李嘉诚：助百家厂家渡危难，长实系市值下跌实资产依旧

2023-12-05 理论教育版权反馈

【摘要】：由于李嘉诚在塑胶业的实力及声誉，他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。危难之中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。根据协约规定，长实系的大股东或控股公司与5家包销商共同对半承担其责任。长实系上市公司市值下跌，但实际资产依旧。明明是在求人，而给人的感觉却是他们在施恩；本来是无大功绩，只是顺水推舟，却可两边落好，大落人情，这是为人处事高手所为。

要想获取，必先施予。明明是在求人，而给人的感觉却是他们在施恩；本来是无大功绩，只是顺水推舟，却可两边落好，大落人情，这是为人处事高手所为。因为，人际关系存在着一个“成本”问题，使用方法和时机得当，则能降低成本或不用投入也可获得人心。比如，捐助、义卖、让利等等公益活动，表面上资助非盈利甚至“倒贴”的社会公益事业，“无私地”奉献出爱心，实际上所起的广告效应，会远远大于同等成本的“硬性”广告。并且，“硬”广告，只是让人知道，而“软”广告却在出名的同时获得好感与支持。关键是要“雪中送炭”，而不要“锦上添花”，这样才能获得一个急公好义的好名声。

由于李嘉诚在塑胶业的实力及声誉，他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。在此任上，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今被香港商界传作佳话。

1973年，石油危机波及香港。香港的塑胶原料全部依赖进口。香港的进口商趁机垄断价格，将价格炒到厂家难以接受的高位。

年初的每磅塑胶原料是6.5仙（仙指的是0.01元）港币，秋后竟暴涨到每磅4~5港元。不少厂家被迫停产，濒临倒闭。

其时李嘉诚的经营重心已转移到地产上，因此，这场塑胶原料危机，对他影响并不大。况且，长江公司本身有充足的原料库存。

但李嘉诚毫不犹豫挂帅救业。在他倡议和牵头下，数百家塑胶厂家凑股组建了联合塑胶原料公司。

原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，是因为购货量太小。

现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大，因此直接交易。

所购进的原料，按实价（其实并不高，只是被进口商炒高了）分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断不攻自破。笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，一下子烟消云散。

李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的12.43万磅原料，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的配额——20万磅，以原价转让给需量大的厂家。

危难之中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。

李嘉诚被称为香港塑胶业的“救世主”。

俗话说，患难见真情。佛家更说，救人一命胜造七级浮屠。李嘉诚救人危难的义举，为他树立起崇高的商业形象，他的信誉和声望义薄云天。信誉和声望无疑又会回馈他无尽的生意和财富。