前瞻性的理念鲍尔默是盖茨聘来负责管理的，但他到微软的第三个星期就和盖茨展开了交锋。鲍尔默上任后，又招聘了13名员工，公司共有30名员工。两人各不相让，争得面红耳赤。智慧点评一个富于激情的领导者，会给员工营造一种奋发向上的氛围，使之全力以赴地投入工作；一个具有前瞻性的管理者，会将公司的发展目标锁定在一个最具前景的“点”上，然后朝着这一目标奋进!......
2023-12-03
《聆听华尔街的经商智慧》：青年必知
【摘要】：石油大王保罗盖蒂的用人智慧石油大王保罗盖蒂是一个非常善于用人的企业家。保罗盖蒂和下属到现场看了这块地，经测试发现这里是可以采出石油的，且储油量十分丰富。保罗盖蒂得到了一点启迪，他一直认为交通不便是这块狭小油田的主要问题，现在这位员工想出使用小1号工具挖井，那么亦可以考虑使用小1号的铁路作为通向这处油田的交通工具。从1927年至1939年间，这块油田为保罗盖蒂赚了数百万美元。
石油大王保罗•盖蒂的用人智慧
石油大王保罗•盖蒂是一个非常善于用人的企业家。在他创业初期，有一块位于森林里的地皮，所有者愿意将其出租。很多石油公司嫌这块地面积不大，且道路不易铺设而不敢租用。
保罗•盖蒂和下属到现场看了这块地，经测试发现这里是可以采出石油的，且储油量十分丰富。但保罗•盖蒂却认为这块地没有前途，因为，第一，它的面积比一间房子还小，一般的采油设备难以进入；第二，惟一通到这块地的是一条崎岖不平的小路，只有4英尺宽，没有办法把卡车开进去，即使开采出石油，也难以将油运输出去；第三，这块地太小，不适应用一般的采油办法开采。
因此，保罗•盖蒂准备放弃租用此地，但他后来想了想，决定还是让员工们讨论一下，各抒己见，看看是否有办法克服这块地的缺点。遇到任何事情，盖蒂都有和员工商量的习惯，这次也不例外。
员工们见老板如此信任大家，所以无拘无束地议论起来，你一言我一语，不少主意就出来了：“我想我们可以使用小1号的工具挖掘。”一位平日做事很严谨的职工说。保罗•盖蒂得到了一点启迪，他一直认为交通不便是这块狭小油田的主要问题，现在这位员工想出使用小1号工具挖井，那么亦可以考虑使用小1号的铁路作为通向这处油田的交通工具。于是，他顺着那位提建议的员工话题说道：“如果大家能找到人员设计和制造出小l号的工具，我们公司就租下这块地来开采石油。当然，接着还有一个问题，就是怎么使用小1号交通工具把那里的石油运出来，请大家出些点子。刚才那位员工的主意实在太好了!”
保罗•盖蒂这么一说，启发了员工们的思路，于是大家开始动脑筋、想办法。员工们都是多年与油田打交道的实际工作人员，既知道挖井采油的方法和难处，又炼就了各种克难制胜的本领，每个人都有不少的经验和体会。为此，大家无所约束地畅所欲言，纷纷把自己的看法谈出来，由小1号挖井工具谈到小1号铁路和火车问题，进而谈及找谁设计和制造这些工具和使用交通工具的具体方案。(www.chuimin.cn)
集体的力量是巨大的，经过三天的讨论研究，最后，员工们为开发森林里那块含油丰富的小油田找到了一个完善的解决方案。
1927年2月21日，盖蒂石油公司终于在那块土地上挖出了第一口井，后来接二连三地挖出数口井，每口井都产出丰富的原油，每天能产油17000多捅。从1927年至1939年间，这块油田为保罗•盖蒂赚了数百万美元。
智慧点评
管理者对下属的信任是一种无形的力量，当一个人得到完全信任时，就会调动起他们的工作积极性，能够以其全部的智慧和力量，去完成上级交给的任务。集体的智慧是巨大的，众人拾柴火焰高，万众一心就会形成坚不可摧的凝聚力，这样的企业才会创造出最辉煌的业绩!
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青年必知：聆听华尔街的经商智慧详细阅读
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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