面对他人嫉恨尽量学会“示弱”我们在平时的生活和工作中,要学会向朋友、同事、领导,甚至你的对手“示弱”。应当将一部分名利分享给那些暂时的弱者。低姿态,是强者在感情上体贴暂时在某些方面处于劣势的弱者的一种有效手段。它不仅能使你身边的“弱者”有所慰藉,心理上得到平衡,更能减少或抵消你前进路上不可预知的消极因素。......
2023-12-04
当“皇帝”一定要懂的权术
有些领导就是要将不同类型、水火不容的人放在一起做事,这是为什么呢?在不经意间的吵吵闹闹中,老板反而能够从彼此告密、挑剔中洞悉一切。
好皇帝应该是什么样子的?这个问题在智者的代表人物诸葛亮的《出师表》中就已经有了回答:“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也。亲小人,远贤臣。此后汉所以倾颓也。”
在世人看来,古时候的贤皇帝也好,现在的好老板也罢,既然有知人之明,那么身边的人都理所应当是贤良的,那些欺上压下的、嫉贤妒能的、不学无术的家伙就该“问斩”或开除。要是贪恋下属们的奉承和迷惑,将一群缺点多多的家伙带在身边,绝对不是聪明人应该做的事情。
但是为什么有的老板连身边站满了小人都毫不知情,笨得让人看了着急,却又能偏偏闯出一番大事业呢?
看看下面这个公司老板的例子也许能得到答案。
这个公司的老板要是按照亲贤臣远小人的标准来看肯定是不合格,是个辨别不出员工好坏的昏庸老板,录用的几个管理员称不上什么好人才,缺点算一算一大堆。
销售经理是业界的老油条,满身的江湖气息,一肚子鬼主意。听说原来因为带金销售——直接给客户现金回扣——而被一家美国公司开除,现在的工作中也从此出现些超出常规的行为,让人不禁为公司走在商业贿赂边缘捏一把冷汗。
可是他倒很不在乎自己给公司带来多少潜在危机,动不动就炫耀自己的方法搞定了多少难缠的客户,一脸小人得志的样子,叫人看了就头疼。
财务经理,外号“铁算盘”,用公司的一分钱就像挖他的肉一样。不管什么预算总是先砍一半再说,想要为下属争取点加薪或福利那基本是没戏,这叫其他经理怎么让员工卖命工作呢?
哪怕是老板拍板答应了,开销计划也写好了,他也总会在你的计划中找到种种漏洞叫你三番四次地修改,钱能拖一天给你就晚你一天,动不动就摆脸色给人看,说话十分的难听,特别不好合作的一个人。(www.chuimin.cn)
市场经理,是一位刚从美国留学归来的高才生,满腹理论和梦想。说起各家营销流派著名案例来滔滔不绝,却没有半点实际工作经验,连开个发票都会出错。说好听点是初生牛犊不怕虎,说难听点就是个只会纸上谈兵的当代赵括。
行政经理是个半老徐娘,偏偏喜欢打扮,每天花枝招展的到公司,不像上班却像是时装表演。喜欢打扮应该算她个人兴趣吧!可是她还认为自己美得不行,还总是喜欢对着老板撒娇,暗地里打员工小报告,还自豪地说这叫做办公室枕头风。
瞧瞧这堆中层的管理人员,没有人不觉得公司的老板真是没有一双识人的慧眼。可是偏偏这几年生意做得有声有色,销量年年翻倍,让人觉得这老板真是傻人有傻福。
关于外界的议论,这位老板一笑置之。要是没有行政经理的小报告,没有财务经理的吝啬,那销售经理捞起钱来就是肆无忌惮了;没有销售经理的江湖阅历做补充,市场经理这个理论派的营销方案注定会失败;没有市场经理的学历优势,恐怕谁说话销售经理都不会服气;没有一个看似愚蠢只会撒娇却和自己平起平坐的行政经理比着,几个大男人哪会那么卖命;没有一群人的语言约束,行政经理这个女人恐怕不仅要以老板娘自居,甚至就差爬到老板头上去了……
就是要他们互相争斗,互相压制,做老板的才能达到平衡制约的目的,撩拨一下这个,刺激一下那个,激发出他们的全部能力和热情来工作。这就是要把不同类型、水火不兼容的人放在一起,老板才不会有被架空的顾虑,反而能够从彼此告密和挑剔中洞悉一切。
当个识人不明的傻瓜老板,才会有一群争来斗去的员工。为了火眼金睛的美名去找一批志同道合的完人,你说我做,合作无间,那还要老板干什么呢?说不定哪天手下几个人一商量,黄袍加身,就要夺老板的权、篡老板位,那怎么行?
因此身边的人绝不可同声共气,一定要有那么几个互相看不顺眼的贤臣小人争斗着,做皇帝、做老板的才能对自己的江山社稷高枕无忧。
贤臣,自然不可少。但是没有小人,谁来制约贤臣的权力,激发贤臣的动力呢?
所以,一统六国的秦始皇才会提拔指鹿为马的大奸臣赵高,汉武帝刘彻才会任用奸臣江充,开元盛世的唐玄宗才会宠信李林甫、杨国忠、安禄山,乾隆盛世的缔造者才会宠爱历史上有名的大贪官和坤,其实就是用他们的奸诈合作来对抗贤臣们的联盟。
有关装傻的艺术 一本让你看起来无懈可击的书的文章
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2023-11-01
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