共同创业，不靠控股压制人的马云

2023-12-03 理论教育版权反馈

【摘要】：至于控股的问题，马云就从来没有考虑过。阿里巴巴创立后的第一次全体员工大会上，马云就当众表示并强调自己不控股、不控制企业的思想和理念。虽然马云与他的创业团队仍处于控股地位，但是其股份已经被稀释了。对于马云分散股权的做法，很多的业内人士都表示，丝毫不用担心股权的稀释会影响到马云在阿里巴巴的领袖地位。

一个CEO最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。所有人都觉得你说得有理，他们就会跟着你。我不希望我手下的所有同事是奴隶，是因为我控制了51%以上的股权，所以你们都得听我的，这没有意义。

——马云

在中国的企业界，有一个非常有意思的现象。一些企业领导者因为担心自己的权利被稀释，所以高喊MBO（管理层收购），结果股权和权利的确是增强了，但是他们在员工和公众中的影响力却没有任何的变化，甚至会落得个骂名；而另外还有一些企业领导从来都不控股，甚至还会主动的减持自己的股份，施行全员持股，反而却使他们成为公司中绝对的精神领袖、灵魂人物，并用一种独立于股权之外的力量领导企业不断地发展壮大。而马云无疑就属于后者，堪称是阿里巴巴当之无愧的领袖、灵魂人物！

马云的智慧和远见是众所周知的，而他最成功的地方其实是懂得做人做事的大智慧。从第一天创办阿里巴巴开始，他就从没想过要用控股的方式来控制这个阿里巴巴。他始终认为作为一个管理者，就应该用智慧、胸怀、眼光来管理、领导企业，而不是靠控股压制员工。而且他也曾多次公开对所有人表示：“就我手中的股份，我是不足以驾驭的，因为我并没有控股，我拥有的股份大概也只有10%的比例。从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制。事实上，我们也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制这个公司。我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司靠的是智慧。”

其实，作为一个CEO究竟该不该控股，控股究竟有多大意义并不是绝对的。一个公司想要在商场中占有一席之地，并获得长久的发展，就必须把公司的股权分散，这样其他的股东和员工才会对公司更有信心、有干劲，因为他们明白自己不是在为他人打工，而是在为自己的利益而努力。至于控股的问题，马云就从来没有考虑过。

阿里巴巴创立后的第一次全体员工大会上，马云就当众表示并强调自己不控股、不控制企业的思想和理念。他第一天就和所有的同事讲好要给他们签股票证书，并幽默地对他们说：“这张证书签回去交给你老婆，然后忘了它。如果你脑子里老是记着这些东西，你的事业不会成功，人也不会开心。老是想上市，老是想股票，这时你就问问，自己的工作是否开心，对自己的成长是否有利。但三五年、五六年、七八年以后，如果我们万一上市了，你说老婆我交给你的那张东西呢？”

阿里巴巴创立不到半年的时间，马云为了使公司能够获得更大的发展就选择了融资。当时，软银、高盛等五家风险投资公司共携带2500万美元入股，其中仅软银就投资了2000万美元，持有阿里巴巴30%的股份。虽然马云与他的创业团队仍处于控股地位，但是其股份已经被稀释了。

2005年，阿里巴巴成功收购了雅虎中国，因为雅虎陪嫁了10亿美元的巨资，持有阿里巴巴40%的权益，并成为阿里巴巴的第一大股东。马云等创业者的股份再次进一步被稀释，但阿里巴巴公司却因此获得了使用雅虎拥有的新技术的权利。(www.chuimin.cn)

马云虽然很希望得到更多投资商的资助，但是他却更希望投资商能够尽量少控股，因为他自己也不知道哪天会不会又突然想出什么大家难以接受的怪点子。而且还有一方面的原因，就是他觉得自己控股不如让员工也从中获利，因为所有的阿里人都是曾经一起跟他患难与共的朋友，而提倡“有福同享，有难同当”的马云也一直将朋友作为事业的中心。也正是因为如此，他才能赢得了那么多合作伙伴的敬佩与信任，并收获了人生的成功。

阿里巴巴的上市，造就了上百名的千万富翁，上千名的百万富翁，而马云作为创始人所持有的公司股份还不到5%，这种胸怀有多宽，相信很少有人能够体会得到。除非你以后创业成功并上市了，而你的股份只有5%，那时候你可能就知道是什么心情了。

相比中国其他几家网络上市公司，百度董事长兼CEO李彦宏持有公司25%的股份，网易董事长兼CEO丁磊持有公司52%的股份，盛大董事长兼CEO陈天桥持有公司股份75%，马云拥有的公司股份简直是轻如鸿毛，而他选择了与员工共同致富而非个人巨富这种做法，也出乎所有人的意料。而马云在谈及个人股份时，却表示赚钱只是一个企业家的基本技能，而不是全部的技能。他所关心的只是自己所在的企业能为社会创造多少财富，同时又能影响多少人，始终坚持团队集体控股和公司全员持股，实现个人创业和整体发展的和谐，也充分体现出了他的胸怀和境界。

当年，阿里巴巴之所以能够脱颖而出，拿到孙正义的风险投资，也有很大一部分原因是佩服马云的为人和心胸。在孙正义看来，马云和其他渴望风险投资的企业领导人最大的不同就在于他持股少。既然马云愿意将自己的股份稀释给自己的团队，那么这样的团队怎么会没有战斗力？这样的人又怎么可能会不成功呢？

马云对自己期望很高，要求也堪称苛刻。他说：“一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光，才能做好一个真正的职业经理人。所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。”对于马云分散股权的做法，很多的业内人士都表示，丝毫不用担心股权的稀释会影响到马云在阿里巴巴的领袖地位。正如神州数码CEO郭为曾说的：“马云在阿里巴巴的影响，无论是在员工还是在股东中都不是因为股权而是他的领导力。他是一个杰出的领导者，战略制定和影响力都非常优秀。”而前盛大总裁唐骏也评价道：“对于马云来说，持股多少并不是很关键，只要他能控制董事。就像微软的比尔·盖茨，只持有微软10%的股份，但他永远是这个公司的核心。”

马云的做法充满豪气是毋庸置疑的，他能够运用全球化的现代企业管理机制来管理公司，相比其他的企业领导靠股权牵制员工的做法，更有利于公司在全球网络舞台上正常运作。据悉，IBM公司的创办人老沃森个人股份也从未超过5%，而且早在创办时，也是从一开始就为员工提供慷慨的报酬和福利计划，并担保员工终生就业。从他们的成功中，我们唯一能够总结出的结论就是，一个公司的领导人绝不能用自己手中的股份来控制这家企业，而应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业。

共同创业，不靠控股压制人的马云

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