第25章创业的艺术创新是创业的独门绝技，这种行动赋予资源以创造财富的新能力。本章的目的是解释创新的原则，这是我从苹果公司、从自己开办的三家公司以及提供过建议的几十家公司的发展历程中学到的。但制冰厂使这一行业彻底破产，因为它们不受气候条件的限制。直到第二代、第三代及以后的产品。危险的是那些有钱、有权，有名望的人，由于他们那么成功，创业者可能会认为他们是对的。......
2023-12-02
微软公司成功的创新原则
【摘要】：微软公司的创新原则在企业创新方面，微软公司永远是成功的典范。比尔·盖茨指出，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新。微软公司的比尔·盖茨及其助手们珍惜时间，争分夺秒地创新，他们牢牢把握电脑产业的发展命脉——连续不断创新。正因为如此，创新成为微软公司生存和发展的内在动力和活力。
微软公司的创新原则
在企业创新方面，微软公司永远是成功的典范。比尔·盖茨指出，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新。
人们总是向往未来憧憬明天，对公司的经营者来说明天比今天更重要，未来比现在更宝贵。时间是稀缺资源，时间稍纵即逝，从事高科技产品开发，开拓高科技市场经营，更感时间比黄金更加宝贵。微软公司的比尔·盖茨及其助手们珍惜时间，争分夺秒地创新，他们牢牢把握电脑产业的发展命脉——连续不断创新。
电脑产业，从早期大型电脑演变到今天的个人电脑，从硬件配置到软件开发和应用，无一不经历一个创新过程。从微软公司本身来说，正如比尔·盖茨所指出的，“拥有大量聪明人才的公司很容易退化成一个由傲慢的极端独立的个人和小组织组成的混乱的集团”。(www.chuimin.cn)
为了开拓大规模市场，为了开拓新产品，为了防止公司退化，比尔·盖茨推动着公司一直向前进，使该公司拥有创造似乎永无止境的系列产品和利用大规模市场的能力。“他们一直积极地面对内部问题、外部挑战和新的市场机会。当新的机会出现时就改变方向”。盖茨及其人才群体的创新大体在以下几个方面：一是内部组织结构的调整与创新；二是适应市场需求开发产品的创新；三是开拓市场，营销策略的创新；四是人员管理，运用人才的创新。正因为如此，创新成为微软公司生存和发展的内在动力和活力。人员、资金、技术、组织结构都处在变革的动态过程之中，为了培育富有创造力的人才和不断开发新技术，适时地调整组织结构，做到内部单位能建又能撤，人员能进又能出，待遇能高又能低；建立了“没有太多的官僚主义规则和干预”人员的管理体制。
微软公司把大规模市场作为目标，为了在竞争中先声夺人，微软公司的开发小组不断对产品进行改进，用更高级软件的新版本取代旧版本；为了使微软的批量销售最大化，他们便简化包装，把销售机会扩大到成千上万家庭。
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2023-12-02
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谈判者接受对方的提议总有个限度问题，不能没有原则地作出让步。有了这样一个分寸之后，双方才能谈判成功。在谈判之中，双方都有一个最大极限和最小极限。在利用最大与最小极限谈判的策略中，绝对要服从自己的最小极限，也就是尊重自己，即使为此而失去这份工作也不要紧，相信会很快找回它的。因为这是谈判，有赢有输，赢了自然高兴，如果输不起在以后的工作中懊悔不已，从而影响工作效率，那时恐怕炒你的“鱿鱼”了。......
2023-07-25
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成功谈判的原则及其重要性详细阅读
所谓谈判,是指人们为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致而相互磋商的一种行为。狭义的谈判仅指在正式场合下的谈判。处理这类问题需要当事者各方磋商、讨论,进行谈判,以达成各方均能接受的协议。谈判的原则就是指在谈判中所应依据和奉行的准则,这是争取成功圆满谈判结局的前提。一场成功的谈判,每一方都是胜者。只要一方无所收获或谈判中一方损害了另一方根本的利益,谈判就会破裂,双方都无法实现其目标。......
2023-07-16
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钢琴教学中实践创新的评价原则详细阅读
钢琴教学评价，首先必须明确教学目标。例如，可以把“钢琴演奏表现能力”这个目标，划分为“演奏程度”“演奏技术”“演奏的完整性”“音乐风格”和“艺术表现”五个方面，这就比抽象的“钢琴演奏表现能力”便于掌握了。例如“演奏的完整性”，完整流畅给100～90分，个别失误给89～80分，个别中断给79～70分，严重中断给69分及以下，69分及以下原则上视作不及格。......
2023-10-31
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持续思考创新，实现成功详细阅读
5．不断思考，不断创新思路决定出路，思考是人生最大的财富。平庸者往往顺从自己由来已久的惯性思维，头脑受到太多的局限，因此永不能挣脱条条框框的羁绊，而一些成功者在现实生活中却能挣脱习惯性思维的束缚，让思想自由驰骋，学会了不断创新，最终取得非凡的成绩。思考能使人不断进步，创新能使你的事业再上一个巅峰，与众不同的创新个性能使你成为众人的灵魂。......
2023-12-04
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钢琴教学中的敏锐原则与创新实践详细阅读
但是一个艺术表演者只要不是在自娱自乐，就必须考虑到观众公认的普遍审美标准，我们暂且称这个标准为“正常标准”，而个别艺术家与众不同的标准则可以称为“个人标准”。在演奏中敏锐性的问题上有因天赋不同而产生个体差异的现象。这主要表现在对音色变化的听觉敏感程度、对键盘触觉的敏感程度以及身体各部分相互协作的能力等各方面。......
2023-10-31
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纳尔逊原则：揭示成功法则详细阅读
美国卡尔森公司首席执行官M．纳尔逊提出永远别嫌小的观点，被人称之为纳尔逊原则。日本东京贸易公司有一位专门负责为客商订票的小姐，她给德国一家公司的商务经理购买往来于东京、大阪之间的火车票。为表彰戴明博士为日本经济腾飞做出的杰出贡献，日本天皇授予他“神圣财富”勋章。日本经济的迅速发展使美国企业感到了前所未有的压力，经济形势极为低迷。......
2023-12-01
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