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分享成功,感激大家的支持

【摘要】:有了成绩记得要分给大家在遥远的古罗马时期,有两个士兵分一张饼,一个人负责切,另一个人来选。分享,最重要的一点就是分享发展。在他就任华帝总经理期间,华帝的品牌知名度提升了20%,产品的市场占有率从原来的10%攀至17%,远远超出了集团董事会最初对他的要求。一个有智慧、求上进的员工,不会把自己看作一个单纯的被雇佣者,而是把自己当成是与老板分享成功与发展的人。

有了成绩记得要分给大家

在遥远的古罗马时期,有两个士兵分一张饼,一个人负责切,另一个人来选。这一刻,分享是通过契约来实现的,同时还体现了公平和效率。相较而言,企业员工与企业之间的“分享”要复杂得多,不但是也还是有一定的规则能够遵循。

为什么有些人能够被叫做“职场红人”,有些人却只能在职场中四处碰壁?美国教授罗勃·凯利从事“职场红人”的相关研究达10年之久,曾经深入到全球500强企业和政府机构中进行调查研究,他发现,我们所说的职场红人,固然在资质、自信心和人际方面都有十分杰出表现,但其实还有更重要的一点就是,“他们懂得运用自身拥有的一切资源”。

这说的并非是他们比其他人更贪婪,而是在说他们乐于与人分享。

在目前的职场中,分享是基于契约的,也就是你和公司所签的合同。雇佣者与被雇佣者之间的关系是平等的。你与企业之间的分享,主要体现在以下几个方面:第一,企业的成长和发展能够带来分享;其次,你所付出的劳动,可以让你获得基本的报酬与额外的奖励;再次,在市场环境中,根据你贡献的多少,与企业分享未来,创造成功的人生。

在我们传统文化中,分享是稀缺元素。在中国,人们传统的分配理想是平均主义。孔子有云:“不患寡而患不均”,指的就是不怕物质财富少,只怕分配不均。这样的思想对于社会财富的积累并没有什么好处。人们不去创造更丰富的财富,就谈不上分享。建立在贫穷基础上的平均主义,与职场法则是格格不入的。

分享,最重要的一点就是分享发展。姚明加入休斯敦火箭队后,火箭队打出的口号是“让我们一起开创大场面”。事实上,姚明也是一个员工,他与自己的球队(企业)分享着事业的发展,同时为共同的成功而努力打拼。

学习分享,“让我们一起开创大场面”。往往最优秀、不可替代的员工,都怀揣这样的心态,中国著名职业经理人姚吉庆就是一个例子。

1997年,姚吉庆成为广东华帝集团的营销总监,1999年,他出任该集团的总经理。

姚吉庆从不过分计较个人利益,他上任时甚至没有签总经理聘任合同,也没有提到待遇保证条款,甚至没有明确的任期。(www.chuimin.cn)

对于这些,姚吉庆的解释是:“不订合同也好,如果签3年的合同,我很可能就走急功近利的终南捷径,光想着这3年的事了,而不去考虑企业未来的发展道路。”

上任没多久,姚吉庆就规划出了华帝集团未来5年的发展战略。尽管华帝在外部面临海尔、美的等家电巨头抢滩燃具市场的不利局面,在集团内部也受到来自不同方向的人为阻力,但姚吉庆还是突破了重重障碍,创造了出色的管理业绩。

在他就任华帝总经理期间,华帝的品牌知名度提升了20%,产品的市场占有率从原来的10%攀至17%,远远超出了集团董事会最初对他的要求。

作为一名成功的职业经理人,姚吉庆工作作风沉着稳健、柔中带刚,他清楚公司想要什么,也明白自己想要什么。在多年的职业生涯中,他在个人利益与企业利益之间始终保持着微妙的平衡,绝不试着打破。

在担任了3年的总经理后,华帝集团内部人事调动,姚吉庆选择离开华帝。靠着在华帝的突出业绩及良好口碑,他很快在4月初就加盟威莱数码(中山)有限公司,以股东及CEO的双重身份出现。

对于他离开华帝,很多人为他打抱不平,他只是付诸一笑。当他很快拥有自己新的更大的事业时,人们才恍然大悟,在他为企业创造不俗业绩的同时,他自己也取得了丰硕成果。

姚吉庆是一位能够与企业“分享”发展的人。从最初开始,他就抱着一种“分享”的心态,做好自己的工作。可以这样说,正因为深得“分享”这一理念的精髓,姚吉庆才得以在职业道路上越走越远。

一个有智慧、求上进的员工,不会把自己看作一个单纯的被雇佣者,而是把自己当成是与老板分享成功与发展的人。越早培养出这种心态,你也就可以越早获得机会,从而成为不可替代的员工,具有“非我不可”的价值。