扭扭捏捏,只会一败涂地自我批判不是今天才有,几千年前的曾子“吾日三省吾身”;孟子“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”;去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼,都是自我批判的典范。任正非要求,华为中高级干部要在自我批判方面做出表率。TCL曾在推行国际化进程中遭遇挫折,对此,李东生在公司内部论坛上发表了一系列文章。......
2023-12-05
落后者抓住机会,优秀者创造机会
我们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的,也就是说人的因素是第一位的。
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
落后者的名言是抓住机会,而发达国家则是创造机会,引导消费。机会是由人实现的,但人实现机会必须有个工具,这就是技术。技术创造出产品就打开了市场,这又重新创造了机会,这是一个螺旋上升的循环。这四个因素中,最重要的还是人。国家和国家的竞争,实质是大企业之间的竞争。经济的竞争体现的是技术的竞争,技术优势的产生是由教育基础构成的。中国地大物“薄”,只有靠科教兴国,才能从人的头脑中挖掘资源。农村的养猪能手、种田能手很可能是爱因斯坦胚子,只是没有受到系统的教育。要重视对人的研究,让他在集体奋斗的大环境中,去充分释放潜能,从而更有力、有序地推动公司前进。
——摘自任正非2004年6月《华为的红旗到底能打多久》
华为创建初期,任正非是狼性思维的忠实贯彻者,这一点在他对于机遇的态度上体现得尤其明显。狼知道,要想获得食物,必须要经过艰苦的狩猎,因为猎物不会自己主动跑到身边来。例如,几只狼在搜寻目标时,遇到一群麝牛。面对这样的猎物,狼会先将牛群赶向山坡一侧的高地,形成包围圏后,再把牛群一冲而散,破坏它们的凝聚力。众牛四处奔逃,很多弱小的个体就会倒在锋利的狼牙之下。对于机会,狼从来都是主动寻找,大胆创造。
华为的创业起步阶段,毫无名气,在与大企业的竞争中一直处于不利的境地,很多时候客户听到陌生的“华为”的名字就会直接掉头走人。然而在这样的情况下,任正非带着他的队伍,以顽强的毅力和出色的战略视角,不断提高自身各方面的能力,为自己的产品研发、争取客户群、学习先进管理模式等创造机会,一点点地打开市场、推进科研、完善管理。在取得如今的成就的今天,任正非和他的华为团队可以自豪地说,华为走到今天的每一个机遇,都是华为人努力创造出来的,而不是凭运气得来的。
拓展透析
机会不是等来的,优秀的人才懂得为自己创造机会。
彼克出生于波兰,自小在贫民窟长大,生活极为穷困。他只读过六年书就辍学了,很小就开始做杂工、当报童。这样一个穷孩子似乎没有任何成功的希望,机遇与幸运对他来说实在太遥远。然而,13岁那年,他偶然间读到《全美名人传记大成》,随后突发奇想要和那些名人取得联系。他采取最简单的方法——写信。在每一封信中,他都提出一两个能激起收信人兴趣的问题。他的方法非常有效,很多名人都回信给他。(www.chuimin.cn)
此外,只要他知道有名人来自己所在的城市参加活动,他无论如何都要进入那个场合,与所仰慕的名人见上一面。见到名人时,他通常只简短地说几句话,便礼貌地离开,不多打扰。就这样,他认识了很多各个领域的名人,其中还包括后来当了美国总统的加菲尔德将军。后来,彼克创办了《家庭妇女》杂志。凭借多年与名人的交往,他邀请他们为杂志撰稿,被他邀请的名人也很乐意执笔,因此杂志非常畅销,发行量很大。彼克自己也因此脱离了贫困的生活,并在出版界声名大噪。
彼克是个善于为自己创造机会的人,他用最简单的方式与人交往,并且保持良好的互动,累积彼此的信任,于是才能在适当的时机主动创造并把握成功的机会,成就了人人称羡的事业。
能够创造机会的优秀人才通常具备这样几种素质:
首先,具有端正、积极的态度。一个对自己负责的人才会有主动创造机会的意识和信念,一个积极的人才能不畏失败、不指望轻易成功,任何时候都不失去“采取行动”的精神。
其次,想要为自己创造出机会,就要具备十分的自知之明。他们了解自己的价值观和专业技能,了解自己的强项和和弱点所在。这样才能找出适合于自己干的事情,而不是勉强自己去适应工作。
再次,做一行就要精一行,对于知识和技能的掌握不可忽视。要成为专家,就要具备主动思考的能力和丰富的创造力,才能够走在别人的前面,创造出别人想不到、做不到的机会。
最后,能力再出众的人,也有被淹没才华的可能,能够为自己创造出机会的人,一定是善于推销自己的人。要将自己的能力和特长充分地展现在他人面前,这样你才能为自己创造更多的机遇。
以上并非优秀人才所具备的全部素质,却是不可缺少的素质。等待机遇垂青的人数不胜数,但真正从这一大军中争取到机会的有几个?别以为争取机会就是主动的极致,真正善于发挥主观能动性的人懂得如何通过自身能力的不断提高为自己创造机会。创造机会并非可望而不可即之事,点滴积累、做个有心人,你也可以为自己创造出机会,取得更高的成就。
有关你只管精彩,老天自有安排的文章
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2023-12-05
年轻是弱项,但也是强项公司年轻是一个弱项,但也是一个强项。因此,任正非认为,年轻有优势也有劣势,但只要对年轻队伍进行正确地培养、引导和管理,就会涌现出一批有才干的年轻人。即使那些较大的科研项目,华为也可以放心大胆地任用年轻人挂帅。综合这次调查研究亦可以得出这样的结论:年轻是弱项,也是强项。......
2023-12-05
忽略质量,那是自杀,或杀人困难是客观存在的,在资源和生产过剩的情况下,竞争的要义是什么?当然,我们绝不能为了降低成本,忽略质量,否则那是自杀,或杀人。11日晚,卫生部称,近期甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例,调查发现患儿多有食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史,并高度怀疑石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺的污染。......
2023-12-05
相互批评不好掌握火候,要提倡自我批判自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标就是要提升公司整体核心竞争力。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。在华为,思想品德、自我批判能力、领导能力是一个华为优秀员工的三要素。......
2023-12-05
“活力曲线”就是强制淘汰曲线我们的队伍建设就是要加强与客户的沟通,认真听取、理解客户需求。要强化绩效考核管理,实行末位淘汰,裁掉后进员工,激活整个队伍。GE活了100多年的长寿秘诀就是“活力曲线”,而活力曲线其实就是一条强制淘汰曲线,用韦尔奇的话讲,活力曲线能够使一个大公司时刻保持着小公司的活力。首先,在原则上“末位淘汰制”对参与排序的员工规模是有要求的。其次,“末位淘汰制”对岗位特点是有......
2023-12-05
华为呼唤英雄,英雄需要超越自我什么是英雄,人们常常把文艺作品、影视作品中的人物作为参照物。想要永葆英雄本色,就要不断地学习、戒骄戒躁、不断超越自我。英雄要赶上时代的步伐,就要不断地超越自我。因此,华为公司不会只有一名英雄,每个项目组也不会只有一人成功。拓展透析在《华为呼唤英雄》一文中任正非提到,每一名员工只要做出了成绩,不管公司有没有颁发勋章,都是自己心中的英雄。......
2023-12-05
资源共享的创新才是真正的创新后来人比先行者更优秀,在于后来人是踏着先行者探索的足迹前进,更容易成功。——摘自任正非1997年《共享资源的创新才是真正的创新》任正非认为,企业发展是作为一个整体,所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长。《华为基本法》的推出过程,其实就是任正非将自己的经营理念和价值观传递给华为管理层的过程。正是这种共享精神,共同提高的精神,令华为能够与时俱进,共创辉煌。......
2023-12-05
人力资本的增值大于财务资本的增值我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。华为公司十分重视对员工的培训工作,每年为此的付出是巨大的。员工正式上岗后,华为还为员工提供了具有竞争力的工资待遇。所谓人力资本增值大于财务资本增值,一定意义上,可以解释为对人力资本的投入比例,要超过在公司赢利等方面的投入。在人力资源方面,华为的投入可谓大手笔。......
2023-12-05
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