回顾自己的治学经历，心力交瘁，甘苦备尝，因而也产生了一点体会，那便是"治学求新，贵在有我"，即自己要不断地开辟新领域，研究新课题，提出新见解，为繁荣学术做出贡献。武宗去世，宣宗继任，立即着手恢复佛教，还处死了鼓动武宗毁佛的道士12人。武宗以运动方式取缔佛教，具有超前性质和粗暴性质，不可能长时间奏效。......
2024-07-03
索尼：不断创新，取得成功！
【摘要】：我梦想的，索尼已做到在当今竞争日益激烈、产品同质化倾向越来越明显的情况下，不断追求，不断创新是企业获得成功、求得长久生存的必由之路。索尼公司最关心的就是开拓与创新，他们的口号是：“我梦想的，索尼已经做到。”发展到今天，索尼公司已拥有11.3万名员工，并且有一支工程师和科学家队伍，营业额每月达20亿美元。索尼的成功是其不断创新，积极进取思想的成功，一大串的事实证实了索尼创新精神的正确性。
我梦想的，索尼已做到
在当今竞争日益激烈、产品同质化倾向越来越明显的情况下，不断追求，不断创新是企业获得成功、求得长久生存的必由之路。
索尼公司最关心的就是开拓与创新，他们的口号是：“我梦想的，索尼已经做到。”在这样的宗旨下，该公司成为全球效率最高的发明者，平均每日出4种新产品，每年有1000种新产品上市，其中800种是原产品改型的。
索尼公司的前身是“东京通信研究所”，是由井深大于1945年10月在日本桥·白木屋的三楼开设的一个事务所。第二年5月，资金达到15万日元，建立了东京通信工业，成为股份有限公司，共有员工8人。发展到今天，索尼公司已拥有11.3万名员工，并且有一支工程师和科学家队伍，营业额每月达20亿美元。
索尼公司在发展的路途中，曾出现三次严重亏损，即1968年、1975年和1978年，失败使公司的决策者更迭。当时成为最高权力决策者的盛田昭夫警醒了。他意识到，在竞争日益激烈的当今市场，企业如逆水行舟，不进则退。因此，必须不断创新，才能赢得市场。据此，他主持下的索尼公司，新产品不断涌现，业务不断随之兴旺。
事实上，索尼公司创立不久，创始人井深大就意识到了这个问题。在公司成立之初，公司的宗旨上赫然写着：“公司绝对不摘抄袭仿造，而专选他人甚至以后都不易搞成的商品。”
一般日本企业经营的基本方法是大量生产、大批销售，但索尼公司走得却是另一条路。索尼公司首先投资开发研究，创造出其他公司难以模仿的产品。即便是这种商品被其他公司赶上了，还有新的产品出现，依靠技术进步，不断开拓新的市场。
索尼的成功是其不断创新，积极进取思想的成功，一大串的事实证实了索尼创新精神的正确性。
1950年，索尼首创手提式磁带录音机；
1955年，索尼首创晶体管收音机；
1960年，索尼首创晶体管电视机；(www.chuimin.cn)
1962年，索尼首创微型电视机；
1965年，索尼首创盒式录音机；
1968年，索尼首创单枪三束彩色电视机；
1973年，索尼在世界上最早制成大角度(122度，20吋)彩色电视机。
索尼公司在科研开发过程中，注重应用性与大众性。索尼创始人井深大是一位高尔夫球和音乐爱好者，如何使运动与音乐结合起来呢？他与公司的研究人员商量，如何生产出一种出去散步时方便携带的盒式单放机，戴上耳机，就可以边走边听音乐。后来终于研制、开发，生产出风靡一时的随身听。
在开发大众化盒式录像带时，井深大拿出一本袖珍书对公司的科研人员说：“请研究做成这样大小并如电影拷贝的作用盒带。”于是，录像机诞生了，并很快风靡全球。
盛田昭夫做了最高领导人之后，把新产品的开发及创新放到了至关重要的地位。到80年代末，索尼公司已有上万种规格的电子产品销售到世界上的180多个国家和地区，并在7个国家开设了30多家企业。他每年拨出巨款研究创新产品，每年科研费占营业额的5%以上，比如，1991年的科研费用高达15亿美元。
在工作交往中，他们发现西欧企业管理人员工作效率非常之高，便考虑开发一种袖珍电子记事本、键盘小写字母和计算机。两年之后，一种PalmTop(掌上电脑)就投放市场了。1990年，他们开发出一种掌上电脑，每件售价1250美元，销售量非常大。一年之后，他们又推出掌上电脑二型，它体积更小，售价才500美元。这种产品出来后更加畅销，一下子就卖掉了10万件。目前，这种类似的产品已在世界各地风靡一时，成为众多商家追逐利润的增长点。
没有创新与开拓，就意味着企业的死亡和衰退，在飞速变化的时代浪潮中很容易被淘汰掉。索尼公司正是秉承日本人特有的创新、开拓意识，以此为根本获得了巨大的成功。
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