只有起点和终点，没有过程转折的刚性直线，它剔除了所有不确定性的变化和风险因素，与企业生存主轴重叠，实际上它就是一条简单的生存直线。
但是，现实中这种情况是不可能存在的。因为，竞争环境每时每刻都在变化，而且这种变化是不确定的，这导致了各种风险因素性能存在。所以，企业未来生存管理认为，企业生存轨迹并不是简单地在起点与终点之间进行直线连接。这就要求企业必须高度重视各种变化因素，因变而变，将不变的选择寓于战略应对之中，即企业必须把自己的未来生存战略路径确定在一条围绕企业生存主轴上下波动的柔性曲线上。这种柔性曲线能够根据环境变化，不断地上下波动，却始终不离企业生存主轴，将变与不变融为一体。因此，柔性曲线路径是企业遵循未来生存规律而做出的惟一正确选择。这种战略路径较之理想化的生存直线，具有更大的弹性和回旋余地，它让企业在前进中曲折，在曲折中前进。(www.chuimin.cn)
如果，企业必须面对全球经济一体化的新环境、新规则，在这样的前所未有竞争环境中，企业要想生存，就必须把竞争优势确定在不断变化的基础之上，而把自己的发展道路定为刚性直线的做法是错误的。因此，如何根据环境的变化，有针对性地迅速制定战略对策是竞争的关键。这需要企业有很强的反应、应变与适应能力，而要保持这种能力的优势，企业就必须有很好的组织能力和人才。其中，企业的组织能力包括：有创业精神，有顾客至上的文化，比竞争对手学得更快，容易与各种组织结成联盟，能有效地并购其他公司，能有效地将非核心业务外包，等等。一般一个企业很难具备以上所有能力，但是，在这些要素当中，企业只要在某一项比对手学得快，就是它最大的竞争力。
读到这里，所有的关键点归结到一个问题之上，那就是企业如何把握好自己的未来生存战略转折点。企业内部与外部环境在不断变化，而且这种变化是从量变到质变、是一个潜移默化渐进过程，这给企业对战略转折点选择造成了不小的麻烦。企业要找准战略转折点，就必须有敏锐的观察能力，把握事物变化的迹象和趋势。
对于企业来说，对事物变化的迹象和趋势的把握能力是非常重要的。如果不具备它，企业就随时可能处于危险之中。野马是非洲草原上一种奔走如飞的动物，这种动物连狮子、猎豹也很难制服。但是，谁也想不到这种矫捷动物的天敌却是小小的蝙蝠。非洲草原上有一种吸血蝙蝠，它身体很小，却能轻而易举地杀死一匹野马。吸血蝙蝠确定目标时，不会像凶禽猛兽一样直扑过去，而是悄悄接近野马，然后趴在马腿上，用锋利的牙齿慢慢咬破马腿，把尖尖的嘴插进马腿的伤口中，慢慢吸起血来。当野马感觉到腿部疼痛时，便会用蹄子踢一下，继续垂头吃草。不久，野马已经感到腿部麻木了，而且全身发软、头昏眼花，便本能地用蹄子不断地踢，但已经无济于事了，一切都晚了，一会便轰然倒地，在痛苦中无可奈何地死去。其实，吸血蝙蝠难道会比狮子的力量还强大吗？只是由于它被野马忽视了，这和“煮青蛙现象”如出一辙。因此，企业如果也像野马一样，漠视或看不到环境的变化，不能把握未来生存的转折点，就随时可能遭遇早已潜伏的灾害。
如今，在全球经济一体化的大环境下，市场呈现出多元化、多变化的特征，任何企业想把自己关在一个风平浪静小角落，“闭门造车”都是不切实际的，必然要失败的。在多变的环境中，企业要减少风险，关键在如何正确调整心态，将变化看成是一种机遇，以变化的战略意识应对变化的市场情况，才是以不变应万变的必然之理。
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