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2023-12-03
现代银行之父阿马迪•贾尼尼的管理智慧
从小就对经商有着浓厚兴趣的阿马迪•贾尼尼于1904年在旧金山成立了一家名为意大利银行(也就是后来的美洲银行)的小银行。就是这家银行,贾尼尼在其有生之年把它迅速建成为美国最大的商业银行,探求其成功秘诀,首要一点就在于贾尼尼平民化的经营管理理念。
与当时绝大多数银行只为少数的富人服务的方针不同,在贾尼尼看来,成功的银行应该是一家服务于普通大众的银行。
在营销方式上,贾尼尼一改银行过去坐等客户上门的传统,而采取主动上门推销的方法。而且贾尼尼还身体力行,加入到拓展用户的行列当中。之前,他就和一些批发商和农户有很深的交往。现在,他挨家挨户地去劝说他们把挣来的钱存到意大利银行里去。由于很多人当初和贾尼尼有过生意上的往来,信任他的为人,就自觉地把钱存到银行去。对一些较保守的用户,贾尼尼就一次又一次登门做说服工作。精诚所至,金石为开。在他的努力下,不少人转变了传统的理财观念,把钱送到意大利银行。
贾尼尼从来没有总经理的派头,他常常站在银行柜台前,帮助前来存款的客户填写开户单,或者指示前来贷款的客户如何办理有关手续。他的这一做法,使许多人对这家规模不大的小银行有了很好的印象。
在他的银行里,小业主和农民能不用担保就可以获得25美元低额贷款。这是一个很有远见的策略,那些布衣小民要想做点买卖或投资农业生产,往往苦于借不到钱而一筹莫展,贾尼尼深深理解他们的难处。而所有的银行都不肯贷款给这些人,有的人只好借高利贷。贾尼尼的做法无疑是扶持了农民和小业主,这些人一旦赚了钱,又会成为意大利银行的忠实储户,一般人都会具有这种感恩心理,阿马迪•贾尼尼的远见卓识正是从这里体现出来的。
其他自命清高的银行家,尽管在一开始对这种自贬身价的经营方法不屑一顾,但在与意大利银行的有力竞争中节节败退时,也不得不承认主动服务的有效性。(www.chuimin.cn)
在产品设计方面,贾尼尼也力求贴近老百姓的日常需要。为此,他常常深入到群众当中,注意倾听各方面的意见,设计出不少影响深远的产品。最为人们津津乐道的一个小故事是:有一次,贾尼尼与司机交谈,司机建议如果意大利银行能发行一种代用货币供客户在旅行中使用,就可以省去客户携带大量现钞外出的麻烦,这就是旅行支票这一后来风行全球的金融产品的最初设计理念。为了表彰这位司机的创意,贾尼尼象征性地给了他一美元做为奖励。还有一次,他看到一个学生往储蓄箱里扔镍币,问他干什么用的。学生告诉贾尼尼,他是在存钱,并说学校鼓励学生储蓄零用钱,以便从小养成节俭的好习惯。贾尼尼受到很大的启发,回去后在银行里设立了学校存款业务,学生们纷纷把自己的零用钱存在这里,仅仅这一项收入,银行就获得了不小的收益。
贾尼尼的工作作风也极具平民化色彩。贾尼尼很少坐在自己的办公室里,他的办公室也没有接待室,来访者可以随意推门造访。贾尼尼认为银行家的错误就在于总是把自己与人们隔开,无法洞察外界的变化。与绝大多数的大公司总裁不同,贾尼尼一生从来没有用过私人秘书,当有信要口授时,他会走到办公大厅里去找一位有空的职员来口授。他解释说,这样可以节约那位职员3至4分钟的时间,而又没有浪费他自己的时间。
贾尼尼对金钱也极为看淡,他本可以成为亿万富翁,可他坚信敛聚财富会割断他和他所服务的普通大众的联系。贾尼尼留给后来者的不仅仅是他的管理经验,还有他的为人之道。
智慧点评
普通百姓永远是社会上最大的消费群体,只要抓住了这个群体的消费特点,了解他们的所需所想,推出深受他们喜爱的产品来,就能获取最大的利润!
与其他节目相比,奥普拉的脱口秀更直接、坦诚,也更具个性化,因此深受那些白天在家很悠闲、知识层次又不高的中年人、尤其是中年妇女的欢迎,而这些人正是收看电视节目的主流人群。不到3个月时间,奥普拉的节目就成为最受欢迎的节目。在美国该节目有2200多万观众并向全世界107个国家进行转播。这其中“真实、坦诚、个性化”应该是最具有感染力的一种经营智慧。......
2023-12-03
最后公司创始人梅考科连父亲留给他的遗产都亏光了,还欠下了沉重的债务。有一天夜里,梅考科怎么也睡不着,他反复思考问题究竟出在哪里。大家一致劝梅考科放弃此方法,另寻高招。大家听了梅考科的一番话,觉得很有道理,也就不再说什么了,因为公司目前的处境也真的是没有别的办法可想。梅考科这一新的营销策略并非是建立在“赌一把”的出发点上,而是经过深思熟虑的结果,并附带一系列的附加程序。......
2023-12-03
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2023-12-03
但是,激烈的市场竞争,使吉列面临着更大的挑战。意大利不锈钢刀片研制成功并投放市场后,给了吉列公司一个沉重的打击,使他们措手不及。吉列公司在意大利的市场一下子被不锈钢刀片抢走了80%,随后这种不锈钢刀片又进入美国市场,且深受消费者喜爱。由此可见,新产品开发决策和勇于创新是吉列公司在市场上立于不败之地的最有力的策略。......
2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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2023-12-03
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