相互批评不好掌握火候,要提倡自我批判自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标就是要提升公司整体核心竞争力。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。在华为,思想品德、自我批判能力、领导能力是一个华为优秀员工的三要素。......
2023-12-05
忽略质量,那是自杀,或杀人
困难是客观存在的,在资源和生产过剩的情况下,竞争的要义是什么?就是看谁的质量好、服务好、成本低,这是企业竞争中颠扑不破的真理。价格和成本体系问题、优质服务体系问题、质量体系问题,是我们不可动摇、不可回避的三大问题。业界要走进成本竞争,我们应该怎么做?当然,我们绝不能为了降低成本,忽略质量,否则那是自杀,或杀人。
我们要广泛地参与竞争,我们要积极地扩大海外市场。“东方不亮西方亮,黑了北方有南方”。我们扩大海外市场,就可以扩大我们的生存空间,提高我们的生存质量,所以,我们的员工要前仆后继地奔向国际市场。世界各地,特别是发展中国家,经济水平存在严重的不平衡,存在着很多发展机会,对于这些地区的市场开拓,我还是很有信心的。我们多一些人到海外去,在这些领域内多发展,就解决了我们公司的平衡问题。这样,虽然市场下滑,但是我们合理配置,人均效益还是会上去的。
在国内市场上,我们的增长速度可以下滑,但不能低于别人。截至5月底,我们在国内的销售下滑了17%,海外上升210%,5月底之前完成了100多亿的销售。财务要求市场系统今年一定要完成300亿的销售。此外还不断要求各部门降低成本,保证今年下半年的赢利。但降低成本不代表我们的品质和服务也可以降低,我们的目标是以更低的成本,来实现更好的质量,以拥有更强劲的竞争能力,这才是我们生存发展的前提。
适当地和竞争对手开展合作,降低研发成本。孙总上个季度在欧、美会见了业界同业公司的最高层领导,大家讨论了在竞争的基础上,加强彼此间的相互了解和合作问题。对我们公司,如果我们和对手联合起来搞研发,共同研发一个产品,研发成本降掉一半,那么我们的成本就降了一半。竞争对手也要手拉手,走向合作,因为都要渡过这场灾难啊!
——摘自任正非2004年在市场三季度会议上的讲话《华为面对冬天的思考》
任正非认为,与国外大企业,如IBM、苹果公司等销售额相比,华为还有很大的差距。差距就在于产品的稳定性不如国外大公司。一位华为客户曾经说过:“我们也不希望你们天天过来,你们过来得越少越好,这说明你们的产品稳定性好。如果你们产品稳定性差,你们天天过来,我们也是不满意的。如果你们过来和我们交流,打打球,我们是欢迎的,但因为产品不过关,你们天天过来寻求服务,我们是不欢迎的。”可见,想要客户满意,产品必须具有良好的稳定性。只有产品性能稳定了,销售成本才能降低,进而才能做到如国外公司那样赢得更多利润。
任正非非常重视生产制造环节,他认为这是公司产品达到技术先进、服务优秀、质量可靠的先决条件。他说:“生产系统目前的管理还处在一个很不成熟、非常幼稚的状态。在这一点上我认为生产系统下一阶段最重要的工作就是不断苦练基本功,包括从上到下每一个员工。可以把那些插件能手放在一条生产线上去,把这条生产线的定额定下来,不怕他们超定额,不怕他们高工资,就是要给其他人树立一个榜样。要把一些认真负责的能工巧匠的工资提起来。但不要一提‘比武’就是比速度,我认为不要忽略质量,要遵守规章。”德国企业强调质量过硬,在机械化时代,德国制造曾经风靡一时;日本企业强调精致,成为电子时代的技术标杆。两国企业在国际上都具有很强的竞争优势,很大程度上归功于对生产制造环节的重视。(www.chuimin.cn)
拓展透析
三鹿集团是河北一家有着50多年悠久历史的乳品企业,它所生产的婴幼儿奶粉价格相对低廉,是广大处于中低层经济水平的家庭的育婴首选产品。长期以来,三鹿集团不仅拥有稳定的消费市场,而且多次获得政府嘉奖,深受消费者的好评。就在2008年1月,三鹿集团开发的“新一代婴幼儿配方奶粉的研究及其配套技术的创新与集成项目”还荣获国务院授予的、代表我国科技发展水平的最高奖项——国家科技进步奖,登上了国家最高科技的领奖台,成为中国乳品行业的骄傲。可就是这么一家顶着无数光环的老牌企业,最终却因为缺乏社会责任感,从高高的领奖台上摔了下来,再也没能爬起来。
原来,三鹿集团为了牟取暴利,在占领农村奶粉市场方面采取了低价倾销战略。为了节约成本,三鹿集团选择添加了大量廉价“大豆蛋白粉”的奶源,而这些所谓的“大豆蛋白粉”实为伪造蛋白质的化学原料三聚氰胺。三聚氰胺是一种三嗪类含氮杂环有机化合物,作为化工原料,三聚氰胺广泛运用于木材、塑料、涂料、造纸、纺织、皮革、电气、医药等行业,由于含有更多的氮原子,常常被用来伪造高蛋白产品。实验表明,三聚氰胺主要影响泌尿系统,可能导致泌尿系统结石,很多婴儿就是食用了含有三聚氰胺的奶粉而得了结石。据新华网报道,三鹿集团从2008年3月份开始就陆续接到一些患有泌尿系统结石病的投诉,却未能引起高度重视,及时弥补自己缺失的社会责任,而只是敷衍一下、草草了事,直至同年9月份被大规模曝光。
2008年9月11日上午,甘肃省卫生厅首次披露该省内59名婴儿肾功能不全、1人死亡的情况,是因吃了同一个牌子的奶粉。在湖南、湖北、山东、陕西、安徽、江西、江苏、河南等省都发现多个相似病例。11日晚,卫生部称,近期甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例,调查发现患儿多有食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史,并高度怀疑石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺的污染。
危机发生以后,三鹿集团不但没有意识到自身错误,反而把责任推给所谓的“不法分子”——奶农。此外,三鹿集团上下其手,试图拉政府部门下手,用300万“摆平”百度,要求后者帮助隐瞒真相、平息事态。这些消息都激起了人们更大的愤怒与更多的谴责,三鹿集团也在这种极不负责任的姿态中逐渐走向了灭亡,面临被收购、重组的命运。
其实不光是食品,产品面世后都与人们的生活息息相关,产品每一点质量疏忽都有可能对人们的生活造成恶劣影响,甚至危及生命。质量是企业的生命线,事关质量的任何问题都不是小问题,都应该得到最为谨慎的处理。很多企业在激烈的市场竞争面前选择了压缩生产成本,但如果因此导致产品质量下降,必然会使公司信誉为消费者所质疑,甚至有可能造成难以挽回的灾难。因此每个人都应该成为企业的安全卫士,为企业严把质量关,不把降低成本作为企业的唯一目标,从而实现企业的良性健康发展。
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相互批评不好掌握火候,要提倡自我批判自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标就是要提升公司整体核心竞争力。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。在华为,思想品德、自我批判能力、领导能力是一个华为优秀员工的三要素。......
2023-12-05
资源共享的创新才是真正的创新后来人比先行者更优秀,在于后来人是踏着先行者探索的足迹前进,更容易成功。——摘自任正非1997年《共享资源的创新才是真正的创新》任正非认为,企业发展是作为一个整体,所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长。《华为基本法》的推出过程,其实就是任正非将自己的经营理念和价值观传递给华为管理层的过程。正是这种共享精神,共同提高的精神,令华为能够与时俱进,共创辉煌。......
2023-12-05
扭扭捏捏,只会一败涂地自我批判不是今天才有,几千年前的曾子“吾日三省吾身”;孟子“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”;去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼,都是自我批判的典范。任正非要求,华为中高级干部要在自我批判方面做出表率。TCL曾在推行国际化进程中遭遇挫折,对此,李东生在公司内部论坛上发表了一系列文章。......
2023-12-05
年轻是弱项,但也是强项公司年轻是一个弱项,但也是一个强项。因此,任正非认为,年轻有优势也有劣势,但只要对年轻队伍进行正确地培养、引导和管理,就会涌现出一批有才干的年轻人。即使那些较大的科研项目,华为也可以放心大胆地任用年轻人挂帅。综合这次调查研究亦可以得出这样的结论:年轻是弱项,也是强项。......
2023-12-05
华为呼唤英雄,英雄需要超越自我什么是英雄,人们常常把文艺作品、影视作品中的人物作为参照物。想要永葆英雄本色,就要不断地学习、戒骄戒躁、不断超越自我。英雄要赶上时代的步伐,就要不断地超越自我。因此,华为公司不会只有一名英雄,每个项目组也不会只有一人成功。拓展透析在《华为呼唤英雄》一文中任正非提到,每一名员工只要做出了成绩,不管公司有没有颁发勋章,都是自己心中的英雄。......
2023-12-05
人力资本的增值大于财务资本的增值我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。华为公司十分重视对员工的培训工作,每年为此的付出是巨大的。员工正式上岗后,华为还为员工提供了具有竞争力的工资待遇。所谓人力资本增值大于财务资本增值,一定意义上,可以解释为对人力资本的投入比例,要超过在公司赢利等方面的投入。在人力资源方面,华为的投入可谓大手笔。......
2023-12-05
“活力曲线”就是强制淘汰曲线我们的队伍建设就是要加强与客户的沟通,认真听取、理解客户需求。要强化绩效考核管理,实行末位淘汰,裁掉后进员工,激活整个队伍。GE活了100多年的长寿秘诀就是“活力曲线”,而活力曲线其实就是一条强制淘汰曲线,用韦尔奇的话讲,活力曲线能够使一个大公司时刻保持着小公司的活力。首先,在原则上“末位淘汰制”对参与排序的员工规模是有要求的。其次,“末位淘汰制”对岗位特点是有......
2023-12-05
竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”深淘滩,低作堰,是李冰父子两千多年前留给我们的深刻管理理念。李冰留下“深淘滩,低作堰”的治堰准则,是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。——摘自任正非2001 年 3 月企业内刊上发表的《华为的冬天》面对金融危机带来的前所未有的压力,任正非在2009年年初华为公司的一次内部讲话中,提出了一个很有意思的新理念,叫做“深淘滩,低作堰”。“深淘滩,低作堰”是对华为商业模式的一种概括。......
2023-12-05
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