人的能力是不尽相同的,有大有小。用人最忌讳的是本末颠倒,要么大材小用,要么小材大用。因此,他大胆起用年轻有为的专业人才,为集团注入新的活力。他具有杰出的金融头脑和非凡的分析能力,曾参与决策和策划了长江实业的许多重大投资安排,以及股票发行、银行贷款和债务券兑换等等。麦理思潮,英国人,毕业于剑桥大学经济系,1979年加入长江实业担任执行董事,1980年升任集团副主席,同时兼任和记黄埔及香港电灯集团副主席。......
2023-12-05
“机不可失,时不再来。”人人都会说这句话,但有很多人只有等到机会从身边溜走之后,才恍然大悟,如梦初醒,急得上蹦下跳。机遇对任何人都是公平的,关键要看你是否敢于冒险。
敢冒风险的人才能有最大的机会成就大事。
对那些随遇而安的人来说,机会在他面前出现时,他也把握不住。如台风带来海啸一般,机遇常与风险并肩而来。一些人看见风险便退避三舍,再好的机遇在他眼中都失去了魅力。这种人往往在机会来临之时踌躇不前,瞻前顾后,最终什么事也干不成。我们虽然不赞成赌徒式的冒险,但任何机会都有一定的风险性,如果因为怕风险就连机会也不要了,无异于因噎废食,将脏水连孩子一块倒掉了。
大凡有雄心做大生意者,无不慧眼辨机,他们在机会中看到风险,更在风险中逮住机遇。
这个世界是一个物质世界,虽然金钱不是万能的,但是当机遇向你展开笑脸的时候,没有钱是万万不能的。有时需要你拿出一定的胆量,用尽你的积蓄去搏一搏;有时却可以以很少的投入换来巨大的收获,就看你捕捉机遇的能力,哪怕只有500元钱,也能成就一番大事业。
吴灿坤出身于台湾南部的农家,因为乡下的保守观念,他的求学过程并不顺利。初中毕业后为贴补家用,便放弃升学到工厂里做学徒,学习电焊等铁工技术。那时工厂里的朋友,一有点钱便想着泡马子、打弹珠、玩牌赌博,只有吴灿坤是个异类,闲时总是找些书籍自修。
后来他终于得到父亲的首肯进入“二专”继续求学,这时候他便有了创业的念头。
从军队退伍后,吴灿坤高不成、低不就地蹉跎了3个月,然后做出了改变他一生的重大决定。他用几年来积蓄的全部财产500元,在台南市成立了晋吕企业,经营铁窗、铁门的加工代理。创业初期,实在辛苦的不得了,每天投入工作的时间超过15个小时,但他仍然兴致高昂,毕竟这是第一个属于自己的事业。
2年后,吴灿坤的工厂逐渐稳定下来,但一个“晴天霹雳”几乎打垮了他。大客户荣国公司因扩张过速,发生财务危机,遭到法院查封,吴灿坤的一批货款也追讨无门。无奈之下,他只好以债权人身份到“荣国”走一趟,看看还有什么东西可搬走抵债,没想到这一趟却使他峰回路转、柳暗花明。他在“荣国”发现了一台压铸机,吴灿坤平常就听说压铸这行利润好,这下子他像发现了新大陆,赶紧借来几本“压铸大全”之类的书,又到朋友工厂里实习了10天,然后便将“荣国”改名为“灿坤”,重新开始了。
吴灿坤走对了路,往后几年他与日本CE公司合作电热盘加工,生意愈做愈大。事业扯起了顺风帆,他也开始志得意满起来,不过到底是低估了日本人,当日本公司发现压铸利润颇高时,便决定终止与他的代工合约,收回自理。这天恰好是1981年的除夕,吴灿坤皱着眉头,接受了这个事实。悲伤并没有击垮他的斗志,他决定不再替日本人代工,而开始自行开发产品,他选择的第一项产品是旅行用熨斗。
“在哪里倒下去,就从哪里爬起来。”吴灿坤的产品不但顺利打进日本市场,还争取到了美国和欧洲的客户。市场是有了,但要达到大量生产就必须有充裕的人工。那时台湾的人工已不便宜,吴灿坤脑筋一转,决定与台南监狱和学校合作。也多亏吴灿坤脑筋灵活,这条路竟被他走通了,他得以以最低成本大量生产电熨斗,然后倾销到海外市场。尤其他发现欧洲市场比日本、美国市场更好做,于是将开发出来的各种小家电集中销往欧洲各国,渐渐地欧洲市场形成他的主力战场,“灿坤”也成为欧洲的知名品牌。在财富逐渐累积的过程中,危机已经潜伏,只是吴灿坤仍然懵懂不知。
1982年,欧洲货币大幅贬值,各国兴起一股反倾销声浪,吴灿坤的事业马上受到沉重打击,当时他的产品80%以上集中在欧洲市场,所以欧洲的贸易保护壁垒一筑起,他的事业马上就垮了。产品滞销,但大量待付的票据却纷纷到期,吴灿坤做梦也没想到过去他被人家倒账,现在反变成别人催讨债务的对象。在穷途末路中,所幸有朋友伸出援手,协助他向第一银行贷款5000万元,总算化解了燃眉之急,挽救了公司濒临倒闭的厄运。
吴灿坤的重整步伐走得很大。首先他关掉新加坡、马来西亚、英国及美国的子公司,然后将台湾总公司的员工由300多人裁减到30人,营业额也从300万元缩小到200万元。在缩减公司营业规模后,吴灿坤开始调整产品与行销策略,他不再像过去那样只专注于少数几项产品,且集中经营欧洲市场。如果要细数他在这次危机中的最大收获,便是他开始接受多元化经营与全球化行销策略的现代理念。
吴灿坤又爬起来了。3年后,灿坤小家电又风行于国际市场,但这次他确实做到出口地区多元化。他看到台湾购买力越来越高,内销比外销还好赚,于是成立台湾优柏公司,将产品销进台湾市场。除了行销策略的改变外,吴灿坤记住了惨痛的教训,决定到台湾中山大学上企业经理研习班,学习财务管理的各种诀窍,以免将来公司再重蹈财务危机的覆辙。
吴灿坤学乖了,他在危机中历练出高度的敏感性,不再像过去那样沉迷于眼前的成就,而能未雨绸缪地为预见的危机做好万全准备。他的眼光落在拥有13亿人口的祖国大陆。吴灿坤心想,如果能在大陆市场闯出成绩,前途一定不可限量。就是这一个念头,使他登上了更高的台阶。(www.chuimin.cn)
吴灿坤先以个人名义到厦门设厂,一开始人生地不熟,总是举步维艰,各种麻烦事不断。如果斗志稍差,或坚持不够,恐怕早就打退堂鼓了,可是吴灿坤很倔强地挺下来,他相信自己的眼光不会错。5年后,“厦门灿坤”在深圳发行股票,成为第一家在大陆股市挂牌的独资台商。曾在台湾试图上市而受挫的吴灿坤,对能在祖国内地获准上市异常兴奋,他更坚信在这个庞大的国度里,有朝一日能建立起令人瞩目的企业王国。
股票上市以后,吴灿坤决定进入上海发展,只有打进上海市场,他的产品才能由地区性品牌升级为全国性品牌。
1994年,上海灿坤企业开始运作。有感于人才不足与企业社会责任,他在上海成立了第一个由台商创办的专业学院,积极培养当地人才。吴灿坤知道要在中国内地做生意,没有良好关系是行不通的,他打听到北京桥牌社财力有限,毛遂自荐地向中国桥牌协会表示,愿出钱出力合办一年一度在北京举办的“灿坤杯迎新春桥牌赛”。
现在,吴灿坤已成为厦门第一号台商,企业员工人数达3800人,营业额高达27亿元台币,远超过未赴大陆前“台湾灿坤”每年10亿元台币的营业规模。而且他成功地用自有品牌“EUPA”攻下大陆电熨斗市场份额的11%,仅次于当时排名居冠的国有品牌“红心”。除了电熨斗以外,电话机、电热器两项产品也有极佳的销售成绩。吴灿坤在大陆市场真是扬名立万,财源广进了。
创业的过程本就是很艰苦的,吴灿坤把握住能力、勤奋、机遇和智谋四个必要条件,而且在危机中始终斗志不懈,所以最后他能成功地打造出一个企业王国。
动荡越大,风险越大,机遇给予的成功指数也就愈大。有的人由于怕承担风险,而任凭机遇与自己擦肩而过;有的人则以超人的胆略捕捉了它,投机遇所好,从而获得了巨大的商机财富。
机会常常有,结伴而来的风险其实并不可怕。就看你有没有勇气去逮住做大生意的机会。敢冒风险的人才有最大的机会赢得成功。古往今来,没有任何一个做大生意者会不经过风险的考验。因为,不经历风雨,怎能见彩虹,不去冒风险,又怎能把握住人生的关键呢?
机会稍纵即逝,犹如白驹过隙,当机会来临,善于发现并抓住它,要比貌似谨慎的犹豫好得多,犹豫的结果只能错过机遇,果断出击是改变命运的最好办法。
那些有雄心做大生意者不仅因为他们是捕捉机遇、创造机遇的高手,更因为他们惯于在风险中猎获机遇!
老经验:
机不可失,时不再来。
机遇对任何人都是公平的,关键要看你是否敢于冒险。
大凡有雄心做大生意者,无不慧眼辨机,他们在机会中看到风险,更在风险中逮住机遇。
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人的能力是不尽相同的,有大有小。用人最忌讳的是本末颠倒,要么大材小用,要么小材大用。因此,他大胆起用年轻有为的专业人才,为集团注入新的活力。他具有杰出的金融头脑和非凡的分析能力,曾参与决策和策划了长江实业的许多重大投资安排,以及股票发行、银行贷款和债务券兑换等等。麦理思潮,英国人,毕业于剑桥大学经济系,1979年加入长江实业担任执行董事,1980年升任集团副主席,同时兼任和记黄埔及香港电灯集团副主席。......
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