前瞻性的理念鲍尔默是盖茨聘来负责管理的,但他到微软的第三个星期就和盖茨展开了交锋。鲍尔默上任后,又招聘了13名员工,公司共有30名员工。两人各不相让,争得面红耳赤。智慧点评一个富于激情的领导者,会给员工营造一种奋发向上的氛围,使之全力以赴地投入工作;一个具有前瞻性的管理者,会将公司的发展目标锁定在一个最具前景的“点”上,然后朝着这一目标奋进!......
2023-12-03
美国的德克萨斯州西部,资源丰富,人烟稀少,发财机会很多。许多人都来这里找寻自己的梦想,年轻的邦尼就是这样一位有志者。邦尼的父亲是一位石油中间商,邦尼从小就对石油业很熟悉,所以他也想在这个领域有所作为。他到这里以后,先找到一位石油商爱德华,洽谈合作事宜。爱德华很喜欢这个浑身散发着蓬勃朝气的年轻人,决定帮助他。
邦尼开始起步了,他用自己的银行储蓄,采取分期付款的形式,买下一辆福特牌客货两用车。白天,车厢作为私人办公室,晚上就成了他的宿舍。每天一早他开着车出去工作。饿了,买个汉堡包,就着汽水当饭;困了,伏在方向盘上打个盹。由于资金有限,邦尼不能雇帮手,只能一个人身兼数职:他既是老板,又是秘书;既做信息员、推销员、经纪人;又得抽空绘制油井地图,寻找合适的钻探目标,以便找人投资;就连文件往来和打字这样的事也得自己动手。他的公司成本低、周转快,收费当然也便宜。而且办事又迅速可靠,因此,很快获得了同行们的赞赏,营业额日渐增加。很多大公司都委托邦尼代办合约转让事宜。他介绍的买卖,平均每宗就可以赚1000美元,业务发展大大超过预期目标。邦尼很快就取得了可喜的成绩,赚了1万多美元。
首战告捷,邦尼对自己的事业更加充满了信心。
随着业务的增加,工作量也大幅度上升,邦尼一个人再也无力应付这日益繁忙的工作了,于是,邦尼决定扩大他的公司规模,邀请志同道合者参加进来共创大业。
1956年9月,邦尼和麦卡特、约翰•奥伯恩组成了一个新公司———石油发展机构。
石油发展机构的资金由邦尼投资一半,麦卡特和约翰•奥伯恩各占投资额的25%。此外,他俩还借给公司10万美元,言明由邦尼在5年内连本带利一并归还,否则公司由这两位股东接管。接着他又雇了几个经验丰富的员工。
有了强有力的助手,邦尼终于可以精力充沛地投入到石油业这个诱人的行业当中,充分施展他的才能了。他广开财路,大力宣传,以种种优惠的条件,吸引各界大亨投资钻井。他向他们保证:1.三年内就能收回成本;2.以个别油井为单位,赚钱即可分红;3.优先偿还投资款项。这些条件使得各路投资者兴趣大增,纷纷前来与邦尼合作。(www.chuimin.cn)
1958年3月,公司提出开发16口油井的计划,立即就有51名投资者参加,集资达50万美元。经过精心、艰苦地探测、打钻,1年以后,除7口井是干井外,8口井开始生产石油气,1口井可供开采石油。这一年的生产总值达225万美元,超过投资基金的4倍。
邦尼的事业跃上了一个新的台阶。然而,任何事物的发展不会总是一帆风顺,1959年,一项新的开采计划由于判断失误,公司在德克萨斯州历时4个月所钻的油井全部是干井,整整损失了50万美元。这次失败也充分说明石油行业的难以把握和风险性大的特点。
从此以后,公司业务跌入了低谷,不得不大量裁减人员,最少的时候只剩下3个人。可是,邦尼并没气馁,他继续在美国和加拿大之间不停地奔波,寻找理想的采油点。他要走出逆境,争取东山再起。可是,他的努力一次次宣告失败,在整整3年中,看不见一点起色,邦尼几乎要绝望了。这时候,一个机会姗姗而来。1962年,邦尼在德克萨斯州夏志郡发现了一块满意的油田,可钻98口油井,每天可保证产油60桶。这时,公司财务状况已经非常糟糕,无力直接经营了,只好以每口井4万美元的价格批给投资者。尽管这样,还是赚了,还清了债务又增加了职工。邦尼的事业开始步入了一个崭新的阶段。
在美国,石油大亨不少,不过,像邦尼这样白手起家的却不多。邦尼的家庭没有给他任何帮助,他的成功,全是他自己努力奋斗的结果。
智慧点评
从邦尼的创业经历中可以看出,要想获得成功,必须勇于面对困难和逆境,闯过了“山重水复”的险滩,必会进入“柳岸花明”的新境地。另外选择自己熟悉的领域创业,成功几率会相对大些。
前瞻性的理念鲍尔默是盖茨聘来负责管理的,但他到微软的第三个星期就和盖茨展开了交锋。鲍尔默上任后,又招聘了13名员工,公司共有30名员工。两人各不相让,争得面红耳赤。智慧点评一个富于激情的领导者,会给员工营造一种奋发向上的氛围,使之全力以赴地投入工作;一个具有前瞻性的管理者,会将公司的发展目标锁定在一个最具前景的“点”上,然后朝着这一目标奋进!......
2023-12-03
美国新一代石油大亨邦尼的创业智慧美国的德克萨斯州西部,资源丰富,人烟稀少,发财机会很多。邦尼开始起步了,他用自己的银行储蓄,采取分期付款的形式,买下一辆福特牌客货两用车。此外,他俩还借给公司10万美元,言明由邦尼在5年内连本带利一并归还,否则公司由这两位股东接管。可是,他的努力一次次宣告失败,在整整3年中,看不见一点起色,邦尼几乎要绝望了。在美国,石油大亨不少,不过,像邦尼这样白手起家的却不多。......
2023-12-03
于是,他每天都到商店和饭店里参观,以顾客的身份来感受一切,他终于得到了一个答案:微笑服务。从此之后,希尔顿就在饭店里引入了“微笑服务”的经营策略。事实上,在那纷纷倒闭后只剩下的20%的饭店中,好多人惨淡经营,面带愁苦,只有希尔顿饭店服务员的微笑是美好的。智慧点评顾客永远是上帝,要站在顾客角度考虑问题,给顾客最满意的服务!所以微笑服务是服务行业最根本的致胜法宝!......
2023-12-03
石油大王保罗盖蒂的用人智慧石油大王保罗盖蒂是一个非常善于用人的企业家。保罗盖蒂和下属到现场看了这块地,经测试发现这里是可以采出石油的,且储油量十分丰富。保罗盖蒂得到了一点启迪,他一直认为交通不便是这块狭小油田的主要问题,现在这位员工想出使用小1号工具挖井,那么亦可以考虑使用小1号的铁路作为通向这处油田的交通工具。从1927年至1939年间,这块油田为保罗盖蒂赚了数百万美元。......
2023-12-03
据了解,星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用。另外,星巴克更擅长咖啡之外的“体验”,如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样,星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。夜晚时分,透过巨大的玻璃窗,看着霓虹闪烁、流光异彩的街头,轻轻啜饮一口味道纯正的咖啡,这是一种多么“雅皮”的感觉体验。......
2023-12-03
卡内基自己更是时时关注当时最新的市场变化,并注意分析整个市场的走向,适时采取最有效的经营策略,所以他永远都是走在时代最前列的企业家。没有多长时间,安德鲁卡内基的资产就翻了好几番,他的公司几乎垄断了美国的钢铁市场,他也一下子成了美国最有钱的富豪之一,并被誉为美国“钢铁大王”。......
2023-12-03
经过协商,决定由美方设计经销,在日本生产制造,双方当即签订了供销合同。通过对外承包这种方式,耐克公司大幅度削减了运行成本,因此很少有公司的盈利率能超过耐克公司。将成本降到最低限度,耐克公司就会有更多的资金用来开拓市场和进行产品的创新。智慧点评成本的降低就等于利润的提高,一个新创建的公司在产品的成本上一定要想办法将成本降至最低。......
2023-12-03
从70年代中期率先提出佣金折扣,到80年代中期致力于在线交易产品的推出,再到90年代末成为网上交易的先导,施瓦布的创新几乎每一次都能引领证券交易创新的潮流。在谈到创新的秘诀时,施瓦布认为,成功的创新是最终能够得到客户认可的创新。智慧点评市场是创新之源泉,创新要与市场紧密结合,根据市场确立与众不同的创新方式,使创新有的放矢,如此的创新才会产生丰厚的财富回报。......
2023-12-03
相关推荐