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解决工作中的三角关系,提升工作心态与细节

【摘要】:能力强的上司喜欢精力充沛、主动干练的部属,因为他本人即是如此。接近上司,即使在许多同事的目光下也敢走上前去说:“处长,早上好!”一般地,人们都认为讨好上司是一种很不好的行为,对待上司最好敬而远之。勤于报告也是接近上司的好办法。何况报告刺激上司的荣誉感和权威感,报告者自然可同时在上司脑海中留下深刻的印象。看到你与上司如此亲密,同事中不免有些说辞,甚至觉得不屑。

三角关系一般都复杂,因为它比双向式关系多了一方,在这里就是上司的一方,这一方的特殊性在于他是管理者,无论愿不愿意,都得承认这个事实。而且得设法让上司觉得你是与众不同的、可信赖的。

能力强的上司喜欢精力充沛、主动干练的部属,因为他本人即是如此。面对这样的上司就得事事抢先,在他未垂询时,就得向他报告:“处长,计划已初步拟好,请您过目。”在他对计划的某项提出疑问时,就得仔细作答:

“我这么做的理由有三,第一……”有可能这位上司仍然不满意,但您不能轻易放弃深思熟虑的计划,于是可说:

“处长您的意见有理,让我把计划拿回去再考虑一下。”过3天后,同样的计划再递上去,有可能就被接受了。

英国一位企业家说过:“经营者是孤独的。”无论您的上司的能力如何超群,他还是不可能完全消除经营上的孤独感,这种孤独感有时会使上司失去信心,故而作为下属应当经常地鼓舞上司的斗志,并时时提供有价值的信息和意见,时常注意与工作有关的各项事务,注意采集报刊杂志上有关本公司和本行业的报道,这样上司会认为你是一个工作勤奋认真的人。

接近上司,即使在许多同事的目光下也敢走上前去说:“处长,早上好!”一般地,人们都认为讨好上司是一种很不好的行为,对待上司最好敬而远之。处长巡视下属办公室时,通常见到人人都正襟危坐,静悄悄地无人敢出声。大多数领导不会太喜欢这种沉寂,固然沉寂体现了权威,但也显示了领导与部属的隔膜。通常地,领导们喜欢与下属谈话,既以他们为中心,又允许部属有发言的机会。鉴于此种心理,上司若轻声慢步地走到你身边,你可抬头一笑,问声好,他必定问你工作进展如何,你则可向他大致描绘一下你的工作成绩和所遇到的难题。并请教他解决办法,他会很乐意地谈谈意见。(www.chuimin.cn)

勤于报告也是接近上司的好办法。频繁的接触,好似冬天里两只相互摩擦的手,次数多了自然也热乎起来。何况报告刺激上司的荣誉感和权威感,报告者自然可同时在上司脑海中留下深刻的印象。

看到你与上司如此亲密,同事中不免有些说辞,甚至觉得不屑。如何消除这种对你不利的情绪呢?

除了与他们联络私人感情有一种堪称绝妙的办法,代表职员的利,与上司争辩,说上司。

从世产生权利以来,有人对,在公司里,职员然不于上司的权和利,如果您充当他们的言人,在一定程度上为同事说话,改变您味“巴结”上司的形象。

恰巧大部分上司也希望部下具有说服力。如能站在上司的立场上,为其出谋划策,让上司用一些既得利益换取其所欠缺的威望、名声,则可两全其美,这样也可使上司更相信您对他的忠心。