应对10种不理想上司的心态与细节

2023-12-06 理论教育版权反馈

【摘要】：平庸型的上司也许不会任职很久。⑹如果他实在有碍于你的发展，不妨再寻一个满意的上司。这种上司心细、谨慎，有时会出奇地固执，不会随便附合众人的意见，甚至会有强烈的对抗情绪。有的上司不愿用表扬激励下属，而是好挑剔、指责。不必直接向上司抱怨，表示委屈。6．“武大郎开店”型。谦恭请教，满足他的权力瘾，将“武大郎”抬上“高跷”店小二就可以伸腰了。对下属的言谈举止格外敏感，好猜测，极其重视自己的威信。

人是有感情的动物，只要你掌握了上司的心理活动的特点与规律，并克服自身的弱点，便可改善与他的关系。

当然一切努力都要在保持人格尊严的前提下进行，什么时候都不能放弃做人的原则。

1．平庸型。

假如你的上司属无能平庸之辈，是个糊涂虫、傻瓜、笨蛋，无疑你的命运是很悲惨的。你这匹“千里马”也许会毁在他的手里，但是，你毕竟暂时无法摆脱他的指挥，还要在他的手下任职。这时你可采取的对策是：

(1)仔细观察他，如属自身素质问题，则不必苛求。

如果上司是前辈，就更不能要求他适应年轻人的心理需求，因其不会有与你一起“闯世界”的激情。想改变他是徒劳的。

(2)努力发现他的特长与长处，多肯定，多赞扬，以鼓励他发挥优势，并对你产生好感。对你的所作所为不反感，无敌视态度，即达到目的。

(3)只要他不妨碍你、干涉你，你尽可以按自己的想法努力去做自己想做的一切，不要把自己的前途，命运寄托在他一个人身上。期待值小一些，你会获得心理上的平衡，减少对他的埋怨。

(4)如果需要他的支持，可用你的活力和朝气感染、带动他，尤其要调动集体的力量，进行耐心、巧妙地劝说。

(5)做知识与才能方面的储备，不可只发牢骚，自暴自弃。平庸型的上司也许不会任职很久。

⑹如果他实在有碍于你的发展，不妨再寻一个满意的上司。

2．优柔寡断型。

有的上司做事啰里啰嗦，犹犹豫豫，不能下决心做决定，凡事怕出乱子，胆小、缺乏当机立断的勇气。这种个性会错过许多好机会，无法轰轰烈烈地干事业。

对这种怕担风险的人，你的对策是：

(1)这种人的优点是求稳，考虑事较细致，不莽撞。

如果你向他提建议，必须仔细推敲你的方案，确信没有漏洞，具有实践的可能性，然后再提出来，这样，他比较易于接受。

(2)这种上司心细、谨慎，有时会出奇地固执，不会随便附合众人的意见，甚至会有强烈的对抗情绪。你与之谈话，不要性急，而应力求自然。待到两厢情愿时才会“水到渠成”。

(3)你向他提的建议最好与集体的整体要求一致。如果大家都赞成，便会促使他下决心。

3．强迫型。

有的上司喜主观臆断，独断专行，经常用命令的口吻同部下讲话、提要求，希望所有的人绝对地无条件地服从，不允许你有异议，不允许你有反抗行为。他会想尽各种方法做到“顺我者昌，逆我者亡”。在他手下也许会感到很压抑。

你的交往原则是：

(1)不卑不亢，该执行则执行，该拒绝则拒绝，一味服从和奉迎，只能加剧其独断专行的心理定势。

(2)创造集体的民主气氛，用集体的力量纠正他的个人习惯。

(3)如果觉得个人的抗拒没有结果，就要尽量地减少与他的正面冲突，以免他形成成见，认为你有意做对。

(4)寻找机遇，显示出你超越他的才干、学识与能力，争取他的重视。

(5)通过“认同”与“沟通”，与之建立比较亲密的个人关系。经常渗透你的思维习惯。

4．挑剔型。

有的上司不愿用表扬激励下属，而是好挑剔、指责。

这种人有两类：一类是水平较高，认为你应该把一切都做的很好，干的漂亮是应该的，做的不好便是无能。因为他总是用自己的能力和水平要求水平、能力不同的下属，所以总是不满意。再一类就是嫉妒心较强者，从不承认别人的优点，没有尊重他人劳动成果的习惯，更不懂表扬的艺术。不会设身处地地考虑下属的难处，也不肯亲自去实践。只是坐在上面发议论，以为不挑出毛病就不足以显示自己的水平高，不足以证明自己的价值。

你的对策是：

(1)多汇报，让他知道你在干什么。不仅汇报困难，更重要的是介绍如何克服困难。

(2)多请教。工作中多吸取他的意见。你的工作成绩中有他的指导成分，有他的心血，自然他就不会否定，转而会肯定和赞扬。当别人挑剔时，他也许还要为你辩解。

(3)迅速摸清他的工作路数，好恶情况，按上司的要求开展工作，以免费力不讨好，走弯路、白辛苦。

(4)让他了解你的全面情况，以确信在某一个方面的欠缺并不代表一个人的整体水平。

(5)当他肯定，表扬你时，要表现得欢欣鼓舞，并加倍努力，以使之感觉到表扬比挑剔更富有魅力。

5．缺乏信任型。

有的上司不够高明，在嘱咐下属做事时总要加一句“别搞坏了”、“小心失败”、“我怀疑你的能力”等等，以为用这样的话便可提醒下属加倍注意。然而事实却相反，下属听了这种话心中很不快乐，心想“既然不信任我，那么你自己去做好了，干吗要我干”。有的上司因不信任手下人，而邀请其他部门的人来做本该由下属做的事，这更令下属感到气闷。

如果你的上司不信任你，可用下列方式做一番尝试：(www.chuimin.cn)

(1)做那些你能做得很漂亮，很成功的小事，不要嫌其微小，卑琐。能把小事做得很潇洒，才能把大事做成功。许多上司也常用这种方法考验下属。如果你粗心大意，不屑为之，认为大材小用，造成效果不佳，那么，上司便会认为你是个什么都干不好的无用之材，会更加轻视你。

(2)不必直接向上司抱怨，表示委屈。可通过要好的同事旁敲侧击。如果上司信任你这位同事，则效果更佳。

(3)有了小成绩不要沾沾自喜、尽力炫耀，而要把名利让给上司，赞扬这是他栽培的结果。他会认为你很明事理，以后愿意把一切成功的机会留给你。

(4)当自尊心受到伤害时，要用坚强的毅力去克服困难，相信逆境更可出人才。将对方的不信任化为促使你向上的动力。

6．“武大郎开店”型。

嫉贤妒能，害怕追随者的竞争，不许下属超过自己，更谈不到举荐。

你的对策是：

(1)不可聪明外露而令其自惭形秽。

(2)谦恭请教，满足他的权力瘾，将“武大郎”抬上“高跷”店小二就可以伸腰了。

7．虚伪型。

不是自然地喜欢下属，真诚地对待同事，但懂得人情世故，精于社交术，常常乐于奉承。当面赞扬你，很热情，鼓励下属按他的要求去做，但内心冷漠无情，根本就不重视下属。

如果你要求他真诚相待，可做如下表示：

(1)表示自己是一个重感情，讲义气，能为知己者死的人，喜欢交知心的朋友。

(2)委婉地点出你早已识破了他的虚伪诡计，但仍以诚相待。

(3)如果他坚持表面敷衍，那么便会失掉朋友的帮助。

8．怀疑型。

自尊自强、疑心重，担心下属轻视自己，心理自我防卫的倾向较浓。对下属的言谈举止格外敏感，好猜测，极其重视自己的威信。

相处原则：

(1)不断地提醒自己，他在才干、经验、学识、阅历、人际关系范围等方面有许多优越于你的地方。如果你在心理上轻视他，那么在言谈举止中便有可能不自觉地流露出鄙视、瞧不起、指责、埋怨等态度倾向。

(2)注意他的心理活动，观察其言行，多劝慰他。创造机会和条件让他显得很重要。

9．自私型。

替自己打算，与下属争名利。在立足未稳之时要求一切人都为他服务；即将下台时更有一种极度的补偿心理。

权力是他谋取个人私利的敲门砖。心中只有自己。

对策：

(1)当我们不得不与其接触，交涉时，只有暂时按捺住自己的厌恶之情，姑且顺水推舟，投其所好。当他发现自己所强调的利益被肯定了，自然就会表示满意。牺牲小利以换取大利是我们的目的。

(2)不能为虎作伥，这种自私的人什么事都做得出。

他可能把提到的私利分你一半，但在引起众怒时，也会把你抛出去做替罪羊。上司的任职毕竟没有你的名声长久，故不可与之同流合污。

(3)如果他的所作所为实在过分，可用沉默表示无言的抗议。聪明的上司会领会下属沉默的含义。

10．无节奏型。

有的上司工作起来抓不住重点。没轻没重，一天到晚忙个不停，但没有头绪，干不到点子上，使得下属也劳而无功，搅得你不得清闲，心烦意乱。

从原因上讲，有两个方面，一是思想水平低，抓不住主要问题及上级意图；二是心理素质差，缺乏大将风度，没有养成有条不紊地开展工作的习惯。

你的原则是：

(1)以静制动，以稳制乱。既要听从他的安排，又要保持清醒的头脑，在明显的失误处适当做一些变通和修正。

(2)出色地完成你的工作任务，以减轻其紧张、焦虑的心理。

(3)过于忙碌、气氛紧张时，用幽默和诙谐的语言宽慰他，以使绷得很紧的神经得以舒展。

(4)不要急躁，因为他的心理承受能力有限，你的急躁只能招致更大的混乱。

总体而言你的上司可能是不如意，不理想的。但要真诚地相信，人是有感情的动物，只要你掌握了他的心理活动的特点与规律，并克服自身的弱点，便可改善与他的关系。当然一切努力都要在保持人格尊严的前提下进行，什么时候都不能放弃做人的原则。

应对10种不理想上司的心态与细节

相关推荐