首页 理论教育迪斯尼公司的成功案例:精细化管理10个细节

迪斯尼公司的成功案例:精细化管理10个细节

【摘要】:迪斯尼的兴衰路美国著名的迪斯尼公司曾经有一度陷入危机之中,但当公司新总裁艾斯纳上任后,在重振迪斯尼的重任中终于取得了举世瞩目的成功。而华特的接班人无法保持迪斯尼富于创新的优势,裹足不前,结果只能在千变万化的娱乐业竞争中败北。华特的继承人还错过了其他许多的市场机会:迪斯尼消费品市场的发展,乐园区房地产的开发等。迪斯尼的兴衰告诉我们:要想领导市场的潮流,代表市场的主流趋势,创新意识乃是第一位。

迪斯尼的兴衰路

美国著名的迪斯尼公司曾经有一度陷入危机之中,但当公司新总裁艾斯纳上任后,在重振迪斯尼的重任中终于取得了举世瞩目的成功。通过他的努力,今天的迪斯尼已不是1984年那般模样了——1995年,迪斯尼出资百亿,收购了美国三大电视网之一ABC(美国广播公司),标志着一个新时代——娱乐经济时代的降临。那么,回首1984年的那段惨淡的历史,我们有何启示呢?

其一,最大的悲剧在于创新意识的泯灭。前迪斯尼创始人华特领导迪斯尼取得瞩目的成功,最主要得益于他的富于创新——米老鼠、唐老鸭、七个小矮人……知名角色层出不穷,并且不断创造出“第一”的记录,拍摄出第一部有声卡通片,彩色卡通等。而华特的接班人无法保持迪斯尼富于创新的优势,裹足不前,结果只能在千变万化的娱乐业竞争中败北。(www.chuimin.cn)

其二,对主题乐园的严重依赖也加强了这一悲剧。娱乐业发展的一个主流趋势是多项经营,优势互补,相得益彰。迪斯尼却为传统所桎梏,对新兴的家庭电视市场,组合放映市场没有引起足够的重视,白白地将大好的市场机会拱手相让,自己也就慢慢地沦为主题乐园的奴隶,将自己的命运过多地寄托在乐园身上,结果当乐园不景气时,迪斯尼也就无法动弹了。华特的继承人还错过了其他许多的市场机会:迪斯尼消费品市场的发展,乐园区房地产的开发等。

市场瞬息万变。迪斯尼的兴衰告诉我们:要想领导市场的潮流,代表市场的主流趋势,创新意识乃是第一位。市场不断创造着新的领域,就必然呼唤着相应的创新——思想的创新、管理的创新、产品的创新……只有创新才能使企业成功驾驭市场,永葆活力。