2005年8月，阿里巴巴闪电般鲸吞了雅虎中国，正式杀进搜索领域，经过一年多的尝试，马云对雅虎中国的战略定位有了更加清晰的思路和方向，从而将其发展为了阿里巴巴专业的搜索业务，并将其重组为了一个面向企业、商务和个人的搜索引擎，这无疑为阿里巴巴的下一步发展打下了坚实而稳固的基础。自阿里巴巴成立以来，一直都是在从事电子商务，马云做了B2B、淘宝等等，但他觉得企业最缺的就是搜索引擎。......
2023-12-03
马云人生江湖：成就教师情结
【摘要】：——马云所有人都知道马云在最初的时候是大学的老师，在管理自己的团队上，马云的思想中依旧是充满了“教师情结”。而这些都是马云“教育”出来的，也是马云一直引以为傲的事情。马云一直声称自己不是阿里巴巴的“首席执行官”，而是阿里巴巴的“首席教育官”。马云在建立阿里巴巴之初就非常注重这些，他很好地把内部培养和外部引进结合到了一起，相信阿里巴巴今天的成功和马云的这个“教师情节”是分不开的。
阿里巴巴这个平台，除了创造财富外，就是要培养人才。
——马云
所有人都知道马云在最初的时候是大学的老师，在管理自己的团队上，马云的思想中依旧是充满了“教师情结”。马云认为，管理团队就等于是在培养人才。他一直希望自己能够培养出可以独立创办、领导、管理企业的人才，一直以来，马云都觉得只有这样才算是对社会作出了贡献。
马云曾经表达过自己的一个意愿：“未来的几年时间，我要做一件事情，就是当好老师这个角色。因为这样更能够发挥我的作用，也能够发挥我在阿里巴巴的作用。如果未来几年我能够做成这件事情的话，那我这一辈子也就没有白活，而阿里巴巴也就没有白做！”所以，马云为阿里巴巴提出的口号就是：“阿里巴巴要成为未来企业发展的‘黄埔军校’，阿里巴巴要成为未来企业家的‘摇篮’。”
从马云开创自己的事业以来，他不仅走过了充满艰辛的10年，也走过了创造无限财富的10年，更走过了培养人才的10年。在10年之间马云到底培养了多少人才，他自己大概也不清楚。但是有一点他非常明白，他把阿里巴巴变成了一个大熔炉，变成了一所学校。马云为阿里巴巴培养人才，为中国企业培养人才的事实是不能否认的。阿里巴巴就像是一口高压锅，而马云就把阿里巴巴的员工放在里面“压”成了人才：阿里巴巴团队中的“四大天王”，他们每个人至少可以管理1000亿人民币的资金；“八大金刚”每人至少能够轻松管理500亿人民币的资金；而“十八罗汉”每人至少可以管理300亿人民币的资金；“四十太保”每人至少可以管理10亿人民币的资金。而这些都是马云“教育”出来的，也是马云一直引以为傲的事情。
马云一直声称自己不是阿里巴巴的“首席执行官”，而是阿里巴巴的“首席教育官”。因为马云每时每刻都在督促自己的员工要超越他，也正是因为马云这样的想法和胸怀，他的“教育成果”才会非常显著。阿里巴巴的员工在马云的大胆栽培下，完全能够独当一面，为了能够让自己的员工快速成长、成功，马云经常会有一些非常大胆的举动。他的心中非常清楚：“只有自己的员工真正超越了自己，自己才有可能是一个真正的领导！”马云的用人原则很简单，只要品质好，有能力，成长速度快就可以了。
有一件事情，非常值得一提，就是在阿里巴巴的羽翼还未丰满的时候，市场竞争十分残酷。而马云也作出了一个大胆的决定：亲自把阿里巴巴营销行动的决定权交给了李琪。李琪是当时的“十八罗汉”之一，也是阿里巴巴的技术副总，但是李琪在此之前从未做过销售。马云为什么会选择李琪呢？这不是把阿里巴巴往死路上推吗？这的确让人费解。李琪后来是这样解释的：“我以前做过销售，后来在做的过程中我觉得挺有意思。马云让我负责的原因可能就是因为我不懂技术，而且我的头脑比较灵活吧！”马云正是看中了李琪的聪明。因为当时几乎所有的员工对销售都是一窍不通的，把这个任务交给任何人，都需要一个比较漫长的培养、教育过程。选择李琪的话，他可能会比其他人更快地成为销售精英，在这个方面，李琪会比其他人更有可塑性。(www.chuimin.cn)
马云想到这些，就果断地选择了李琪作为重点的培养对象。而李琪果然也没有辜负马云的期望，在这场阿里巴巴的生死之战中赢得了头彩，阿里巴巴也借助这次的成功驶入了企业发展的“快车道”，进入了快速发展时期。
马云一直想做的就是要创办全世界最伟大的企业，也一直希望自己的员工每一个都是卓越的，无可替代的。所以，马云一直在提升自己的团队素质，也一如既往地培养和引进更多的优秀人才，他为了使阿里巴巴的高级管理人才得到全方位的锻炼，会经常调整管理人才的管理范围，在阿里巴巴上市不久之后，马云就让集团内部的高管分批到国外著名的商学院进行脱产学习、进修和提升，另外，马云还积极组织自己的员工和业内外的很多优秀企业和企业家进行交流和学习。
作为一个企业的带头人，马云十分注重人才的培养。企业发展的根基、壮大的条件就是人才。马云的做法其实是值得很多企业家学习的，不应该只看重企业的经济发展，而忽视了人才的教育和培养，这样的目光是非常短浅的，也不利于企业的可持续发展。特别是在人才短缺的时候，会让企业的管理和生产陷入“瘫痪”的状态。很多企业觉得在遇到人才短缺的时候，可以高薪聘请“空降部队”，但是很多的实例证明这一方法并不一定会成功。
马云在建立阿里巴巴之初就非常注重这些，他很好地把内部培养和外部引进结合到了一起，相信阿里巴巴今天的成功和马云的这个“教师情节”是分不开的。
马云的阿里巴巴在2004年的时候，创立了著名的阿里学院。而阿里巴巴创立这个学院的目的就是为了“把电子商务还给商人”，而阿里学院的其中一位讲师就是马云，马云希望通过这样的形式为企业培养更多有用的人才。而马云对阿里学院的寄语就是：“进入21世纪以后，又经过金融风暴、经济危机，各种迹象已经发出了一个强烈的信号，即世界已经进入一个新的世界，人类必须迈入新的商业文明。这个商业文明懂得责任，懂得全球化，懂得照顾别人，变得更加透明、公正和阳光，人类必须进入这样一个商业时代。我相信很多学生对电子商务充满了憧憬和信心，我也希望你们能够成为中国，甚至整个世界未来新商业文明的火种，将来可以为中国更多的中小型企业服务，为这些企业带去电子商务，带去更多有价值的东西！”
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