胸怀是一种气度，是内心的旷达与博爱。人际交往是气度的最佳表现范围。胸怀就是用天下之材，尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容，对异己的包容、对陌生的包容、对不如己者的包容。一个气场拥有者的胸怀能容得下多少人，才能够赢得多少人。康熙大帝在继位执政60周年之际，特举行“千叟宴”以示庆贺。人如果没有胸怀，生命就会被无休止的报复和仇恨所支配。必须有丢下自己的小算盘，着眼于更大的发展的胸怀。......
2023-12-02
气场，发挥核心的温和影响力
【摘要】：我们要允许自己成为有温和的气场的人，同时也支持别人的温和的气场。温和的气场是万物之灵———人类的骄傲，来自我之所以是我的独特性，而不是来自对他人的忽略或藐视。比尔·盖茨身上体现的就是一种温和的气场。温和的气场是人格的核心，它打不死、拖不垮、揉不烂、捏不碎，浑然天成，无须借助任何外在力量，就在那里显眼地存在着。古河的随和、耐心和永久的笑容，显示了一种温和气场的力量。
温和的气场是人格的核心。人格中具有这种特质的人不会让人感到威胁，也不会惹人讨厌，反而容易获得他人的尊重和喜爱。
不温和的、有攻击性的自大恰恰是自大的需要没有被恰当满足的表现。在攻击他人的过程中，自大被暂时地满足了。但是，这种满足潜藏着危险，因为攻击的后果，就是遭受到反击。
自卑是自大需要没有被满足的另外一种表现。或者换一种说法，自卑是想象中的自大对真实的自我的攻击，这种攻击经常也会转向针对他人。我们要允许自己成为有温和的气场的人，同时也支持别人的温和的气场。
温和的气场是万物之灵———人类的骄傲，来自我之所以是我的独特性，而不是来自对他人的忽略或藐视。比尔·盖茨在微软同事的心目中是一个什么形象呢？当初与他一起共同执掌了微软28年之久的CEO鲍尔默最有话语权了。“他是一个比较内向的小伙子，不太爱说话，但身上充满了活力。”鲍尔默最近在接受《华尔街日报》采访时，如此形容比尔·盖茨。比尔·盖茨身上体现的就是一种温和的气场。
温和的气场是人格的核心，它打不死、拖不垮、揉不烂、捏不碎，浑然天成，无须借助任何外在力量，就在那里显眼地存在着。人格中具有这种特质的人不会让人感到威胁，也不会惹人讨厌，反而有超凡的魅力，更容易获得他人的尊重和喜爱。
日本有名的矿山大王古河士兵卫出生在日本一个普通人的家庭里，从小过着忍饥挨饿的生活，他很小就到一个豆腐店当伙计。古河做事总是尽心尽力，雇主什么时候看到他，他都是一副信心十足、笑容满面的样子，所以雇主把看他做事当成是件愉快的事。长大以后，他不再做豆腐了，被放债的人雇去催收钱款。
古河靠着他的笑容，把收款的工作做得很出色，多么难收的款他也能收回来。有一次，古河到一个借债的人那里要钱，这笔债早就应该还了，可是借债的人硬是拖，“一千年不赖，一万年不还”。这一次，一看来了个讨债的，脸色立刻由晴转阴，对古河一脸冰霜，不理不睬。他把古河一个人晾在那里，自己走了。晚上，直到睡觉的时候了，他也没搭理古河，索性关了灯，睡大觉去了，让古河一个人摸黑枯坐。(www.chuimin.cn)
古河晚饭也没吃，又冷又饿，但他就是不生气，就是那么静静地坐着，一直坐到天亮。第二天早晨，那个借债的人看到古河仍然坐着，脸上仍然挂着笑容，没有一点生气的样子，着实被感动了，恭恭敬敬地把钱还给了古河。
古河士兵卫的雇主后来从借贷款人口中得知他为了讨回贷款，苦等一夜的惊人壮举，很欣赏他的敬业精神，认可了他的为人，便把他介绍给了一位没有儿子的财主当养子。古河士兵卫被安排到富豪小野组中工作。在工作过程中古河士兵卫兢兢业业政绩突出，在富豪小野组中工作时间不长就被提拔为总经理。
古河在任总经理期间，征得养父的同意花了一千两黄金买下了一座废铜矿。后来，他所经营的铜矿成了日本矿业的支柱企业，古河士兵卫也成了日本商界的红人。在当时他成了全国有名的矿山大王，被誉为日本矿业发展的排头兵、领头雁。
古河士兵卫的成功，主要是因为他有一种敢于面对失败，锲而不舍的精神。古河的随和、耐心和永久的笑容，显示了一种温和气场的力量。
有一种人，态度和和气气，说话轻描淡写，常常面带微笑，但在某种特定时候，当他慢慢悠悠对你说几句话，看似温和，看似平静，你仍然能感受到一种无形的压力，但当你静下心琢磨时，又说不清这压力是怎么来的。气场只是一种感觉，可能具备这种气度的人自己有时也并不知道他带给别人的感受不同，这样的人会更经得起人世间的风吹雨打。入世越深，就越会感觉到身外之物的无常和虚妄，也许只有自己对自己的那一份满足和坚守，才是真正可以信赖和依靠的东西。
给自己一点时间和勇气，让自己成为一个有着温和气场的人。力量、胆气、刚性，这些极具男性化特点的词汇往往令人产生“竞争取胜要使蛮劲”的错觉。其实，当今社会的较量早已超越了冷兵器时代短兵相接时的概念，就像软绳能捆硬柴一样，软力量的威力更为巨大。
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2023-12-02
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2023-12-02
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2023-12-02
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2023-12-02
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2023-12-02
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2023-12-02
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2023-12-02
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