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浙江商人创造市场奇迹

【摘要】:朱张金负债经营,很多人并不看好,可是谁又能想到,十几年之后,这家企业不仅没有败落,反而越做越好,成了中国皮革行业中响当当的龙头企业。1994年,国内皮革业一度走低,许多小企业倒闭,卡森却反其道而行之,投资1000万元扩大猪皮革生产规模。朱张金认准了牛皮市场比猪皮市场大,决意不给自己留退路。

经典案例:皮革大王的市场绝招

在海宁地面的所有老板中,朱张金算是比较出类拔萃的一位。

1980年,初中毕业的朱张金开始了贩卖领带袜子的小买卖。他修过电器办过针织厂。到了1988年,已有2.5万元积蓄的朱张金借了19.5万元,让村里出面买下了一家制革厂。村里怕以后出问题,与朱张金约定“所有亏损与村里无关,所有盈利归朱张金所有”。

朱张金负债经营,很多人并不看好,可是谁又能想到,十几年之后,这家企业不仅没有败落,反而越做越好,成了中国皮革行业中响当当的龙头企业。

创业时的2.5万本钱,到2001年朱张金拥有的卡森资本已达25亿元,朱张金靠的不是运气,而是依靠他敏锐的洞察力。朱张金一年中有几个月的时间在国外跑生意,其目的就是看看有多少市场机会。“善捕商业信息、出手快”,是朱张金最大的本钱,卡森的成功很大程度上是因为每一次产品调整都比人家快。

1995年下半年,朱张金在莫斯科成立了一家公司,当地出现了抢购卡森皮衣的风潮,一天可卖几千件,光靠卡森自产的皮衣显然远远满足不了。

于是卡森在海宁成立检控中心,由卡森统一提供羊皮、款式、辅料,让海宁的60个皮衣加工厂为它定牌加工。那一年在俄罗斯总共销掉了60万件卡森皮衣,卡森净赚1800万元。

海宁老乡纷纷北上与朱张金抢着去俄罗斯卖羊皮衣时,他却转身做起了猪皮生意。1994年,国内皮革业一度走低,许多小企业倒闭,卡森却反其道而行之,投资1000万元扩大猪皮革生产规模。不少人感到惊奇,朱张金说,小企业倒闭了市场份额让出来了,卡森正好可以抢占市场。果然,卡森当年盈利750多万元,比上一年增长6倍。

1997年4月,朱张金到香港参加皮革展,他发现展会上中国、韩国、斯洛文尼亚的企业展出的都是猪皮制品,而美、英、德等发达国家企业展出的都是牛皮制品。从香港回来,朱张金宣布要把猪皮生产线停了,上牛皮生产线。卡森高管层很不理解,朱张金斩钉截铁地摇头说:“商机稍纵即逝,如果等每个人都认同的话,太晚了。”(www.chuimin.cn)

朱张金认准了牛皮市场比猪皮市场大,决意不给自己留退路。有公司把一张近10万平方米的猪皮单子交给朱张金做,如果接这个单子半个月就可赚100万元,但朱张金没有接。许多人都说朱张金疯了,要知道当时许多企业因接不到订单而头痛呢!

从1997年以来,卡森先后到美国、澳大利亚、巴西、德国等设立办事处,了解市场信息,公司技术中心则根据国际市场需求,及时开发新产品,1999年开发出普通沙发革,全拉面沙发革,2000年开发出两层革,2001年重点开发高科技、高附加值的沙发革和汽车坐垫革。

如今,卡森的牛皮沙发等家具畅销美国。2003年2月,经美国最大的家具经销商的推荐,卡森牛皮革沙发顺利进入白宫。“现在许多企业看我搞牛皮革赚了钱,开始要跟风了,而我则已经在一年前开始考虑上别的项目了。”对于竞争对手,朱张金十分自信。

作为商人应该具有眼观六路、耳听八方、审时度势、灵活善变的本领,这样才能成为商战中的常胜将军。

感悟:穿透迷雾的洞察力

市场瞬息万变,但是万变不离其宗。商战中,必须要具备敏锐的市场洞察能力,在瞬息万变的市场中去捕捉所需信息。聪明的浙江人所到之处,市场仿佛任其摆布。

正所谓有浙商的地方就有市场,其实是他们懂得把握商机。商机对于任何人来说都是平等的,关键就在于如何去发现,如何去挖掘又如何去把握。浙商往往善于发现商机,并在机会来临时毫不犹豫地去把握。他们具备了敏锐的洞察能力,做到了知己知彼,最终才能把握所需求的信息,了解市场的需求点,才能找到客户,找到市场,从而找到成功!