理智行动,冷静做事理智表现为一种明辨是非、通晓利害以及控制自己行为的能力。希望集团总裁刘永好成功进军房地产业就是经历了一个理智的思考、判断、选择以及分析的复杂过程。刘永好经过理性分析,觉得这种做法还不成熟,属于泡沫经济,随时可能破灭,因此他毅然决然地选择了放弃。缺乏理智的人由于对社会纷繁复杂的事物不能看清、看透,因此很难做出正确的判断。......
2023-12-01
决策能力是人脑高度发达的产物,它是人类与动物的显著区别。高度发达的人脑将人类行为置于人类意识控制之下,将人的决策行为和本能反应截然区别开来,凡事都应进行筹划和预测。而决策失误等于动手之前就已经失败了。
在日本家用缝纫机制造行业中,有三家非常有名的厂商,它们是兄弟、力卡、索目。这三家厂商都实力雄厚,产品质量一流,可谓势均力敌。但随着市场经济的发展,消费者生活水平普遍提高,缝纫机市场走向滑坡,很多人以购买成衣取代自己缝制。这三家大名鼎鼎的缝纫机厂商面对着市场风浪,各有对策。结果,三家厂商有不同的归宿。
兄弟缝纫机制造厂则认为缝纫机在家庭的作用逐步消失,三十六计走为上计,迟走不如早走,这是个时机,是个新局势。于是,该厂迅速改产办公自动化设备及电脑。力卡缝纫机公司认为市场的清淡是暂时的,并自恃产品质量上乘,因此按兵不动。索目缝纫机公司则认为缝纫机产品尚未到衰落期,只要改进它,家庭不需要它,但是服装加工厂更需要。这样,该公司花本钱开发电脑缝纫机。(www.chuimin.cn)
三家实力相当的缝纫机厂商的命运结果大不相同,力卡的产品因无法与索目的电脑缝纫机比优势,最终走向绝路,不得不宣告破产了。而索目和兄弟公司善于在关键的时刻作出正确的决策,因而获得了成功。这就提示我们,决策至关重要,我们需要不间断地研究市场的走势,同时了解竞争者的发展方向,据此研究相应的对策。这样才能在激烈的市场竞争中获得成功。
决策不是任何简单的公式,它是一种艺术,是一种可以培养的技能,更确切地说,是一系列创造选择性的能力,像所有其他能力一样,需要锻炼和应用才能掌握。一般来说,进行正确的决策应该注意各个方面的问题,首先,要考虑搜集信息。信息就是消息。现代社会,“信息就是金钱,决策就是生命。”这句话几乎成为所有雄心勃勃企业家的座右铭。成功的决策,来源于准确、及时、可靠的信息。信息已成为无形财富资源,是企业生存的命脉。其次,要把握时机。要想取得良好的效益就要靠机会,但是机会来了,要把握好行动的时机。决策早了,成本就会白白浪费;决策晚了,不但钱赚的少,甚至还可能赔本。因此,把握决策的时机至关重要。最后,要注意变化。市场是变化发展的,投资决策应该跟着市场变化而变化,甚至预测市场变化,及时准备应变方案。这样才能驾驭市场,保证决策的成功。
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2023-12-01
这样,群体决策所用的时间与个体决策所用的时间相比,就要多一些,从而就限制了管理人员作出快速反应的能力。群体成员对于决策结果共同承担责任,具体由谁对最后的结果负责却并不明确。对于群体决策,任何一个成员的责任都会降低。就准确性而言,群体决策更准确,证据表明群体决策比个人决策质量更优。......
2023-08-02
据此,本章将探究促成税制演变的各项因素,叙述直接税在战争期间的各项决策及转变趋势。蒋中正要求财政部在非常时期均应迅予调整各项税则,俾供军需。国民参政会第一届大会在7月6日至15日举行,国府将过去一年的税制紧急措施,整理成为符合法规原理的“推行战时税制案”,送到国民参政会中讨论。......
2023-08-10
事实上,不同层次的城市生态规划具有不同的决策者群体,这是城市生态规划决策层次性的一种表现。因此,城市生态规划必须综合考虑各种相关因素,并研究各种因素的相互作用及其可能产生的后果,进行科学决策。任何一项城市生态规划的决策,都是在决策者的意志因素参与下做出的,是对未来发展的多种可能性所进行的选择。......
2023-11-19
拟定备选方案和评选备选方案,是设计决策依据逻辑判断进行的选择途径。①确定设计决策的目标。对各种设计备选方案进行总体权衡后,由决策者挑选一个最好的方案。再有,根据设计前期的调查,“世博轴”工程在环保的生态系统建设上推出了新颖独特的设计主张,即首次采用阳光谷结构的建筑形式。......
2023-10-03
能沾粘连随才能舍己从人,从人必须舍己。舍己从人是听劲懂劲的必由途径,只有从人才能知人。舍己与由己是相对而言,先舍己,后由己;从人与诱人也是相对而为,从人之时带诱人,诱人之间为从人,先从人,后诱人。有我化无我,无我藏有我,舍己从人,从人还得由己,舍己是表象,从人是手段,由己是目的,诱人深入腹地是为引进落空,便可一举而击之,这就是太极拳的技击特点。......
2023-10-17
第九章创造者的决策思维方式创新决策是创造者的基本职能。因此,努力实现创新决策思维方式科学化,是实施有效创新的迫切需要。决策思维方式的目的就是为了指导行动。因此,决策思维方式也同步于这五个具体程序。在制定方案的过程中,必须坚持制定多种可供选择的决策思维方案。......
2023-12-05
8公司并购的风险及其度量8.1公司并购风险及其分类风险是由于环境条件的变化,经济活动的实际指标达不到期望指标的离差程度或概率水平。当公司并购有利于扩充产品系列和扩大市场份额时,会产生减少经营风险的作用,反之,会加大经营风险。......
2024-09-20
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