下属空间要足够，为现代企业管理添加真正领导艺术！

2023-12-04 理论教育版权反馈

【摘要】：留给下属的空间要足够在现代企业管理中，一个大企业的领导者，所管的事是相当的繁重，包括经营决策之事，组织指挥之事，一切事情倘若都要由领导者来管，而不是把一部分权交给能者，让他们去办，那么纵使他有三头六臂也是难以胜任的。同时放手让手下去做事，给他们自由发挥的空间，这才是真正的领导艺术。

留给下属的空间要足够

在现代企业管理中，一个大企业的领导者，所管的事是相当的繁重，包括经营决策之事，组织指挥之事，一切事情倘若都要由领导者来管，而不是把一部分权交给能者，让他们去办，那么纵使他有三头六臂也是难以胜任的。

《孔子兵法•谋攻篇》中说：“将能而君不御有胜。”这句话指的是，“将”有指挥才能的，“君”不要干预将的行动，保证“将”的才能得到充分的发挥，以求取得战争的最后胜利。

吴起是卫国人，家中富有万金，不过不是贵族，在社会上没有地位。他有为国尽力的抱负，但是却无从施展，还总是遭到人们的白眼。

魏国翟璜听说吴起是个有才能的人，于是便把他请到自己门下，然后亲自向魏文侯推荐。魏文侯听了翟璜的推荐，左思右想了半天，说道：“吴起这人，人家说他品德不怎么样。他母亲死了，他不回去守丧。他为了当大将把妻子杀了。”可是在翟璜的劝说之下勉强同意见见吴起。

魏文侯召见了吴起，魏文侯看见吴起穿一身书生衣服，便没有留下什么好印象。他问道：“先生是学文的，还是习武的？”吴起并没有因这个问题而恼怒，而是向魏文侯证明了自己的才华，经过一番交谈，魏文侯清楚了吴起的才能，立即拜吴起为大将，让他到西河去做了西河守，授予他当地最高的行政权，使他得以发挥自己的才干。

吴起来到西河，一边治兵，一边安民。他率领士兵加固了城墙，挖深了河池，将西河建设得固若金汤。他又时时到民间扶贫寒、问孤寡，深得百姓爱戴。他在兴修水利，建筑城防时，能坚守不违农时，让百姓适时播种，适时收割。还想法改良土壤，充分发挥土地的作用。就这样，几年的时间，把西河治理成府库充实，甲兵完备，进可攻，退可守的铁打山河。

公元前409年(周烈王十七年)吴起率兵渡黄河，攻克了秦国临晋(在今陕西澄城南)、洛阳(在今陕西大荔西南)、邮阳(在今陕西合阳东南)等重点城镇。最后一仗把秦军打得惨败，秦军逃跑，吴起代领军队一直追过渭水，打到郑地。就这样，吴起把秦军西河一带要塞，全都夺了过来。

从此，魏国成了当时最强盛的国家，而且在各国间的声望更高了。(www.chuimin.cn)

身为领导者，怎样用人，用什么样的人，是十分重要的，特别是对那些想成就一番事业的领导来说。从上面的事例可以看出，假如魏文侯听信传闻，认为吴起品德不够完美就弃之不用，恐怕就很难有后来的成就了。金无足赤，身为领导者应该懂得这个道理。对于部下的缺点，倘若无碍大局，应该睁一只眼、闭一只眼，不要吹毛求疵。对部下的长处，要大胆使用，对部下的短处，应该装装糊涂，这样才能充分调动下属的积极性，让他们不致因为一些小节而抑制聪明才智的发挥。

“把各种琐事尽量交给部属去做”。之所以能够把琐事交给下属去做，是因为你需要去思考更重要的事情，需要去制定新的关系到整体发展的计划，而这些工作才是你真正的分内之事。同时放手让手下去做事，给他们自由发挥的空间，这才是真正的领导艺术。有些领导，以自己是“最繁忙的人”而自傲，这实在是愚蠢之极的想法，在有识者看来，领导者无异是在说自己是一个最不善指挥他人工作的人，他没有驾驭员工的学识和能力，因此不得不忙碌。

吕蒙是东吴的大将，其时把守陆口。陆口隔江与荆州相望。关公在刘备、孔明人川后，独当一面，把守荆州一隅，后来他积极出击，把曹军占领的襄阳也打下了，水淹七军，擒获了曹操的勇将于禁、庞德，一时名声大噪。关公战线过长，心有隐忧。陆口守将是名将吕蒙，他不敢抽空荆州的兵去援打樊城。魏、蜀、吴其时在这几个城池展开了大战：关公乘机袭击曹营，但是东吴对他虎视眈眈，关公的袭击惊动了许都，曹军为此把关羽恨死了，暂时又与东吴联手，协助东吴兵进攻关公。孙权在此情势下决心进攻荆州。他叫自家堂弟孙皎与吕蒙共作领军之将，吕蒙说了番话：“主公若以蒙可用则独用蒙；若以叔明可用则独用叔明。”

孙权听了吕蒙的意见，醍醐灌顶，便拜吕蒙为大都督，总制江东诸路军马；孙皎在后方接应粮草，与指挥权毫不搭界。独用吕蒙，东吴兵偷袭了荆州。失去了荆州，关公军心涣散，给养断绝，终致败走麦城，英雄授首！

吕蒙取得的胜利，与孙权的信任有紧密的关系，领导者应引以为鉴。现在不少的公司企业都违反了用人之道。一个单位里，明明配一个或两个经理就足够了，却配了几个甚至十几个副职。有些单位，只四五个编制，正、副职配了三四个，一般干部才只1名。不知这种单位里，是4个人领导1个呢，或是1个兵做工让4个官来“检验”？这种做法实在不可取。

通常人都有自尊心和荣誉感。当人受到社会和人们的尊重时，就会产生一种向心力、合作感，就会与社会的人们保持和谐一致的行动；可是当人的自尊心受到侵犯时就会本能地产生一种离心力和强烈的情绪冲动；过度的刺激和过度的情绪作用，都会对社会和个人产生极为不良的后果。正面的例子就如同吴起因为魏文侯的信任，被委以重任，为报魏文侯的知遇之恩，吴起励精图治，把原来的西河守建设为了魏国的安全堡垒，为魏国攻城略地，做出无数贡献。

所以，只有尊重别人的人格、尊重别人的劳动成果，才可以团结别人，并受到别人的尊重。领导者要带头尊重人，使组织内部人人感受到别人对自己的尊重，从而和睦友好相处，齐心协力完成共同的任务。

下属空间要足够，为现代企业管理添加真正领导艺术！

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