忽视新员工的后果及应对

2023-12-02 理论教育版权反馈

【摘要】：不可忽视的新员工有些企业管理总是把日光聚集在有经验的老员工身上常常忽略了新员工，认为他们是不可靠的。事实上，新员工如同企业的新鲜血液，输给企业的是新的活力，聪明的企业管理者在专注于员工时不会忽视新员工。因此，管人者应重视新来职员的建议，经营中遇到困难时，要一视同仁地同新职员商议，从心理上、从工作中尽快接纳、认同新职员。公司要重视挖掘新雇员的潜质，也许新雇员并不是出色人才，但你不要放弃。

不可忽视的新员工

有些企业管理总是把日光聚集在有经验的老员工身上常常忽略了新员工，认为他们是不可靠的。事实上，新员工如同企业的新鲜血液，输给企业的是新的活力，聪明的企业管理者在专注于员工时不会忽视新员工。

美国有一个大公司，引进了一些年轻人，其中有一个非常有头脑的年轻人，但由于他刚进公司，老板不大了解他，就随便给他安排了一个较低级的岗位。这个年轻人很失望，感到怀才不遇，于是对公司的事务不太热心，得过且过。但他很有管理才能，暗中观察了公司的运行机制，认真分析其利弊，提出了改进的意见。可是，老板并不以为然。令人想不到的是，他也很有商业头脑。他建议生产新的产品，老板也没有采纳。不仅如此，后来老板听信谗言，决定解雇他。这个年轻人，受挫后发奋努力，决心要付诸实施他的宏伟蓝图。他白手起家，成立一个与原公司搞同样业务的公司，后来规模不断扩大，发展成为他曾经任职过的那家大公司的一个强劲的竞争对手。

一般的老板对新来的职员不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个职位，也觉得不顺手，往往产生“新不如旧”的感觉。老板用那种挑剔的目光，以老职工的标准来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个“物不抵值”的没用的人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。

应该说老板这种心态很不好，缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用，更多的是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或没有给他合适的岗位，使其不能展示其长处，落了个“英雄无用武之地”的境遇。如若老板有一个用人的平常心，对新雇员不存偏见，着力培养，不轻易放弃，也许新雇员会是另一种样子的。

一个女职员，她为人随和，工作尽心尽力，深得公司老板和其他员工的喜欢；她做秘书工作已经四个月了，但仍然不能胜任本职工作。这可难住了老板。解雇她，实在是很可惜，公司在她身上投资了不少时间和金钱；不解雇吧，她又干不好。老板想：总有一个工作岗位适合她。经过观察，与她谈话，老板在了解到许多新情况后成把她调到销售部门。果然她干得不错，后来成为销售骨干，为公司赚了不少钱。假如老板当初辞退了这位女职员，那么，公司前期所做的人才投资就拱手送给其他公司了，老板的投资是彻底收不回来了。

和上述做法不同，有些老板就因同样的原因而犯了大错误，使公司陷于被动。(www.chuimin.cn)

公司来了个新雇员，公司领导要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的现实情况和发展前景，使新雇员尽快获得这些信息。新雇员获得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到处打听小道消息的时间和精力。与公司领导，与老职员交往越紧密，就越容易建立归属感，也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。

要把新雇员放在能干的老职员身边，让他尽快熟悉业务，同时不时地询问一下他工作的感受，工作的困难，征求他们改进工作的意见。适时地承认他们的工作热情和努力，给他们一定的锻炼提高的机会。无论是老板还是公司，都要给他一个好形象，使他们认可公司，不在去留之间摇摆不定。

由于工作经验少，新职员不会固守前例，还会发现公司存在的问题。因此，管人者应重视新来职员的建议，经营中遇到困难时，要一视同仁地同新职员商议，从心理上、从工作中尽快接纳、认同新职员。一旦发现他们的潜质所在，就要合理地大胆安排。这才是讲究效益，远近兼顾的企业管理者。

公司要重视挖掘新雇员的潜质，也许新雇员并不是出色人才，但你不要放弃。你不能将公司的发展寄望在极少数有卓越才能的人身上。商场多诡诈，如果老板把公司的重大项目决策权只交给一两个卓越的人才管理，那么，你老板的位置能坐得稳么？假如卓越的人才一撂挑子，公司又出现人才青黄不接的情况，你怎么收拾公司残局？

那种害怕花费大量心血培养新雇员，从而忽视培育人才的做法，绝不是成功企业管理者的经营之道，这无异于因噎废食。

忽视新员工的后果及应对

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