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2023-12-03
■适当表现自己,赢得老板的青睐
在职场中,那些能够克服困难、将结果而不是问题留给自己的员工是领导最需要的,能够做到了这一点的员工,肯定能够赢得领导的赏识。而无数的事例证明,只要赢得了领导的赏识,就等于抓住了事业发展的关键。
一个不言而喻的事实,领导能够决定你在某一单位内部的升迁,那些他不赏识、不认可的员工,领导是不会提拔的。
其实,你在单位的工作环境是由领导来决定的,如果你得不到领导的重视,就会把你安排在可有可无的部门,这样的话,你便很可能要花几年时间待在对事业发展无益的地方。
有时领导也会将自己信赖和认识的员工带走,带到一个更好的发展去处,如果你是其中一员,也许你就会因此而得到一个更好的发展平台。
在某国际产品展示会上,一家公司的营销部经理率领他的团队参加了这样的展会。
公司老板在开展的前一天晚上亲自来到会场,检查会场的进展情况。
凌晨1点多,老板才到达了会场,当时看到营销部经理和一名维修工正趴在地上认真地擦着装修时粘在地板上的涂料,两个人都浑身是汗,老板被眼前的一幕感动了。而让老板惊讶的是,他没有看见其他的人。见到老板,营销部经理站起来对老板说:“没能够让所有的人都留下来工作,是我的失职。”老板拍拍他的肩膀,没有责备他,并指着维修工问:“他是在你的要求下才留下来工作的吗?”
“这个工人是主动留下来工作的”,经理简单地把情况介绍了一遍。在他留下来时,其他工人都嘲笑他是傻瓜:“老板不在这里,你卖什么命啊,你累死老板也不会看到的啊,还不如回宾馆好好地睡上一觉!”
听完叙述后,老板只是招呼他的秘书和其他几名随行人员一同参加工作,没有作出任何表示。
参展结束回到公司后,那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员都被老板辞退了,而那位将与营销部经理一同工作的维修工提拔为分厂的厂长。
“我们只不过多睡了几个小时的觉,凭什么就辞退我们呢?而周健不过是多干了几个小时的活,凭什么就当厂长?”那些被开除的人都满腹牢骚地去找人事部经理理论。
“几个小时的觉换取了你们的前途,没有人强迫你们那么做,所以你们怨不了谁。因为,这是你们自己的行为,而且,我还可以根据这件事情推断,你们在日常的工作里偷了很多懒,你们的这些行为是对公司极端的不负责任。那名维修工虽然只是多干了几个小时的活,但是,我们调查过,他一直都是一个一心为公司着想的人,在平日里,比你们多干了许多活,也默默地奉献了许多,所以应该得到提拔。”人事部经理对他们如是说。(www.chuimin.cn)
要学会如下几个条件,会得到领导的器重的。
1.学会倾听
要排除一切使你不能全神贯注的意念,专心致志地听领导讲话,最好不要埋着头,眼睛要注视着他,做一点记录也是很有必要的。当然,也不能死死盯着领导,这会使他显得不自在,从而对你产生不好的印象。领导讲完以后,你可以思考片刻,也可问一两个问题,以真正弄懂其意图。然后,概括一下领导的谈话内容,表示你已明白了他的意思。切记,领导不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
2.要简洁地向领导汇报工作
通常来讲,在向上级汇报时,相关资料一定要准备好,领导的时间都比较紧,他只希望对一件事的整体情况有所了解,而不喜欢属下事无巨细都告诉他。所以,简洁是你汇报情况时的最好选择。所谓简洁,就是有所选择、直截了当、思路清晰。但是,你必须使领导在较短的时间内明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告,那最好在文章前面写一个内容提要。
3.领导的形象要积极维护
工作中,你所掌握的新信息,要经常向领导汇报,使他掌握你工作领域的动态和现状。不过,千万不能在公开场合突然地冒出来,要切记这汇报应该是私下的,否则会让他觉得你是炫耀自己的“能干”。
如果你在工作中遇到了困难,有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等词语,而且这些困难与公司的某项不当决策有关,那么你千万不要在公开场合当众指责领导失误,而最好单独找领导沟通。他们会把困难的境况称为“挑战”,并制订出计划迎接挑战。
4.对工作要诚实守信
如果你的工作确实难以胜任,要尽快向领导说明,若是你承诺的一项工作没兑现,领导就会怀疑你是否能守信用。虽然领导会有暂时的不快,但是这要比领导到最后失望时产生的不满好得多。
5.与领导相处的尺度要把握好
领导与员工在单位的地位是不同的,这一点你一定要心中有数。与领导保持良好的关系很重要,但不要使关系过度亲密,以免引起其他同事的误会。
有关一本书读通人脉关系的文章
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2023-12-03
■沉默是金美国著名的人际关系学大师、西方现代人际关系教育的奠基人——卡耐基认为,如果你很想说话,就先问自己:你为什么想说话,是为了自己的利益,还是为了别人的利益。适当地保持沉默不仅是一种精明之道,而且也有实际的好处。有时候人们往往不善于沉默,而沉默却往往是适用于各种情况的一种策略。有时候片刻的沉默也会产生意想不到的效果,尽管大多数人直言不讳的时候不会很多,但有时候还是不说的好。......
2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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