在高绩效文化的推动下，IBM（中国）公司的绩效管理制度强化结果导向，奖惩分明，以差异化的薪资制度和晋升制度来激励员工挑战自我，从而实现个人绩效和企业绩效的提升。本书将从文化冲突的视角来研究和论述在华跨国公司的绩效管理，研究在华跨国公司如何与中国文化有机融合，以寻求最佳的结合点，减少文化冲突，创造有利于经营发展的最佳文化氛围。......
2023-12-02
跨国公司绩效管理：促进组织文化变革
【摘要】：英国人力研究协会的调查结果表明，组织实施绩效管理的三个主要理由是：不断改善组织效率、充分激励员工、改进培训和促进开发。从英国人力研究协会的调查结果，我们可以发现，建立正式绩效管理体系的组织与未建立正式绩效管理体系的组织之间，存在着明显的企业文化的差异。
3.3.2 绩效管理是组织文化变革的手段
绩效管理是企业的一项重要管理制度，它在促进企业文化的建立、变革和发展的过程中起着重要作用。
英国人力研究协会（Institute of Manpower Studies，IMS）的调查结果表明，组织实施绩效管理的三个主要理由是：不断改善组织效率、充分激励员工、改进培训和促进开发。同时，研究还发现，调整组织文化、将报酬和劳动生产率联系起来（即以劳取酬），也是组织建设绩效管理体系的一个重要原因。
科特和赫斯克特发现，企业文化尽管一旦形成就不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。这种转变错综复杂，需要假以时日，同时也需要与最杰出的经营管理能力不同的领导能力，即文化变革能力。
我们可以发现，实施绩效管理与企业文化建设的目的有很大的相同之处：都是着眼于激励员工、尽力提高企业的生产效率和市场竞争力，从而使企业和员工都得到更好的发展。企业文化侧重在精神层面上有所贡献，而绩效管理则侧重于从制度方面来达成此目的。
制度化强调的是在企业活动中，应该努力建立起一种能够使广大员工的自觉能动性得以充分发挥的制度，从而影响和规范员工的行为和思想，最终使员工能够高度认同企业的价值观，并将其转化为自己的自觉行为。当制度规定的内容逐步为大家所理解、认同、信奉后，制度就成为员工的一种无意识的理所当然了，那么制度化的目的也就达成了。(www.chuimin.cn)
从英国人力研究协会（IMS）的调查结果，我们可以发现，建立正式绩效管理体系的组织与未建立正式绩效管理体系的组织之间，存在着明显的企业文化的差异。在建立起正式绩效管理体系的组织中，有88%的企业建立有自己的使命说明；而未建立正式绩效管理体系的组织中只有40%的企业有自己的使命说明。在组织中，使命是组织文化的重要组成部分，由此可见，绩效管理对企业文化的变革有着促进作用。同时，建立起正式绩效管理体系的组织，有85%的组织能有效与员工进行信息传达与交流沟通；而在未建立起正式绩效管理体系的组织中，能向员工有效传达和沟通的只占58%。由此可见，绩效管理对企业文化的建设具有很强的促进作用。
在建立了绩效管理体系的组织里，对员工的绩效要求及其衡量标准常常以目标和产出量表示，对经理人员来讲更是如此。一般来说，部门经理是最常见的传达与沟通渠道，其次是绩效考评人员。而对那些尚未建立绩效管理体系的组织来说，这两者在沟通方面所发挥的作用就会小得多。
如何对绩效进行考察？由谁来考察？在已经建立绩效管理政策或其他类似政策的组织中，由“雇员和部门经理共同讨论”，是最经常采用的绩效考评方法。而对于那些尚未建立绩效管理政策的组织来说，最常使用的方法就是“不进行考查”。
对于企业高层管理人员来说，在建立正式绩效管理系统的组织中，有一半以上的组织在绩效要求的实现程度和工资之间保持着直接的联系，建立其他种类的绩效管理政策（即非正式绩效管理体系）的组织是39%，而在尚未建立任何绩效管理政策的组织中是20%，这种情况在已建立了相应政策的组织里更加明显［14］。由此可见，绩效管理对于组织内的沟通和交流具有重要的意义，而沟通和交流则是企业文化的一个重要表现形式。
因此，我们可以认为，绩效管理在促进企业文化建设、推动企业文化的变革和发展方面起着积极作用。
有关在华跨国公司绩效管理的文章
- 详细阅读
-
跨国公司绩效管理中的文化概念详细阅读
文化是人类社会智力发展的证据、文明，如艺术、科学等。［2］这样，在更完整、更广阔的意义上，文化这一术语被定义为“表述任何特定人类群体世代相传的本质特征。”生活方式包括行为方式和思考方式，而文化是各种行为方式和思考方式的整体，作为文化的生活方式，代表民族特点［7］。我们以此出发，来探讨文化对于绩效管理“制度”的作用和影响。......
2023-12-02
-
在华跨国公司绩效管理：文化与制度详细阅读
制度本身即是文化的一个组成部分，为了与文化更好地对应起来，本书更认可关于制度的狭义定义。当制度变迁时，人们可能会相当迅速地调整他们的价值观，从而与新的制度相适应。......
2023-12-02
-
文化冲突与在华跨国公司绩效管理详细阅读
当群体文化和个体文化之间的矛盾不可协调时，文化冲突就发生了。在亚文化的发展过程中，亚文化将不可避免地会与主流文化发生交流和碰撞，表现为主流文化与亚文化之间的冲突。......
2023-12-02
-
适应企业文化的绩效管理在华跨国公司详细阅读
因此，企业在设计和实施绩效管理制度时，必须要充分考虑企业文化的作用，使制定的绩效管理制度能够适应企业文化的要求。科特和赫斯克特的进一步研究还表明，在企业长期经营过程中，当环境发生了巨大的变化时，策略合理型企业文化要对自己进行大的调整是十分困难的。......
2023-12-02
- 详细阅读
-
在华跨国公司绩效管理：在文化冲突中前进详细阅读
特别是近年来，跨国公司在中国发展得如火如荼，在理论上对其文化冲突的关注并不是很充分。因此从文化冲突的视角来研究在华跨国公司的绩效管理，可以更深层次、全方位地理解跨国公司在中国的经营情况。文化冲突尽管是普遍存在的，但在文化冲突中奋勇前进，更能显示出强者的风范。......
2023-12-02
-
在华跨国公司绩效管理：特点与成果详细阅读
在作者所进行的基金项目的访谈中，100%的在华跨国公司都承认自己有一套绩效考核制度，而有86%的企业认为自己是从系统绩效管理的角度进行管理的。......
2023-12-02
相关推荐