■开启你的人脉之门“贵人”们往往能够通过自己以前的经历总结出成功的方法。过完春节，他跟着方方开始了自己南下的求职路，刚到南方的小飞举目无亲，只认识方方一人。小飞凭着自己的上进心和专业上的功底，现在已经成为这家公司的部门经理。寻找能够帮助你开辟道路的贵人，可以从以下几类人入手。正是这些人，凭借勇气和胆识取得了非凡的成就，也正是这些人，成为了同一领域后继者的贵人。......
2023-12-03
构建人脉：一本书读通人脉关系，引爆事业
【摘要】：■构建你的人脉存折善于网罗人才、利用人才不仅在管理学上有重要意义，对于个人来讲，如果能够将对自己有帮助的人集中到身边也是一件非常了不起的事。确实如此，论个人才干，刘备并非一流人物，他的才能极平常，但他却成就了一番大事业。爱柯卡确定了最佳的用人方式，将贵人们集合到自己的身边，终于扭转了乾坤。
■构建你的人脉存折
善于网罗人才、利用人才不仅在管理学上有重要意义，对于个人来讲，如果能够将对自己有帮助的人集中到身边也是一件非常了不起的事。这些在你身边帮助你的人就是你的贵人。
借贵人之力为自己打天下，此可谓驾驭之术。一个能够驾驭能人的人，才是真正的能人，因为他是招纳贤才的一等好手。
要取得最广泛的支持，可不是一件简单的事，它需要有人为你出谋划策，也需要有人去执行。一个人再神通广大，也无法事必躬亲，没有得力的人才相助，他注定难以成功。
要想得到帮助，首先自身要是“好汉”。
只有经过了一些事，才能真正懂得用人不拘一格成就大事的道理；只有充分认识到人才的重要性，尊重人才，礼遇人才，才能得到人才的帮助，才能将团队效应发挥到极致。
人们谈论三国时常说：“曹操挟天子以令诸侯，占了天时；孙权雄踞江东，占了地利；刘备既无天时也无地利，靠的是人和。”确实如此，论个人才干，刘备并非一流人物，他的才能极平常，但他却成就了一番大事业。他靠的不是个人才干，而是人和。可见三国时代人才辈出。
如果刘备不礼贤下士，不“三顾茅庐”，不请出诸葛亮，则必然只会是四处奔劳，一事无成，而且后来也不会有那么多人才投到他的门下。
在一定程度上，刘备礼贤下士的做法起到了一种“形象”的作用。
礼贤下士，赤诚相待，确实可以招揽到大批人才，其具体方法也是多种多样：有的是用权术驾驭的，有的是因为自身的优良品格而与手下人配合默契，有的则因为意气相投而志同道合，等等。虽然这些人使用的方法各异，但都能赢得人才为自己服务。
这些理论对于个人结交贵人也同样适用，只是管理者用人可以借助权力的力量，而个人赢得“贵人团”的相助只能靠发挥个人的影响力来实现。总而言之，把贵人们集中到自己身边是十分重要的。(www.chuimin.cn)
当克莱斯勒汽车公司深陷危机、濒临破产的时候，理·爱柯卡试图通过招揽合适的人才扭转乾坤，并最终取得了良好的成效。
爱柯卡首先毫不手软地把公司的一些身居高位而毫无建树的平庸之辈一概撤掉，接下来又连“挖”带拉先后从福特公司搜罗到数名得力干将。
一个是有着机敏的头脑和实干精神、善于逆水作战的福特公司委内瑞拉子公司的总经理格林沃尔德。一个是干了30年的副总裁，早已离职退休、65岁的原福特公司副总裁柏格莫泽，此人既埋头苦干，又足智多谋，爱柯卡意在借助他的丰富经验来扭转当时的不利局面。一个是由格林沃尔德推荐而来的米勒。被爱柯卡称为“当家理财的一把好手”，他曾经是格林沃尔德手下主管财务的得力助手，解决了当时公司混乱的财务管理问题，解了公司的燃眉之急。另一个是在爱柯卡手下干了24年的帕尔。虽说其貌不扬，但能料知未来三四年以后市场上最需要什么样的汽车，可见其谋略水平高，预测能力强，在他的帮助下，公司在摆脱目前困境后得以可持续发展。
爱柯卡确定了最佳的用人方式，将贵人们集合到自己的身边，终于扭转了乾坤。
聪明人会在自己身边集中一批有才干的人，对于这些人的条件，他们不会过分苛求，但下面的这些条件要注意。
1.资历
“对于那些贤能者，不应按照常规的升官次序提拔，而应破格选用，对于那些软弱无能不称其职的人则要立即罢免，对于那些大奸大恶者，无须再对他们进行教育感化，立即得而诛之。”荀子曾经说过，只有这样，才能“贤不肖不杂，是非不乱”。因为资历是论资排辈的主要基础，没有德才的资深者可能会被提拔重用，有德才的资浅者反而不能被选用，这就等于是非不明。不论资排辈，以德才作为选用贤能的唯一标准，才能避免优劣混杂，做到是非不乱。
2.出身
用人反对看出身的观点，早在春秋战国时期的论著中已有所反映。如墨子主张只要有德才，践者应使贵，“虽在农与工肆之人，有能则举之”。而韩非子则用“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”来选拔基层人才，他还进一步警告世人，若官职能够因权势而得到，爵禄可以用钱财而谋求，国家就一定要灭亡。甚至孟子也认为，杰出的人才不一定出自达官贵人之家，用人不应当论出身更不应当计较个人的恩怨。
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2023-12-03
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