为令人钦佩的80后创造公平机会

2023-12-04 理论教育版权反馈

【摘要】：人生而平等，“80后”更需要被尊敬良好的工作氛围对管理效果不言而喻，面对“80后”等越来越年轻的群体，我们更是要重视氛围管理。尊重是人之心理需求。“80后”员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又十分渴望赢得别人的尊重，特别是上司的尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以展现对他们的尊重。平等对待员工，让他们有“家”的感觉。

人生而平等，“80后”更需要被尊敬

良好的工作氛围对管理效果不言而喻，面对“80后”等越来越年轻的群体，我们更是要重视氛围管理。要努力在企业内部营造一种与他们的需求相匹配的管理氛围，只有这样，才可以让轻松的氛围激发他们的潜能，达到为企业所用的目标。

工作氛围普遍分为两种，一种叫做环境氛围，一种叫做人文氛围。环境氛围指的是由办公空间的设计、装饰等营造出来的感受，人文氛围指的是周围团队成员言行举止的传播影响，这两者的相加可以使员工的能力产生化学反应，其结果是工作的表现也许会天差地别。

有人曾在网络上发布过Google（谷歌）公司总部的办公室图片，那看起来就像一个舒适的度假村，有台球桌、自助的食品饮料吧台、理发厅、按摩室、游泳池、员工子女看护间，工作区域内还有舒适的躺椅、灵感涂鸦墙、各种各样的健身器材和玩具等等，这十分符合IT巨头Google崇尚自由和创新的企业文化，由此可见，员工在嚼着巧克力享受按摩师的服务的时候，灵感很容易就会找上门来。这并不是说所有企业都必须要和Google一样，而是建议企业要在办公室布置上做出符合企业所属行业的风格来，在人文氛围上做出可以正确引导员工行为的企业文化来。

尊重是人之心理需求。“80后”员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又十分渴望赢得别人的尊重，特别是上司的尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以展现对他们的尊重。像是说，让他们独立去开发一个市场，并给予指导，不指手画脚、评头论足，对于一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即便是犯错，也要委婉地“关起门”来批评。同时，身为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而可以让他们快速地成长。(www.chuimin.cn)

平等对待员工，让他们有“家”的感觉。管理者想要做到真正留住人才，和员工们在一起时，可以不只是上下级关系和工作关系，除了在工作之外还会有同情共感，痛痒相关的关怀，也能够在工作之余共同娱乐。总之，管理人员要清楚只有把员工当作家庭成员对待，与其亲近友善打成一片才能实现成功的管理，而与员工亲切友善打成一片的最简单方法就是实现平等管理。

在管理中，所说的平等，指的是老板和管理人员一视同仁，让员工们在同等的情况下感受的待相同，而且指的是老板，管理人员与员工相平等。对员工的尊重和信任是企业管理的核心内容，而这核心内容之首就是要求平等。

企业管理是人与人之间的管理，老板也应是“人”，不能把自己看作“神”，每个人之间虽然职务不同，但在人格上都是平等的，都理所应当受到尊重。要讲究人本思想，像欧美企业的老板那样，以“人”的形象站在员工面前，以平等的身份与他们共处，员工们就一定会喜欢你，从而愿意为公司效力。

为令人钦佩的80后创造公平机会

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