艾柯卡的“56对56”推销法前福特公司总裁艾柯卡的成功无疑与他的独特个性有关。他把它称为“56对56”，既简便易行又颇受欢迎。当时，新车融资销售方式获得了广泛的认可，艾柯卡的想法可以说正当其时。不久，艾柯卡的这一计划投入全国范围，推广使用，尤其是用于新款福特车的销售。在该计划投入前，据估计，艾柯卡的革新行为福特增加销量达七万五千辆。这已足以让艾柯卡成为福特公司领导层中一颗正在升起的明星。......
2023-12-02
伯爵夫人的眼力：精细化管理10个细节
【摘要】：伯爵夫人的眼力有一天，一个17岁的青年，在巴黎的一个酒吧借酒浇愁。一位伯爵夫人坐到他旁边，问道：“你身上的衣服在哪儿买的？”伯爵夫人对他说：“孩子，努力吧，你一定会成为百万富翁的!”当时男性时装没有市场，在服装业界内是不入流的。卡丹的异想天开遭遇的是冰天雪地。这个时候再想想卡丹17岁时那个伯爵夫人说的话，她真是有眼力呀。
伯爵夫人的眼力
有一天，一个17岁的青年，在巴黎的一个酒吧借酒浇愁。一位伯爵夫人坐到他旁边，问道：
“你身上的衣服在哪儿买的？”
“是我自己做的。”
伯爵夫人对他说：“孩子，努力吧，你一定会成为百万富翁的!”
这个孩子就是皮尔·卡丹。
皮尔·卡丹——这一世界著名品牌，诞生于20世纪50年代。
1950年，在巴黎，年轻的卡丹租了一间简陋的门面，挂上了“皮尔·卡丹时装店”的牌子——开始了他的服装大师之旅。
1953年，他举行了第一次女式时装展示会，由此，皮尔·卡丹的名字赫然醒目地出现在许多报纸上。
1959年，卡丹举办了既有男装系列，又有女装系列的时装展示会。当时男性时装没有市场，在服装业界内是不入流的。卡丹的异想天开遭遇的是冰天雪地。同业的冷落和指责一起袭来，他被赶出服装业的“顾主联合会”。
不用扬鞭自奋蹄。
这个时代的巴黎青年，追求独特的个性，喜欢张扬。卡丹大胆突破，设计了时代感强烈的“P”字牌服装——图纹对比和谐，宽窄长短相宜，生气勃勃，豪放洒脱，体现舒适、飘逸、挺拔和争娇斗艳、古朴典雅的风格。“P”字牌服装赢得了挑剔的巴黎顾客。演艺界名流、社会上层人士、达官显贵等争相慕名前来订制服装。
卡丹时装店门庭若市。
三年后，卡丹重返“顾主联合会”，还将主席的头衔戴在自己的脑袋上。
他着实不爱“戴”可是没有办法呀，卡丹不“戴”，还有谁敢“戴”。
法国是世界时装中心。20世纪60年代以来，卡丹一直是法国时装界的“先锋”派代表人物。他的时装，突破传统，追求创新，式样新颖，色彩鲜明，线条清楚，可塑感强，做工精细、质地华贵，因而得以独领风骚。(www.chuimin.cn)
对于创新，卡丹风趣地说：
“我已经被人骂惯了。我的每一次创新，都被人们抨击得体无完肤。但是，骂我的人，接着就做我所做的东西。……我是冒险家，我制造报纸第一版新闻已经不是一次，事实证明我成功了。”
卡丹的思考最后落在了“让高雅大众化”的经营战略上。
他的经营理念是：时代不同了，明星制的模式必将走向死亡——是迎接“大众化时装的时代”到来的时候了。
在冬天里，卡丹嗅到了春天的气息。
1961年，卡丹首次设计并批量生产流行服装，一举获得成功。
此后，他连连推出各种式样的、不同规格的流行成衣产品，产品常常供不应求。
卡丹不断地扩大公司规模，以顺应大众化市场的大量需要。
70年代末，卡丹设计的一种宽条法兰绒上衣，风靡法国、美国，使巴黎、纽约的“绅士们”为之倾倒，如醉如痴。他立刻将其批量加工，投放“大众化”市场。
卡丹就是这样，一面设计出高雅的、领导潮流的新颖时装，一面将其投入大批量生产，占领最广泛的市场。
20世纪70～80年代，他所设计的许多时装，被推举为最创新、最美丽和最优雅的代表作，并三次获得法国时装的最高荣誉奖——“金顶针奖”。而这些获奖杰作，大多投放到他那遍布世界的“卡丹时装专卖店”的大众化市场。
皮尔·卡丹看着世界各地都有人仿制抄袭他的时装作品，他知道难以防止，干脆就宣布，可以把设计方案卖给厂家生产，可以把他的商标转让给经营者，有意合作的厂商可以使用“皮尔·卡丹”商标，但都必须付7%～10%的转让费。尽管转让费高了些，可厂商还是纷至沓来。美国有一个叫图林的商人用了皮尔·卡丹的商标，一年可以多赚2000多万美元，如果不用“皮尔·卡丹”商标，产品几乎卖不出去。迄今为止，皮尔·卡丹已经签了6000多份合同。
这个时候再想想卡丹17岁时那个伯爵夫人说的话，她真是有眼力呀。
有关精细化管理10个细节的文章
- 详细阅读
-
惠普之道：精细化管理的10个细节详细阅读
话说“惠普之道”的核心美国《幸福》周刊在1984年初邀请了6000位美国企业界领袖给一批美国著名的企业，就其财政状况的健全性、管理工作的质量、工作创新精神等八个项目分别评分，结果计算机行业的国际商用机器公司和惠普公司呼声最高，并列第一。“惠普之道”的核心就是重视产品质量，通过优质服务和优质产品关心主顾。......
2023-12-02
-
品质出众，备受青睐！10个细节的精细化管理详细阅读
品质不凡，当然备受青睐宝洁在国际市场的产品一向以高价位、高品质著称，延续这一传统，宝洁在中国市场中的定位很鲜明，即“一流”、“高档”，其产品无论从内在质量、外在包装，从媒体宣传、市场推广，都力求在满足中国消费者需求方面做得比竞争对手更好。就像一句广告词：品质不凡，当然备受青睐。在宝洁公司，未通过严格测试的产品，是不被准许进入市场的。......
2023-12-02
-
十细节精细化管理赢得市场竞争详细阅读
针锋相对抢占市场商不厌诈，市场竞争中，对手们更是互不相让，他们往往是采用正面打击的策略。例如，宝洁公司发展了一种面对盲人的产品，从而引导了一种竞争潮流，获得了广泛的贸易销售范围，向绝大多数家庭和广告业务以外的所有购买者提供货样，从而获得绝对的市场优势。......
2023-12-02
-
迪斯尼公司的成功案例：精细化管理10个细节详细阅读
迪斯尼的兴衰路美国著名的迪斯尼公司曾经有一度陷入危机之中，但当公司新总裁艾斯纳上任后，在重振迪斯尼的重任中终于取得了举世瞩目的成功。而华特的接班人无法保持迪斯尼富于创新的优势，裹足不前，结果只能在千变万化的娱乐业竞争中败北。华特的继承人还错过了其他许多的市场机会：迪斯尼消费品市场的发展，乐园区房地产的开发等。迪斯尼的兴衰告诉我们：要想领导市场的潮流，代表市场的主流趋势，创新意识乃是第一位。......
2023-12-02
-
金钥匙服务：精细化管理10细节详细阅读
面面俱到的“金钥匙”服务服务若满足了顾客的需要，那么就掌握了吸引顾客的“金钥匙”。而著名的四季饭店就是一个能为顾客提供“金钥匙”服务的饭店。为满足商务和休闲旅游者的需要，四季饭店推出并发展了许多独特的服务和礼节，并形成其饭店显著标志，包括：一、欧式风格的“金钥匙”服务。四季饭店是北美地区第一个应用“金钥匙”服务的饭店，对饭店服务的全过程都设置了个全新的标准。......
2023-12-02
-
摩托车的精细化管理必备10个细节详细阅读
像手表一样精细的摩托车曾经有一段时间，日本的本田公司决定用一种小型轻便摩托车来打入美国市场。1966年为了对付哈利·戴维森公司，本田公司推出一种450CC的大型摩托车。值得庆幸的是，本田公司及时发现了问题之所在，并采取了有效的措施。......
2023-12-02
-
调动积极性的关键-精细化管理10个细节详细阅读
促使艾柯卡思考企业内部如何调动人的积极性这个问题的是一次演说中一个青年提出的问题。他说：“你今天和明天都得呆在剑桥。那么，你不在福特部期间，这11000人由谁来调动他们的积极性？”他击中了要害，因为经营管理无非就是调动群众的积极性。......
2023-12-02
相关推荐